DQ公司的風(fēng)電戰(zhàn)略選擇

【摘要】：2005年開始,國家大力倡導(dǎo)以風(fēng)力發(fā)電為主的可再生能源發(fā)電,風(fēng)電產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了5年的快速井噴的繁榮期,很快又步入了長達(dá)4年寒冬期。產(chǎn)業(yè)大起大落,競爭的壓力和市場環(huán)境的不確定性,迫使行業(yè)內(nèi)的從業(yè)者不得不重新審視自己的戰(zhàn)略定位,重新確立自己的優(yōu)勢資源和發(fā)展方向,以快速、有效地配置企業(yè)資源,建立可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢。DQ公司成立于1965年,是一家長期從事發(fā)電設(shè)備研制的大型國有骨干企業(yè)。公司準(zhǔn)確預(yù)測并抓住了風(fēng)電市場繁榮的機(jī)會,步入風(fēng)電產(chǎn)業(yè),收獲了5年行業(yè)繁榮的果實(shí),也在4年的寒冬期內(nèi)苦苦掙扎求存,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。目前,DQ公司正處于戰(zhàn)略重樹期,必須重新審視自己的核心資源和能力,明確自己的優(yōu)勢和劣勢,在充分了解和把握行業(yè)需求及外部競爭環(huán)境變化出現(xiàn)的機(jī)會和威脅后,對戰(zhàn)略進(jìn)行重新思考和定位。本文結(jié)合戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論和方法,對DQ公司在風(fēng)電行業(yè)中的起步進(jìn)入、騰飛成因、低谷成因及在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置和措施,得出DQ公司在風(fēng)電行業(yè)中優(yōu)勢和劣勢。本文重點(diǎn)分析了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,得出風(fēng)電產(chǎn)業(yè)存在著巨大的市場需求；用五力模型分析方法考察DQ公司的外部競爭環(huán)境?？傮w判斷為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將從起步騰飛階段的虛假繁榮和后續(xù)低谷階段的嚴(yán)厲寒冬,步入“新常態(tài)”,即有持續(xù)穩(wěn)定的市場需求,也有高性能產(chǎn)品、高效經(jīng)營、融資方面的顯性威脅。本文用SWOT分析方法,考察市場的機(jī)會和威脅,結(jié)合DQ公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢,給出了四種戰(zhàn)略選擇,即SO增長型戰(zhàn)略選擇、WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇、ST應(yīng)對型戰(zhàn)略選擇及WT型防御型戰(zhàn)略選擇。考慮到市場出現(xiàn)的“新常態(tài)”的機(jī)會大于威脅,公司內(nèi)部的優(yōu)勢明顯,建議DQ公司采取增長型和扭轉(zhuǎn)型相結(jié)合的戰(zhàn)略。并給出了5項(xiàng)戰(zhàn)略措施建議及實(shí)施戰(zhàn)略的支撐條件。 【關(guān)鍵詞】：風(fēng)電產(chǎn)業(yè) 五力模型 SWOT 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61;F272
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 DQ公司簡介10-11
• 1.2 研究的目的和意義11-14
• 1.3 本文的研究方法14
• 1.4 本文的研究的思路與框架14-16
• 第2章 DQ公司外部環(huán)境分析16-35
• 2.1 宏觀環(huán)境的分析16-17
• 2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析17-21
• 2.2.1 世界主要國家風(fēng)電政策簡述18
• 2.2.2 中國大力扶持風(fēng)電開發(fā)的政策環(huán)境18-20
• 2.2.3 風(fēng)力發(fā)電的社會環(huán)境20-21
• 2.3 五力模型分析21-33
• 2.3.1 同業(yè)競爭者分析21-28
• 2.3.2 新進(jìn)入者威脅28-29
• 2.3.3 供應(yīng)商議價(jià)能力29-30
• 2.3.4 買方議價(jià)能力30-31
• 2.3.5 替代品威脅31-33
• 2.3.6 五力模型分析綜述33
• 2.4 DQ公司在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)中所處的價(jià)值鏈33-34
• 2.5 機(jī)會與挑戰(zhàn)34-35
• 第3章 DQ公司內(nèi)部環(huán)境分析35-41
• 3.1 DQ公司風(fēng)電的歷程35-36
• 3.2 騰飛的成因分析36-37
• 3.3 低谷的成因分析37-38
• 3.4 DQ公司的優(yōu)劣勢分析38-41
• 第4章 DQ公司的風(fēng)電戰(zhàn)略選擇41-46
• 4.1 SWOT分析41-43
• 4.2 戰(zhàn)略選擇43-46
• 第5章 策略建議46-51
• 5.1 大力推進(jìn)產(chǎn)品的差異化46
• 5.2 加大部件儲備量以縮短生產(chǎn)周期46-47
• 5.3 削減產(chǎn)品種類47
• 5.4 改革營銷策略47-49
• 5.4.1 設(shè)備入股模式48
• 5.4.2 保底發(fā)電量模式48-49
• 5.4.3 進(jìn)軍下游產(chǎn)業(yè)49
• 5.5 建立戰(zhàn)略供應(yīng)鏈49-51
• 結(jié)論51-52
• 致謝52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55

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