論水電施工企業(yè)的精細(xì)化管理

【摘要】：精細(xì)化管理是目前企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展,追求利益最大化的有效途徑,也是實現(xiàn)節(jié)約型企業(yè)的必要條件。從水電施工企業(yè)來說,真正實現(xiàn)精細(xì)化,要從制度建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)管理、經(jīng)營成本管理、合同管理、施工組織管理、經(jīng)營業(yè)績考核、全員理念轉(zhuǎn)變等方面入手,使精細(xì)化管理深入滲透到企業(yè)文化和員工的精神理念之中。 【作者單位】： 中國水利水電第四工程局;
【關(guān)鍵詞】： 水電工程 施工企業(yè) 精細(xì)化 管理 經(jīng)濟(jì)增長 跨越式發(fā)展
【分類號】：F426.91;F426.61
【正文快照】： 1前言在目前中國水電市場競爭激烈、各施工企業(yè)都在積極探索跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的形式下,深入推進(jìn)精細(xì)化管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式成為跨越式發(fā)展的必備條件。通過精細(xì)化管理,推進(jìn)企業(yè)積極參與市場競爭,加快企業(yè)又快又好發(fā)展,持續(xù)增強(qiáng)綜合實力,不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模,提高生產(chǎn)能力和經(jīng)營

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