淺析水利水電工程的合同管理

【摘要】：合同管理是我國(guó)水利水電建設(shè)工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié),也是我國(guó)水利水電施工承包企業(yè)的管理弱點(diǎn)。加強(qiáng)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,也是國(guó)際一體化的要求。施工過(guò)程中,承包商面對(duì)干擾事件,詳細(xì)分析索賠理由,及時(shí)編制索賠報(bào)告,才有機(jī)會(huì)獲得顯著的工程效益。 【作者單位】： 廣西桂能集團(tuán)公司;
【關(guān)鍵詞】： 經(jīng)濟(jì)學(xué) 合同管理 工程效益 研究
【分類號(hào)】：F284
【正文快照】： 1概述1999年3月15日公布的《中華人民共和國(guó)合同法》指出，“建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同”。合同管理是指在建設(shè)工程施工中，簽約雙方的合同管理者代表雙方對(duì)合同的簽訂、瓜行、變更、解除、終止等，對(duì)工穆進(jìn)行監(jiān)怪檢查，對(duì)產(chǎn)生的合同糾紛進(jìn)行

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