大型水利水電施工企業(yè)物資精細(xì)化管理研究與實踐

【摘要】：正一、物資精細(xì)化管理研究與實踐實施背景隨著公司"大建安"格局的形成,項目點多面廣,生產(chǎn)不均衡,物資品種眾多,價格波動頻繁,這些特點進一步增加了工程物資管理難度,但物資管理在企業(yè)發(fā)展和施工生產(chǎn)中卻起著至關(guān)重要的作用,其管理能力的高低直接影響到企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟、社會效益,如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo),有效降低材料成本的消耗,已成為現(xiàn)代企 【作者單位】：葛洲壩集團第一工程有限公司
【分類號】：F274;F426.61;F426.91
【正文快照】： 開始。該環(huán)節(jié)中,物資需要量、物資供應(yīng)量、物資采購量的一、物資精細(xì)化管理研究與實踐實施背景確定顯得尤為重要。物資采購計劃是在物資需求計劃、物隨著公司“大建安”格局的形成,項目點多面廣,生資現(xiàn)有庫存基礎(chǔ)上產(chǎn)生,物資需求計劃是由工程技術(shù)部門產(chǎn)不均衡,物資品種眾多,價

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