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南車電機公司風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

來源:論文學術(shù)網(wǎng)
時間:2024-08-18 18:56:43
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南車電機公司風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究【摘要】:二十一世紀來,傳統(tǒng)能源的大量消耗帶來的環(huán)境和氣候變化問題開始受到越來越廣泛的關(guān)注,煤炭、石油等傳統(tǒng)能源逐漸枯竭,因此,新能源的開發(fā)和利用得

【摘要】:二十一世紀來,傳統(tǒng)能源的大量消耗帶來的環(huán)境和氣候變化問題開始受到越來越廣泛的關(guān)注,煤炭、石油等傳統(tǒng)能源逐漸枯竭,因此,新能源的開發(fā)和利用得到了各國政府的廣泛關(guān)注。在核能、太陽能、風能等一系列新能源項目中,風電以其環(huán)境友好、高效清潔、低碳等特點受到了全世界廣泛的關(guān)注與支持。 但2010年以來,風電廠商急劇增加,行業(yè)競爭狀況激烈,特別是2011年上半年開始的風電產(chǎn)業(yè)調(diào)整使南車電機風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的遇到困局。面對行業(yè)的洗牌,要想保持企業(yè)快速發(fā)展的勢頭,必須首先制定與企業(yè)相適應的中長期總體發(fā)展戰(zhàn)略,明確未來生存與發(fā)展的正確方向,從而實現(xiàn)做大,做強。 本文借鑒戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論及方法,運用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析工具(PEST分析、波特五力模型以及SWOT分析等)對南車電機的風電行業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境進行了廣泛深入地分析,找出其主要的機遇和威脅。結(jié)合價值鏈模型,分析了風力發(fā)電機產(chǎn)業(yè)價值鏈,并結(jié)合南車電機實際分析了其擁有的關(guān)鍵資源和核心能力,找出主要的優(yōu)勢與劣勢。 借鑒波特的基本競爭戰(zhàn)略模型理論,運用SWOT分析提出備擇戰(zhàn)略,根據(jù)南車電機的總體發(fā)展目標與發(fā)展思路,選定風電產(chǎn)業(yè)的差異化發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合現(xiàn)代微笑曲線、精益制造等管理思想指出了風電產(chǎn)業(yè)具體職能戰(zhàn)略目標。并對于戰(zhàn)略的執(zhí)行,提出了有針對性的具體舉措。 南車電機風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施,可進一步促進南車電機保持良好發(fā)展態(tài)勢,形成風力發(fā)電機核心技術(shù)優(yōu)勢,建成具有國際先進水平的風力發(fā)電機研究、開發(fā)、制造基地。 本文的研究,對于類似企業(yè)的戰(zhàn)略制定,也有借鑒意義。 【關(guān)鍵詞】:風力發(fā)電機 競爭戰(zhàn)略 差異化
【學位授予單位】:西南交通大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:F272.3;F426.61
【目錄】:
  • 摘要6-7
  • Abstract7-8
  • 目錄8-10
  • 第1章 緒論10-13
  • 1.1 選題的背景10-11
  • 1.2 研究的目的和意義11
  • 1.3 研究的主要內(nèi)容與方法11-13
  • 第2章 戰(zhàn)略管理文獻綜述13-19
  • 2.1 戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生及類型13
  • 2.2 競爭戰(zhàn)略理論13-15
  • 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論15-19
  • 第3章 南車電機風電產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境分析19-34
  • 3.1 國際風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢19-21
  • 3.1.1 全球風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及目標19-20
  • 3.1.2 全球風電設(shè)備價格態(tài)勢20
  • 3.1.3 全球海上風電發(fā)展趨勢20-21
  • 3.1.4 全球風電技術(shù)發(fā)展趨勢21
  • 3.2 國家風電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)政策21-24
  • 3.2.1 國內(nèi)風電發(fā)展現(xiàn)狀及目標21-22
  • 3.2.2 國家加強風力發(fā)電產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控22-24
  • 3.3 國內(nèi)風電裝備制造業(yè)競爭狀況24-34
  • 3.3.1 風電產(chǎn)品低價競爭24
  • 3.3.2 風電生產(chǎn)成本上升24-25
  • 3.3.3 爭奪風電技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢25
  • 3.3.4 國內(nèi)風電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀25-29
  • 3.3.5 風力發(fā)電機行業(yè)波特五力分析29-34
  • 第4章 南車電機風電產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源分析34-50
  • 4.1 南車電機發(fā)展現(xiàn)狀34-37
  • 4.1.1 南車電機公司概況34-35
  • 4.1.2 南車電機發(fā)展現(xiàn)狀及問題35-37
  • 4.2 風力發(fā)電機關(guān)鍵資源分析37-40
  • 4.2.1 客戶資源37-38
  • 4.2.2 制造資源38
  • 4.2.3 研發(fā)技術(shù)資源38-39
  • 4.2.4 資金資源39
  • 4.2.5 人力資源39-40
  • 4.3 南車電機核心能力分析40-50
  • 4.3.1 專業(yè)知識和技術(shù)創(chuàng)新能力分析40-43
  • 4.3.2 資源整合和管理優(yōu)化能力分析43-46
  • 4.3.3 組織文化和團隊學習能力分析46-47
  • 4.3.4 企業(yè)品牌和客戶影響能力分析47-50
  • 第5章 南車電機公司風電戰(zhàn)略的制定與實施50-62
  • 5.1 南車電機SWOT分析與戰(zhàn)略選擇50-59
  • 5.1.1 南車電機SWOT分析50-52
  • 5.1.2 南車電機總體發(fā)展戰(zhàn)略及目標52-54
  • 5.1.3 南車電機風電發(fā)展戰(zhàn)略及思路54-55
  • 5.1.4 南車電機風電職能戰(zhàn)略目標55-59
  • 5.2 南車電機風電戰(zhàn)略執(zhí)行要點59-62
  • 5.2.1 差異化的實現(xiàn)途徑59-60
  • 5.2.2 精益化的能力整合60-61
  • 5.2.3 重構(gòu)品牌和價值優(yōu)勢61-62
  • 結(jié)論62-63
  • 致謝63-64
  • 參考文獻64-66


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