基于ANP和云模型的水電項目群資源沖突風險評估

【摘要】：為解決現(xiàn)有水電工程項目群風險評估方法在處理模糊性、隨機性和指標相關性方面存在的不足,提高風險管理決策的科學性,首先界定水電項目群資源沖突風險的概念并分類,建立包括人員、設備、資金、主材、組織和環(huán)境6個一級指標及19個二級指標的風險評價指標體系。然后,采用網(wǎng)絡層次分析法(ANP)確定每個指標的全局權重。最后,利用云重心評價法實現(xiàn)定性與定量評估的相互轉換,并用云發(fā)生器描述水電項目群資源沖突風險狀態(tài)。用所建立的風險評估方法對國內某水電項目群進行實例分析。結果顯示,該水電項目群第一標段的資源沖突風險狀態(tài)為偏輕,評估結果與實際情況基本相符。 【作者單位】： 三峽大學水利與環(huán)境學院;
【關鍵詞】： 風險評估 云重心 網(wǎng)絡層次分析法(ANP) 水電項目群 資源沖突
【基金】：國家自然科學基金資助(51379110)
【分類號】：TV51
【正文快照】： 0引言市場經(jīng)濟環(huán)境下,水電工程項目越來越明顯地呈現(xiàn)出多利益相關主體、多資源相關項目的復雜形態(tài)。企業(yè)更加側重于從戰(zhàn)略角度整合與管理多個相關項目的資源。項目群管理面向組織內所有水電工程項目,所有項目共享一個資源庫。施工交叉作業(yè)繁多,導致資源競爭激烈、調配困難,使

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