淺析水電工程成本管理

【摘要】：施工項目成本管理與控制是相輔相成的,只有加強施工項目成本管理,才能控制項目成本,以達到控制項目成本的目的。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征,并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是一個系統(tǒng)工程,它不僅需要突出重點,對工程項目的人工費、材料費、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃費等,實行重點控制,而且還需要在施工全過程中對項目的質(zhì)量、工期和安全等進行全面控制,只有這樣才能取得良好的經(jīng)濟效果。 【作者單位】： 中南財經(jīng)政法大學經(jīng)濟學院;
【關(guān)鍵詞】： 成本管理 成本控制 施工項目 水電工程
【分類號】：F426.91
【正文快照】： 2000年以來,我國頒布了一系列工程建設(shè)項目的招標投標法律法規(guī),逐步規(guī)范了我國建筑承包市場,水利水電施工項目承包競爭更加激烈,施工企業(yè)的利潤空間越來越小,施工企業(yè)的競爭演變?yōu)槭┕こ杀镜母偁?在這種情況下,加強項目施工成本管理、采取有效措施控制施工成本是水利水電施工

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