淺談水電工程建設的甲供材料管理

【摘要】："甲供材料"管理是業(yè)主和施工單位之間材料供應和核算的一種管理方法。介紹了當前水電工程建設中"甲供材料"管理普遍存在的一些問題,如合同串號,預算量與領(lǐng)用量不符,偷工減料,材料核算不準確等。強調(diào)應采取諸如加強材料核算、定期清查盤點、建立材料消耗臺帳、實行資源消耗的事中控制、規(guī)范基本建設程序等措施加以控制,以確保材料的質(zhì)量,降低工程造價。 【作者單位】： 黃河上游水電開發(fā)有限責任公司拉西瓦建設分公司 黃河上游水電開發(fā)有限責任公司拉西瓦建設分公司
【關(guān)鍵詞】： “甲供材料”管理 合同管理 水電建設 拉西瓦水電站
【分類號】：F426.61;F406.5
【正文快照】： “甲供材料”管理是業(yè)主(甲方)和施工單位(乙方)之間材料(含設備)供應和核算的一種管理方法,即業(yè)主在施工招標或與施工單位簽訂施工合同時,主要材料由甲方統(tǒng)一采購,材料價款按合同約定的價格結(jié)算,數(shù)量按甲方實際調(diào)撥的數(shù)量結(jié)算。材料的價格風險由甲方承擔,材料的數(shù)量風險由施

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