提高水利水電工程項目管理水平之我見

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善和國企改革的深入,強化企業(yè)科學管理,提高項目管理水平是水利水電施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、實現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。 【作者單位】：
【關(guān)鍵詞】： 水利水電 工程 管理
【分類號】：F426.61;F426.91
【正文快照】： 1強化工程項目招投標管理項目招投標是工程上馬的第一步。水利工程是公益性工程,水利工程建設(shè)項目的立項和實施是在國家計劃控制下進行的。各類工程項目,特別是大中型項目都要經(jīng)主管部門和計劃部門審批,并接受主管部門、計劃部門、紀檢監(jiān)察部門的管理和監(jiān)督。水利工程建設(shè)的

您可以在本站搜索以下學術(shù)論文文獻來了解更多相關(guān)內(nèi)容

論水電工程施工中有效進行工程索賠    梁云明;

水利水電施工企業(yè)施工后的評價    王春玉;

水電工程投標文件編制概述    姜明月;姜艷梅;

論如何降低水利水電工程項目施工成本    伍淑芬;

探討水利水電工程項目施工成本控制管理    方莉;

價值工程在水利水電工程施工項目管理的應(yīng)用研究    孫立麗;張照輝;

水利水電施工企業(yè)質(zhì)量管理淺議    劉國峰;

談水利水電工程項目施工成本控制管理    魏勁松;

水利工程財政評審工作的探討    耿燕;張健;

水利工程項目施工階段的成本控制    劉建華;

淺談抽水蓄能電站工程造價控制管理    尚凱;

淺談抽水蓄能電站工程造價控制管理    尚凱;

水電施工企業(yè)工程項目索賠管理研究    朱小敏

小灣水電站施工索賠節(jié)點的有效管理    晉小寧