吉林歌美颯風(fēng)電有限公司生產(chǎn)領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)優(yōu)化研究

【摘要】：經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)工業(yè)的發(fā)展,工業(yè)企業(yè)的振興更是離不開(kāi)生產(chǎn)領(lǐng)域的高效運(yùn)作。本文從介紹運(yùn)營(yíng)優(yōu)化模式入手,通過(guò)吉林歌美颯風(fēng)電公司生產(chǎn)領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行深入分析,站在運(yùn)營(yíng)管理的角度,對(duì)該公司生產(chǎn)領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)優(yōu)化進(jìn)行研究,旨在通過(guò)分析吉林歌美颯風(fēng)電公司生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化,同時(shí)為其他制造企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)優(yōu)化提供借鑒。任何生產(chǎn)企業(yè)中,生產(chǎn)領(lǐng)域的相關(guān)問(wèn)題都首先需要明確制造企業(yè)的整體目標(biāo)是賺錢,即獲得凈利潤(rùn)的提升和現(xiàn)金流的提高,以及運(yùn)營(yíng)成本的下降,而充斥這企業(yè)內(nèi)部的衡量標(biāo)準(zhǔn)往往是局部效率和局部利用率。生產(chǎn)領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)優(yōu)化應(yīng)該是緊盯整體目標(biāo),即提高整條生產(chǎn)線的有效產(chǎn)出,而不是僅僅提高局部環(huán)節(jié)的效率和利用率。局部高效率是有害的,任何工人都無(wú)序的忙個(gè)不停的工廠往往是低效率的。整條生產(chǎn)線就像一個(gè)鏈條,整個(gè)鏈條的強(qiáng)度取決于最弱的環(huán)節(jié)的強(qiáng)度。除了最弱的環(huán)節(jié),其他任何單個(gè)環(huán)節(jié)的強(qiáng)度的加強(qiáng),并不能強(qiáng)化整體鏈條的強(qiáng)度。生產(chǎn)上也是如此,整條生產(chǎn)線的有效產(chǎn)出水平取決于最弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力,即瓶頸環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力。其他環(huán)節(jié)的生產(chǎn)節(jié)奏需要跟瓶頸環(huán)節(jié)保持一致,瓶頸環(huán)節(jié)上游的過(guò)度生產(chǎn)只會(huì)導(dǎo)致在制品的增多,庫(kù)存增加;而瓶頸環(huán)節(jié)下游增加生產(chǎn)能力將因?yàn)槿必浂９?、浪費(fèi)工時(shí)。整條生產(chǎn)線的進(jìn)度與節(jié)奏由瓶頸環(huán)節(jié)決定,那么對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行的優(yōu)化也應(yīng)該緊跟瓶頸環(huán)節(jié)。生產(chǎn)領(lǐng)域到處充斥著依存關(guān)系(Dependent Events),即每一步生產(chǎn)操作的進(jìn)行必須以上一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)完成為前提,而下一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行又依賴于本環(huán)節(jié)的完成情況。同時(shí),生產(chǎn)企業(yè)中還充斥著另外一個(gè)叫統(tǒng)計(jì)波動(dòng)(Statistical Fluctuations)的現(xiàn)象,生產(chǎn)企業(yè)中很多情況我們無(wú)法精確的預(yù)估,兩個(gè)現(xiàn)象結(jié)合起來(lái)就會(huì)使許多生產(chǎn)問(wèn)題擴(kuò)大,例如瓶頸環(huán)節(jié)上游的工時(shí)損失會(huì)造成瓶頸環(huán)節(jié)的開(kāi)始生產(chǎn)操作時(shí)間的延誤,而瓶頸環(huán)節(jié)的產(chǎn)能損失會(huì)造成整條生產(chǎn)線的產(chǎn)能損失,使企業(yè)的利益目標(biāo)受損。精益生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT,just in time)模式,尤其是單件流動(dòng)的生產(chǎn)線容易受到依存關(guān)系和統(tǒng)計(jì)波動(dòng)帶來(lái)的整條生產(chǎn)線的產(chǎn)能損失,對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化時(shí),約束管理(TOC)對(duì)瓶頸環(huán)節(jié)建立保障庫(kù)存結(jié)合精益生產(chǎn)的技巧才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)域最佳優(yōu)化。吉林歌美颯風(fēng)電公司生產(chǎn)領(lǐng)域面對(duì)著種種問(wèn)題,如瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)負(fù)荷過(guò)重且生產(chǎn)節(jié)奏不穩(wěn)定,瓶頸環(huán)節(jié)時(shí)而因缺料而停工,時(shí)而因不能完工而加班趕工;質(zhì)量管控點(diǎn)沒(méi)有針對(duì)性,常常使瓶頸環(huán)節(jié)加工的是已經(jīng)不合格的零部件,浪費(fèi)瓶頸環(huán)節(jié)產(chǎn)能;物料管控不合理,或一種物料過(guò)多,或一種物料缺少,直到生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)才發(fā)現(xiàn),不得不停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。本文依據(jù)TOC思想,借鑒精益生產(chǎn)技巧,緊盯瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)狀況,分別從質(zhì)量管控優(yōu)化,物料管控優(yōu)化,生產(chǎn)線優(yōu)化等方面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。 【關(guān)鍵詞】：運(yùn)營(yíng)優(yōu)化 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 約束管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.61
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-24
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與方法11-14
• 1.3 文獻(xiàn)綜述及理論研究14-24
• 第2章 吉林歌美颯運(yùn)營(yíng)概況及問(wèn)題分析24-33
• 2.1 吉林歌美颯概況24-29
• 2.2 生產(chǎn)領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)情況及評(píng)價(jià)29-30
• 2.3 生產(chǎn)領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)問(wèn)題分析30-33
• 第3章 吉林歌美颯運(yùn)營(yíng)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)33-65
• 3.1 生產(chǎn)領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)優(yōu)化原則與方法33-41
• 3.2 瓶頸環(huán)節(jié)及生產(chǎn)流程優(yōu)化方案設(shè)計(jì)41-45
• 3.3 質(zhì)量管控優(yōu)化方案設(shè)計(jì)45-54
• 3.4 物料管控優(yōu)化方案設(shè)計(jì)54-58
• 3.5 生產(chǎn)線優(yōu)化方案設(shè)計(jì)58-65
• 第4章 吉林歌美颯優(yōu)化保障措施65-70
• 4.1 組織制度65-67
• 4.2 績(jī)效管理67-68
• 4.3 員工開(kāi)發(fā)68-70
• 結(jié)論70-72
• 參考文獻(xiàn)72-74
• 致謝74

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