水電工程項(xiàng)目施工管理控制探析

【摘要】：結(jié)合工作實(shí)際,對水電施工企業(yè)如何進(jìn)行施工管理控制進(jìn)行了探討。要做好水電工程項(xiàng)目施工管理控制,首先要確定成本目標(biāo)、流通量目標(biāo)和時(shí)間目標(biāo)等,其次要實(shí)行全面預(yù)算管理,再次要強(qiáng)化制度管理。只有落實(shí)好以上工作,才能做到科學(xué)管理,精心施工,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 【作者單位】： 廣西水電工程局;
【關(guān)鍵詞】： 企業(yè)管理 成本管理 水電施工企業(yè)
【分類號】：TV512
【正文快照】： 1項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理是一定的主體為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而利用各種資源和有效手段，在工程施工過程中對施工成本、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、綜合治理和企業(yè)文化等進(jìn)行有目的的計(jì)劃和控制的行為過程。鑒于目前的工程施工項(xiàng)目都是通過投標(biāo)取得的，而一個(gè)大的工程項(xiàng)目業(yè)主

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