大型水電企業(yè)以集中管控為主導(dǎo)的海外業(yè)務(wù)管理

【摘要】：正大型水電企業(yè)以集中管控為主導(dǎo)的海外業(yè)務(wù)管理主要梳理和提煉中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司(簡(jiǎn)稱"中國(guó)水電")在開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。成果重點(diǎn)反映了自中國(guó)水電在2006年提出國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略至2012年底期間,在戰(zhàn)略管理、組織管控模式、資源配置、資金運(yùn)作、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管控和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)打造等方面所進(jìn)行的成功探索。 【作者單位】：中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)國(guó)際工程有限公司
【分類號(hào)】：F426.61;F426.91
【正文快照】： 大型水電企業(yè)以集中管控為主導(dǎo)的海外業(yè)務(wù)管理配置與共享的需要主要梳理和提煉中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司(簡(jiǎn)水利水電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和國(guó)際經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境稱“中國(guó)水電”)在開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理創(chuàng)要求企業(yè)需具備較強(qiáng)的資源整合配置能力。由于歷史新經(jīng)驗(yàn)。成果重點(diǎn)反

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