華銳風(fēng)電科技(集團(tuán))股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

【摘要】：風(fēng)電作為一種新興的清潔能源,受到了人們越來越多的關(guān)注。2006年開始伴隨著國家各類對于風(fēng)電發(fā)展扶植政策的出臺,我國的風(fēng)電市場猶如雨后春筍般快速成長。華銳風(fēng)電抓住這個時機(jī),大膽從國外引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)電研發(fā)生產(chǎn)技術(shù),憑借著雄厚的實力迅速占領(lǐng)國內(nèi)市場并且于2008年成功成為國內(nèi)風(fēng)電制造行業(yè)的龍頭行業(yè)。隨后華銳風(fēng)電一路高歌猛進(jìn),于2011年成功在上海證交所上市。然而過快的發(fā)展并沒有讓華銳風(fēng)電看清未來市場的發(fā)展形勢,在國內(nèi)外風(fēng)電市場都趨于飽和的情況下,華銳風(fēng)電依然堅持?jǐn)U張戰(zhàn)略,最終導(dǎo)致了2011年以后華銳風(fēng)電出現(xiàn)了連年虧損,股價大跌,產(chǎn)能過剩等一系列的問題。本篇論文主要分析華銳風(fēng)電發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,制定華銳風(fēng)電未來的發(fā)展戰(zhàn)略,側(cè)重于發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施。采用PEST分析工具、波特五力模型分析華銳風(fēng)電面臨的外部環(huán)境,結(jié)合公司內(nèi)部環(huán)境,應(yīng)用SWOT分析工具來制定出華銳風(fēng)電未來的發(fā)展戰(zhàn)略。論文的第一部分主要介紹了本篇論文的研究背景,研究意思和研究方法；論文的第二部分介紹了國內(nèi)外風(fēng)電市場的行業(yè)形勢,并且著重分別介紹了華銳風(fēng)電繁榮時期和困難時期的發(fā)展歷程；論文的第三部分通過宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的分析,得出華銳風(fēng)電目前所處的外部環(huán)境機(jī)會和威脅,即總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好,國家政策扶持,但也存在著風(fēng)機(jī)價格受到影響和市場競爭激烈的威脅；論文的第四部分通過對資源和能力的分析,得出華銳風(fēng)電目前所處內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢,即自身擁有著雄厚的技術(shù)實力,供應(yīng)商關(guān)系良好,但也存在著管理失序,產(chǎn)能過剩等一系列問題；論文的第五部分結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析,運(yùn)用SWOT分析工具,確定了華銳風(fēng)電未來的發(fā)展戰(zhàn)略,即集中化戰(zhàn)略,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,并且就華銳風(fēng)電未來5年的發(fā)展提出了戰(zhàn)略目標(biāo)；論文的第六部分分別就這3個戰(zhàn)略提出了一些實施建議,針對集中化戰(zhàn)略,提出產(chǎn)品生產(chǎn)聚焦在低風(fēng)速和海上型風(fēng)機(jī),針對多元化戰(zhàn)略,提出建立運(yùn)維市場和以新?lián)Q舊市場,針對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提出關(guān)閉基地和精細(xì)化管理的方案；論文的第七部分是結(jié)論部分。 【關(guān)鍵詞】：華銳風(fēng)電 發(fā)展戰(zhàn)略 PEST分析 波特五力模型 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-10
• 1.1 選題背景及意義8
• 1.2 研究的內(nèi)容、目標(biāo)和方法8-10
• 2 風(fēng)電行業(yè)概況以及華銳風(fēng)電簡介10-22
• 2.1 風(fēng)電行業(yè)概況10-14
• 2.1.1 全球風(fēng)電行業(yè)發(fā)展概況10-11
• 2.1.2 國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)發(fā)展概況11-14
• 2.2 華銳風(fēng)電介紹14-22
• 2.2.1 華銳風(fēng)電繁榮時期的發(fā)展歷程14-17
• 2.2.2 華銳風(fēng)電困難時期的發(fā)展歷程17-22
• 3 華銳風(fēng)電外部環(huán)境分析22-29
• 3.1 華銳風(fēng)電宏觀環(huán)境分析22-25
• 3.1.1 政治環(huán)境分析22-24
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析24
• 3.1.3 社會文化環(huán)境分析24
• 3.1.4 科技環(huán)境分析24-25
• 3.1.5 自然環(huán)境分析25
• 3.2 華銳風(fēng)電行業(yè)環(huán)境分析25-28
• 3.2.1 供應(yīng)商的談判能力25
• 3.2.2 購買者的談判能力25-26
• 3.2.3 潛在競爭者的進(jìn)入能力26-27
• 3.2.4 代替品的代替能力27
• 3.2.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭27-28
• 3.3 外部環(huán)境分析總結(jié)28-29
• 3.3.1 機(jī)會28
• 3.3.2 威脅28-29
• 4 華銳風(fēng)電內(nèi)部環(huán)境分析29-33
• 4.1 華銳風(fēng)電資源與能力分析29-32
• 4.1.1 企業(yè)資源分析29-31
• 4.1.2 企業(yè)能力分析31-32
• 4.2 華銳風(fēng)電內(nèi)部環(huán)境總結(jié)32-33
• 4.2.1 華銳風(fēng)電內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢32
• 4.2.2 華銳風(fēng)電內(nèi)部環(huán)境劣勢32-33
• 5 華銳風(fēng)電發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)的確定33-37
• 5.1 構(gòu)建華銳風(fēng)電SWOT矩陣33-34
• 5.2 發(fā)展戰(zhàn)略的確定34-35
• 5.2.1 集中化戰(zhàn)略34-35
• 5.2.2 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略35
• 5.2.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略35
• 5.3 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定35-37
• 6 華銳風(fēng)電發(fā)展戰(zhàn)略實施建議37-40
• 6.1 產(chǎn)品聚焦在低風(fēng)速和海上型風(fēng)力發(fā)電機(jī)37-38
• 6.2 開辟運(yùn)維市場和機(jī)組以新?lián)Q舊市場38-39
• 6.3 削減過剩產(chǎn)能和精細(xì)化管理39-40
• 結(jié)論40-42
• 參考文獻(xiàn)42-43
• 致謝43-44

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