ZH風(fēng)電塔筒制造有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

【摘要】：ZH風(fēng)電塔筒制造有限公司成立于中國風(fēng)電鼎盛時期,憑借其天時、地利、人和的優(yōu)勢在公司建立伊始獲得了驕人的成績,但是隨著風(fēng)電行業(yè)的飛速發(fā)展,更多的競爭者進入該市場瓜分利潤。同時,ZH風(fēng)電公司本身的超速發(fā)展也導(dǎo)致其在內(nèi)部決策中出現(xiàn)分歧。因此,在這種形勢下,如何制定并執(zhí)行行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略,在市場競爭中占有一席之位,成為擺在ZH風(fēng)電公司面前的現(xiàn)實問題。 本文通過筆者在ZH風(fēng)電塔筒制造有限公司從事經(jīng)營管理的親身經(jīng)歷,收集了該公司大量的市場、財務(wù)、生產(chǎn)信息以及該企業(yè)所處的風(fēng)電塔筒行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢及其主要競爭者的市場和戰(zhàn)略概況,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論研究,運用邁克爾·波特教授的五力理論、價值鏈理論以及安德魯斯的SW0T等分析工具和方法,從對該公司所處的政治法律、經(jīng)濟、社會文化、科技等宏觀環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境的分析中得出ZH風(fēng)電公司目前所面臨的外部環(huán)境機會和威脅；從對該公司財務(wù)、人力、創(chuàng)新等的資源分析以及對該公司營銷、生產(chǎn)、管理等的能力分析,總結(jié)出ZH風(fēng)電公司內(nèi)部資源和能力的優(yōu)劣勢,找出核心競爭力。根據(jù)SW0T綜合分析以及風(fēng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路,緊緊抓住政府對新能源戰(zhàn)略的調(diào)整政策以及風(fēng)能行業(yè)發(fā)展提供的機會,結(jié)合ZH風(fēng)電公司的內(nèi)部資源和能力優(yōu)勢,堅持“致力風(fēng)電,造福世間”的愿景,認清形勢,搶抓機遇,找出差距,發(fā)揮優(yōu)勢,克服劣勢,快速穩(wěn)健發(fā)展,力爭在未來五年內(nèi)成為全國一流的風(fēng)電零部件制造企業(yè)。 最后,本論文提出了符合ZH風(fēng)電公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實施的保障措施,提出了在飛速發(fā)展的風(fēng)電行業(yè),在面對日益激烈的競爭環(huán)境,受到外部環(huán)境威脅和內(nèi)部資源能力不足的情況下,ZH風(fēng)電公司不能過分依靠擴大生產(chǎn)規(guī)模、建立分廠去發(fā)展企業(yè),應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源和外部環(huán)境優(yōu)勢,通過縱向一體化、橫向一體化、相關(guān)產(chǎn)品多元化等方式去不斷強大公司優(yōu)勢,為公司的經(jīng)營目標(biāo)努力。 【關(guān)鍵詞】：風(fēng)電塔筒 五力模型 價值鏈分析 SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F426.61
【目錄】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第1章 緒論13-17
• 1.1 研究的背景和意義13-15
• 1.2 研究目的和內(nèi)容15
• 1.3 研究思路和方法15-16
• 1.4 研究的創(chuàng)新點16-17
• 第2章 理論綜述17-23
• 2.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵17-18
• 2.2 發(fā)展戰(zhàn)略理論綜述18-19
• 2.3 風(fēng)力發(fā)電行業(yè)研究概述19-21
• 2.4 風(fēng)力發(fā)電塔筒企業(yè)的戰(zhàn)略研究狀況21-23
• 第3章 ZH風(fēng)電塔筒制造有限公司的外部環(huán)境分析23-36
• 3.1 宏觀環(huán)境分析23-28
• 3.1.1 政治-法律環(huán)境分析23-24
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析24-27
• 3.1.3 社會文化環(huán)境分析27
• 3.1.4 科技環(huán)境分析27-28
• 3.2 行業(yè)與競爭環(huán)境分析28-36
• 3.2.1 行業(yè)經(jīng)濟特性分析28-30
• 3.2.2 行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)—五力模型分析30-31
• 3.2.3 行業(yè)變革的驅(qū)動因素分析31-33
• 3.2.4 行業(yè)中主要競爭對手的戰(zhàn)略行動分析33-35
• 3.2.5 競爭成功的關(guān)鍵因素分析35
• 3.2.6 行業(yè)與競爭分析結(jié)論35-36
• 第4章 ZH風(fēng)電塔筒制造有限公司的內(nèi)部環(huán)境分析36-48
• 4.1 ZH風(fēng)電公司資源分析36-41
• 4.1.1 財務(wù)資源分析36-38
• 4.1.2 實物資源分析38
• 4.1.3 技術(shù)資源分析38
• 4.1.4 組織資源分析38-40
• 4.1.5 人力資源分析40
• 4.1.6 創(chuàng)新資源分析40-41
• 4.1.7 聲譽資源分析41
• 4.2 ZH風(fēng)電公司能力分析41-44
• 4.2.1 營銷能力分析,即市場滲透能力分析41-42
• 4.2.2 生產(chǎn)能力分析42-43
• 4.2.3 科研開發(fā)能力分析43
• 4.2.4 財務(wù)能力分析43
• 4.2.5 人力資源能力分析43-44
• 4.2.6 管理能力分析44
• 4.3 ZH風(fēng)電公司核心競爭力分析44-48
• 第5章 ZH風(fēng)電塔筒制造有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇48-63
• 5.1 ZH風(fēng)電公司的SWOT分析48-52
• 5.1.1 機會分析48-49
• 5.1.2 威脅分析49
• 5.1.3 優(yōu)勢分析49-50
• 5.1.4 劣勢分析50-51
• 5.1.5 SWOT分析結(jié)論51-52
• 5.2 ZH風(fēng)電公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和目標(biāo)52-55
• 5.2.1 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想52-53
• 5.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)53-55
• 5.3 ZH風(fēng)電公司的戰(zhàn)略選擇55-63
• 5.3.1 縱向一體化55-60
• 5.3.2 橫向一體化60-61
• 5.3.3 實現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)多元化61-63
• 第6章 ZH風(fēng)電塔筒制造有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障63-69
• 6.1 建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)63
• 6.2 建立科學(xué)、合理的人力資源結(jié)構(gòu)63-66
• 6.3 建立完善的現(xiàn)代化采購程序66-67
• 6.4 擴大融資方式與融資渠道67
• 6.5 改變經(jīng)營思路,擴寬產(chǎn)品線67-68
• 6.6 積極開拓海上風(fēng)電市場68-69
• 第7章 結(jié)論與展望69-70
• 參考文獻70-72
• 致謝72-73
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表73

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