水電工程總承包(EPC)項目績效控制淺析

【摘要】：簡述了中小型水電工程總承包商如何采用績效報告的手段做好所實(shí)施工程的過程控制的基本原理和方法。在做好前期計劃、執(zhí)行過程中的信息收集的情況下,圖表式績效報告與S曲線式績效報告均能夠滿足總承包項目管理不同方面的需求。 【作者單位】： 中國水電顧問集團(tuán)成都勘測設(shè)計研究院
【關(guān)鍵詞】： 水電工程 總承包 績效報告
【分類號】：TV51
【正文快照】： 1前言目前,EPC工程總承包模式是在國內(nèi)外被廣泛認(rèn)可并普遍推廣的一種工程建設(shè)項目管理模式之一,同時也是國家大力鼓勵和支持的一種項目管理模式。由于水電工程本身具有工程投資大、工程建設(shè)周期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和受地質(zhì)與外界影響較大等特點(diǎn),所以,一般來說,水電項目投資在50億或5

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