天順風(fēng)能海上風(fēng)電設(shè)備業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

【摘要】：能源是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著世界能源消耗迅增,生態(tài)環(huán)境不斷惡化,人類社會的可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重威脅。2007年初,歐盟提出了新的發(fā)展目標(biāo),要求到2020年,可再生能源消費(fèi)占到全部能源消費(fèi)的20%,可再生能源發(fā)電量占到全部發(fā)電量的30%。美國、日本、澳大利亞、印度、巴西等國也制定了明確的可再生能源發(fā)展目標(biāo),引導(dǎo)可再生能源的發(fā)展?？稍偕茉窗ㄋ?、生物質(zhì)能、風(fēng)能、太陽能、地?zé)崮芎秃Ｑ竽艿?資源潛力大,環(huán)境污染低,可永續(xù)利用,是有利于人與自然和諧發(fā)展的重要能源。 本文在中國能源需求持續(xù)增長的大背景下,研究天順風(fēng)能海上風(fēng)電業(yè)務(wù)介入的發(fā)展戰(zhàn)略,從而實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化和可持續(xù)發(fā)展。 本文在綜合分析國內(nèi)外風(fēng)電市場現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論知識,客觀的指出天順風(fēng)能發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢,面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。探討了符合天順風(fēng)能海上風(fēng)電業(yè)務(wù)實際的介入戰(zhàn)略,給天順風(fēng)能產(chǎn)業(yè)升級和可持續(xù)發(fā)展提供了科學(xué)合理的決策建議。本文主要從以下方面展開研究： 分析當(dāng)今國內(nèi)外海上風(fēng)電的發(fā)展?fàn)顩r,論述了天順風(fēng)電介入海上風(fēng)電的必要性和緊迫性。 通過SWOT分析法對天順風(fēng)電海上業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行了全面分析,給出了天順風(fēng)能介入海上風(fēng)電業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性建議。 從多個角度對海上風(fēng)電戰(zhàn)略發(fā)展的可行性進(jìn)行了研究,指明了海上風(fēng)電業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的策略和措施。 本文將戰(zhàn)略管理的理論知識運(yùn)用到海上風(fēng)電發(fā)展戰(zhàn)略研究中,其研究成果不僅對天順風(fēng)能的產(chǎn)業(yè)競爭具有參考作用,也對其他風(fēng)電行業(yè)的競爭具有一定的借鑒意義。 【關(guān)鍵詞】：天順風(fēng)能 海上風(fēng)電 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 研究的目的、意義11
• 1.3 寫作思路11-13
• 1.3.1 天順風(fēng)能戰(zhàn)略發(fā)展定位11
• 1.3.2 天順風(fēng)能戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)11-12
• 1.3.3 戰(zhàn)略發(fā)展方向12-13
• 第二章 天順風(fēng)能公司發(fā)展現(xiàn)狀13-17
• 2.1 天順風(fēng)能公司情況13-15
• 2.1.1 基本情況13-14
• 2.1.2 天順風(fēng)能業(yè)務(wù)范圍及主要產(chǎn)品介紹14-15
• 2.2 天順風(fēng)能公司發(fā)展情況15-17
• 第三章 外部環(huán)境分析17-31
• 3.1 宏觀環(huán)境分析17-22
• 3.1.1 政治環(huán)境分析17-20
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析20-21
• 3.1.3 技術(shù)發(fā)展環(huán)境分析21
• 3.1.4 社會環(huán)境分析21-22
• 3.2 風(fēng)電行業(yè)分析22-26
• 3.2.1 風(fēng)電行業(yè)描述22-24
• 3.2.2 產(chǎn)業(yè)競爭分析24-26
• 3.3 主要競爭對手分析26-31
• 3.3.1 風(fēng)電行業(yè)主要競爭對手26-28
• 3.3.2 天順風(fēng)能的機(jī)遇與威脅分析28-31
• 第四章 內(nèi)部環(huán)境分析31-40
• 4.1 資源分析31-32
• 4.1.1 財務(wù)資源31
• 4.1.2 實物資源31-32
• 4.1.3 人力資源32
• 4.1.4 無形資產(chǎn)32
• 4.2 能力分析32-40
• 4.2.1 天順風(fēng)能財務(wù)能力分析32-35
• 4.2.2 研發(fā)能力35
• 4.2.3 生產(chǎn)管理能力35
• 4.2.4 營銷能力35-36
• 4.2.5 競爭優(yōu)勢36-38
• 4.2.6 劣勢分析38-40
• 第五章 天順風(fēng)能的戰(zhàn)略選擇40-47
• 5.1 SWOT分析40-42
• 5.1.1 SWOT分析原理40
• 5.1.2 天順風(fēng)能SWOT分析矩陣40-42
• 5.2 戰(zhàn)略定位42-47
• 5.2.1 總體戰(zhàn)略42
• 5.2.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略42-44
• 5.2.3 職能戰(zhàn)略44-47
• 第六章 天順風(fēng)能海上風(fēng)電業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施措施47-49
• 6.1 海上風(fēng)電設(shè)備基地建設(shè)47
• 6.2 海上風(fēng)電技術(shù)人才引進(jìn)47-48
• 6.3 海上風(fēng)電技術(shù)研發(fā)48
• 6.4 投資“圈海”48-49
• 結(jié)論49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

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