水電工程施工的成本控制

【摘要】：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,水電工程施工行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力亦隨之不斷增強(qiáng),施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小,這就要求施工企業(yè)不斷提高項(xiàng)目管理水平。其中抓好成本管理和成本控制,優(yōu)化配置資源,最大限度地挖掘企業(yè)潛力,是企業(yè)在水電工程行業(yè)中低成本競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵所在。 【作者單位】： 中國(guó)水電基礎(chǔ)有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 水電工程 施工 成本控制
【分類(lèi)號(hào)】：TV512
【正文快照】： 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和國(guó)企改革的深入,強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平是水利水電施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。但是水電施工企業(yè)由于進(jìn)入市場(chǎng)比較晚,同國(guó)內(nèi)外其他行業(yè)相比,成本管理還較為滯后,本文以成本管理控制理論為依據(jù),提出水電施工企業(yè)

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