影響水電施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素及對策

【摘要】：長期以來,大多數(shù)水電施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益均不太理想,有的企業(yè)甚至存在過度負(fù)債經(jīng)營的問題,導(dǎo)致這種狀況的主要原因大致包括:市場競爭能力不強(qiáng)、不可預(yù)見成本增大、合同管理水平低、內(nèi)控機(jī)制不完善、經(jīng)營業(yè)務(wù)單一等幾個方面。要改變這種狀況,需著重從抓好投標(biāo)決策、狠抓項(xiàng)目管控、強(qiáng)化合同管理、適度擴(kuò)大經(jīng)營范圍和參與水電投資運(yùn)營等方面加大工作力度,才能從根本上保證水電施工企業(yè)具有相對穩(wěn)定的收入來源,從而扭轉(zhuǎn)水電施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不太理想的現(xiàn)狀,為水電施工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),為我國的水電開發(fā)建設(shè)和能源工業(yè)發(fā)展培養(yǎng)建設(shè)力量。 【作者單位】： 武警水電三峽工程指揮部;
【關(guān)鍵詞】： 經(jīng)濟(jì)效益 招投標(biāo) 合同管理 經(jīng)營管理 投資運(yùn)營 水電工程施工
【分類號】：F426.91;F426.61
【正文快照】： 1概述建筑施工企業(yè)不僅要為開發(fā)建設(shè)單位建造質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、投資節(jié)約的建設(shè)項(xiàng)目,使承建項(xiàng)目能發(fā)揮預(yù)期效益,更要通過參與工程施工和加強(qiáng)經(jīng)營管理,為施工企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益。水電施工企業(yè)作為我國水電工程建設(shè)的主要施工力量,承擔(dān)了大部分流域開發(fā)和水電開發(fā)

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