水利水電項目經(jīng)營管理的探討與分析

【摘要】：水利水電項目作為管理對象具有其整體性。一個項目是一個整體,在按其需要配置生產(chǎn)要素時,必須追求高的經(jīng)濟效益。項目經(jīng)營管理是指為達到工程項目的雙贏目標,項目經(jīng)理和項目部組織運用系統(tǒng)理論和方法,對工程項目進行全過程和全方位的策劃、組織、實施、控制及協(xié)調(diào)。干工程的目的是為了盈利。若想在市場競爭中取得好的效益且立于不敗之地就要從經(jīng)營管理上下功夫。從管理上控制成本,從管理上控制質(zhì)量和工期。動態(tài)管理,優(yōu)化配置,目標控制,節(jié)點考核。實行"以人為本、科學管理",創(chuàng)造一個不斷動態(tài)發(fā)展的項目經(jīng)營管理新型體制。 【作者單位】： 葛洲壩集團第二工程有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 水利水電項目 經(jīng)營管理人員 體制 項目部 工程項目 葛洲壩 經(jīng)濟效益 硐室爆破 生產(chǎn)要素 混凝土面板堆石壩
【分類號】：F426.91;F426.61
【正文快照】： 1前言所謂項目經(jīng)營管理,是指由一個臨時性的專門組織(項目團隊),按照項目施工周期的客觀規(guī)律,在有限的資源條件下,綜合運用相關(guān)科學知識、技能、機械設(shè)備方法,對項目經(jīng)營涉及的全部工作進行有效的規(guī)劃、組織、實施、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評價來實現(xiàn)項目目標的過程。項目經(jīng)營團隊

您可以在本站搜索以下學術(shù)論文文獻來了解更多相關(guān)內(nèi)容

船廠內(nèi)場加工生產(chǎn)能力組織初探    張圣隆

首屆國際玻璃制造展覽會    黃福娟;

繼續(xù)做好“第二篇文章”努力開創(chuàng)水利水電建設(shè)新局面    徐洪亮

建設(shè)項目全過程承包的有益探索——南京工程承包公司調(diào)查的思考    梁學忠,朱光祖

打破“鐵飯碗” 實行“待聘制”——關(guān)于重慶第四建筑公司建立內(nèi)部“    年福禮

《施工經(jīng)營管理手冊》(上冊)即將出版    蔡行健

對大型建筑聯(lián)合企業(yè)整體功能和綜合優(yōu)勢的再認識    謝守模,張國存,梁建平

依法辦事 增加效益    黎幼黎 ,何生發(fā)

國家優(yōu)質(zhì)工程水利水電項目名單    

無錫柴油機廠    劉新田;

創(chuàng)建壽險教育培訓體系    王榮（中國人壽江蘇省東臺市支公司）

唐成棟告訴我們什么？    金戈

做合格的項目經(jīng)理    王建國

推動上市公司規(guī)范發(fā)展的若干問題    中國證監(jiān)會廣州證管辦主任 劉興強

股票期權(quán)與海外上市    薩爽

以崗位工資為主 按職責和貢獻取酬    記者 田杰

思想政治工作與改革整頓結(jié)合的范例    本報記者 莫家俊 本報通訊員 何載福 李昌榮

企業(yè)培訓不間斷    白莎

國企推行股票期權(quán)制障礙何在    魏明

加快上海國際通用型人才開發(fā)    葉忠海（作者系華東師范大學教授）

水電工程方案投資決策分析    韓群柱

關(guān)于商業(yè)企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營的探討    帥鳴飛

論我國上市公司獨立董事制度的完善    廖本春

大連國合進出口項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)    曲韶光