我國(guó)風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

【摘要】：環(huán)境污染問(wèn)題日趨嚴(yán)重,為了減輕和環(huán)境污染防止對(duì)人類(lèi)的危害,我們開(kāi)始重視新能源的開(kāi)發(fā)利用。風(fēng)電作為目前的綠色能源,其技術(shù)成熟,成本低廉,正逐漸被大多數(shù)人所了解。風(fēng)電作為我國(guó)可再生能源發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域,近年來(lái)取得了快速的發(fā)展。截止2013年底,風(fēng)電新增裝機(jī)容量達(dá)到1610萬(wàn)千瓦,較2012年增長(zhǎng)24%,亞洲連續(xù)15年成為全球最大的風(fēng)電市場(chǎng)。當(dāng)然,風(fēng)電的發(fā)展離不開(kāi)政策的支持。我國(guó)政府十分重視新能源和可再生能源的發(fā)展,從風(fēng)電供給、風(fēng)電消納等角度出臺(tái)了多項(xiàng)政策,促進(jìn)我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展。由于風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)全面的戰(zhàn)略布局,產(chǎn)業(yè)發(fā)面還面臨核心技術(shù)缺乏、惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、風(fēng)電消納困難等多種問(wèn)題。裝備制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),它的興衰對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度起著重要的影響作用。本文選擇以風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)為代表的裝備制造業(yè)入手,分析其轉(zhuǎn)型的幾種模式,并研究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部原因,望借此為我國(guó)風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)及其他新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供參考。 【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 關(guān)鍵因素 設(shè)備制造業(yè) 戰(zhàn)略預(yù)警
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F426.61
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 選題意義8-9
• 1.2 主要研究?jī)?nèi)容9
• 1.3 研究方法9-10
• 1.3.1 文獻(xiàn)資料法9-10
• 1.3.2 案例分析法10
• 1.3.3 走訪(fǎng)調(diào)查法10
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)10-11
• 1.5 本文結(jié)構(gòu)11
• 2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)文獻(xiàn)研究11-18
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究11-13
• 2.1.1 國(guó)外戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀12
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀12-13
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究13-16
• 2.2.1 國(guó)外戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究現(xiàn)狀13-15
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究現(xiàn)狀15-16
• 2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)研究16-17
• 2.3.1 國(guó)外戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)研究現(xiàn)狀16-17
• 2.3.2 國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)研究現(xiàn)狀17
• 2.4 能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)研究17-18
• 3 風(fēng)電裝備制造產(chǎn)業(yè)環(huán)境18-24
• 3.1 我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀18-21
• 3.2 我國(guó)風(fēng)電裝備制造企業(yè)現(xiàn)狀21-24
• 4 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式分析24-36
• 4.1 風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析24-26
• 4.1.1 宏觀(guān)環(huán)境25-26
• 4.1.2 行業(yè)內(nèi)部環(huán)境26
• 4.2 風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的分析26-28
• 4.3 風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略模式分析28-29
• 4.4 風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略模式及其案例分析29-36
• 4.4.1 差異化轉(zhuǎn)型29-32
• 4.4.2 布局產(chǎn)業(yè)鏈上游的轉(zhuǎn)型32-33
• 4.4.3 布局產(chǎn)業(yè)鏈下游的轉(zhuǎn)型33-36
• 5 支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的因素分析36-40
• 5.1 提升企業(yè)核心能力36-37
• 5.2 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)37-38
• 5.3 良好的財(cái)務(wù)狀況38-40
• 5.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型因素總結(jié)40
• 6 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范40-43
• 6.1 風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型存在的風(fēng)險(xiǎn)40-42
• 6.2 風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)防范42-43
• 6.2.1 注重人才培育42
• 6.2.2 落實(shí)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理42-43
• 7 總結(jié)與展望43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46-47
• 攻讀學(xué)位期間主要科研成果47

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