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水電工程施工成本精細(xì)化管理的思考

來源:論文學(xué)術(shù)網(wǎng)
時間:2024-08-18 18:39:45
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水電工程施工成本精細(xì)化管理的思考【摘要】:面對我國水電施工市場競爭激烈,低價中標(biāo)的客觀事實(shí),搞好水電施工企業(yè)內(nèi)部施工成本精細(xì)化管理,不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力是施工企業(yè)追求利潤最大化,立

【摘要】:面對我國水電施工市場競爭激烈,低價中標(biāo)的客觀事實(shí),搞好水電施工企業(yè)內(nèi)部施工成本精細(xì)化管理,不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力是施工企業(yè)追求利潤最大化,立足于市場,不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,提升國際競爭力的有效途徑。筆者從目前水電施工企業(yè)成本管理中普遍存在的問題入手,著重從制定目標(biāo)成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等方面論述如何進(jìn)行成本精細(xì)化管理,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 【作者單位】: 中國水利水電第三工程局筱溪施工局;
【關(guān)鍵詞】水電工程 施工成本 精細(xì)化管理 思考
【分類號】:F426.91;F426.61
【正文快照】: 面對部分建設(shè)單位違背市場價值規(guī)律,片面地追求低標(biāo)價的外部環(huán)境壓力和我國水電建筑市場激烈競爭,供求比例嚴(yán)重失調(diào),供大于求的買方市場,水電施工企業(yè)為求生存只能以微利或者保本,甚至虧本經(jīng)營的方式一再壓價奪標(biāo),使得招投標(biāo)市場惡性競爭加劇。加之,從2001年起我國已加入世界

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