中國風電集團安徽分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,天然能源的消耗已經(jīng)成為了我國工業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展中不可不考慮的一項重大問題,資源縮減,空氣、河流污染已經(jīng)逐漸成為了我國經(jīng)濟發(fā)展目前為止較為嚴重的問題之一,所以新能源的采用已經(jīng)成為了我國最為迫切需要的一項能源供應產(chǎn)業(yè)。隨著能源科技的發(fā)展風電技術(shù)的出現(xiàn)已經(jīng)成為了新能源使用的佼佼者,風能作為一種清潔能源,在緩解巨大能源供應壓力與維護國家環(huán)境健康發(fā)展的前提下,風能已經(jīng)逐漸成為我國新能源的主力軍,其自身巨大的蘊藏量、可再生性、分布廣、無污染等特性也受到了我國各行業(yè)的青睞,也成為了我國發(fā)展速度最快,最具有發(fā)展前景與發(fā)展技術(shù)最為成熟的新能源科技之一。我國風電能源的發(fā)展已經(jīng)逐步從技術(shù)開發(fā)階段轉(zhuǎn)向?qū)嵉厥褂梅较虬l(fā)展,中國風電集團安徽分公司的成立也將這種新型能源向著正規(guī)化、成熟化和產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。中國風電集團安徽分公司是我國首個以新能源為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集團企業(yè),在過去幾年來的運營中風電技術(shù)不斷革新升級,已經(jīng)擺脫了國外技術(shù)的支持,逐漸采用國內(nèi)制造組裝,技術(shù)上的成熟也推動了人才培養(yǎng),這也是為風電集團發(fā)展奠定了堅實的基礎。我國風電集團在新能源的大力開發(fā)及推動下,在近年來的經(jīng)營發(fā)展中已經(jīng)取得了較為顯著的成績。與此同時風電集團在我國高速發(fā)展的環(huán)境下,其未來的發(fā)展趨勢還有著諸多的不穩(wěn)定因素存在,現(xiàn)階段來講我國風電能源相關(guān)法律法規(guī)體系不完善,風電設備開發(fā)能力不足以及我國風電能源價格體系的薄弱都是我國風電能源產(chǎn)業(yè)中今后發(fā)展面臨的重大難題。中國風電集團安徽分公司戰(zhàn)略研究,對中國風電集團安徽分公司風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平有著十分重要的意義,不僅促進了我國新能源科技發(fā)展進而也推動了我國經(jīng)濟增長,進而為實現(xiàn)我國能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了一個可借鑒的重要作用。 本文對中國風電集團安徽分公司進行了研究,運用模型對中國風電集團安徽分公司現(xiàn)狀進行內(nèi)外部分析,進而對中國風電集團安徽分公司以及我國新能源行業(yè)的未來發(fā)展提供了一個有力可借鑒的參考。本文共分為五部分,第一部分緒論敘述了本次課題的研究背景與意義。第二部分中國風電集團安徽分公司的外部環(huán)境分析,通過對我國風電能源環(huán)境進行對中國風電集團安徽分公司宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、主要競爭對手進行分析。第三部分中國風電集團安徽分公司的內(nèi)部環(huán)境分析,通過對中國風電集團安徽分公司的現(xiàn)狀了解進而分析出中國風電集團安徽分公司現(xiàn)有的經(jīng)營現(xiàn)狀與集團現(xiàn)有行業(yè)競爭的優(yōu)劣勢。第四部分中國風電集團安徽分公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇,得出風電集團現(xiàn)階段中所需經(jīng)營戰(zhàn)略選擇。第五部分戰(zhàn)略實施建議與戰(zhàn)略保障控制,針對企業(yè)戰(zhàn)略選擇進行意見總結(jié)。 中國風電集團安徽分公司從理論基礎角度進行戰(zhàn)略研究,把風電目前的發(fā)展狀況和中國風電集團安徽分公司中的現(xiàn)實情況以及企業(yè)內(nèi)的原因相結(jié)合進行分析,進而產(chǎn)生對中國風電集團安徽分公司在今后發(fā)展中制定的相應的戰(zhàn)略要素。從中又看出我國在風電行業(yè)的發(fā)展中還存在著較大的不足,技術(shù),人才以及管理上還需要要通過借鑒國外專業(yè)風電企業(yè)的管理模式以及技術(shù)人才培養(yǎng)進行戰(zhàn)略制定,為公司今后的發(fā)展提供了一個強而有力的機會,中國風電集團安徽分公司在2020年的戰(zhàn)略目標是能夠?qū)崿F(xiàn)風力發(fā)電裝機規(guī)模達到公司總裝機規(guī)模的四分之一左右。利用10年的時間,讓公司成為東部地區(qū)大型風力發(fā)電公司之一。在戰(zhàn)略方案上,中國風電集團安徽分公司應積極推進市場開拓、擴大規(guī)模、降低成本戰(zhàn)略；在保證穩(wěn)健經(jīng)營情況下,加強引進人才、完善機制、融資等戰(zhàn)略方案。在實現(xiàn)中國風電集團安徽分公司發(fā)展戰(zhàn)略舉措上,中國風電集團安徽分公司應努力爭取可以得到國家政策支持：全面做好風電項目的規(guī)劃、優(yōu)先開發(fā)已經(jīng)成熟項目；優(yōu)化管理制度、增加合作力度。不斷更新項目管理機制,增強資產(chǎn)運營,開發(fā)更多的風電發(fā)展的資金來源,增強在人員上面的管理,讓中國風集團安徽分公司的發(fā)展目標可以得到全面的實現(xiàn)。 研究結(jié)論的主要目的是：可以讓風電集團發(fā)展戰(zhàn)略措施得以實現(xiàn),盡可能的得到國家多的政策支持；從風電項目的整體上做出規(guī)劃,在選擇項目開發(fā)上可以優(yōu)先選擇已經(jīng)比較成熟的；從管理層面改革機制、增大合作力度。不斷改革項目的管理機制,增強資產(chǎn)運營,開發(fā)更多的風電發(fā)展的資金來源,增強在人員上面的管理,讓中國風集團安徽分公司的發(fā)展目標可以得到全面的實現(xiàn)。 【關(guān)鍵詞】：風電企業(yè) 新能源 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61;F272
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-18
• 一、研究背景和研究意義8-9
• 二、研究方法和研究內(nèi)容9-10
• 三、戰(zhàn)略管理的基本工具10-17
• 四、本文的創(chuàng)新點17-18
• 第二章 中國風電集團安徽分公司的外部環(huán)境分析18-36
• 一、宏觀環(huán)境分析18-20
• 二、行業(yè)環(huán)境分析20-27
• 三、主要競爭對手分析27-30
• 四、外部環(huán)境分析結(jié)論30-36
• 第三章 中國風電集團安徽分公司的內(nèi)部環(huán)境分析36-42
• 一、中國風電集團安徽分公司的基本概況36-38
• 二、中國風電集團安徽分公司的優(yōu)劣勢分析38-39
• 三、內(nèi)部環(huán)境分析結(jié)論39-42
• 第四章 中國風電集團安徽分公司的戰(zhàn)略選擇42-50
• 一、中國風電集團安徽分公司的戰(zhàn)略選擇42-48
• 二、中國風電集團安徽分公司的戰(zhàn)略評價48-50
• 第五章 戰(zhàn)略實施途徑與戰(zhàn)略控制50-54
• 一、戰(zhàn)略實施50-52
• 二、戰(zhàn)略控制52-54
• 第六章 研究結(jié)論54-57
• 參考文獻57-59
• 致謝59

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