淺談水電施工企業(yè)內(nèi)部成本控制

【摘要】：水電施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈、中標(biāo)價(jià)相對(duì)較低的市場(chǎng)中立于不敗之地,首先就要把握好開源與節(jié)流的辯證統(tǒng)一關(guān)系,這是企業(yè)中成本控制的關(guān)鍵。開源,一般不是施工企業(yè)自身就能把握好的它需要許多外界的因素積極配合才能得以實(shí)現(xiàn);而節(jié)流,一般來說施工企業(yè)可自己把握完成,即可通過施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,提高全體職工的成本意識(shí)來實(shí)現(xiàn)。成本控制作為節(jié)流的主要措施和手段,在施工企業(yè)管理中具有十分重要的實(shí)際意義。 【作者單位】： 葛洲壩集團(tuán)有限公司瀾滄江施工局
【關(guān)鍵詞】： 水電施工企業(yè) 成本控制 意義 存在問題 改革建議
【分類號(hào)】：F285
【正文快照】： 1水電施工企業(yè)內(nèi)部成本控制的意義工程成本的降低表明企業(yè)在建筑安裝施工過程中的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的節(jié)約,其中活勞動(dòng)的節(jié)約說明企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高,物化勞動(dòng)的節(jié)約說明企業(yè)機(jī)械設(shè)備利用率提高和建筑材料消耗率得到降低。由此可見,工程成本是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的一個(gè)綜合

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