水利水電施工成本控制

【摘要】：成本控制是項目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中,成本可分為2部分:施工成本(具體包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi))和經(jīng)營管理費(fèi)用(具體包括企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用),其中施工成本一般占合同總價的70%以上,所以,施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。通過施工成本控制,可以促使項目節(jié)約費(fèi)用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工機(jī)械計劃消耗情況,挖掘降低施工成本的潛力;可以為企業(yè)投標(biāo)和經(jīng)營管理提供決策和預(yù)測的依據(jù)。當(dāng)前,水利水電建筑承包市場競爭激烈,施工單位的利潤空間越來越小,這就要求施工單位不斷提高項目管理水平以獲得自身的穩(wěn)定效益及發(fā)展。而成本控制是項目管理的核心,也是其中的重要途徑。 【作者單位】： 河南省水利第一工程局;
【關(guān)鍵詞】： 水利水電施工 成本控制
【分類號】：TV512
【正文快照】： 一、項目開工前的控制措施(一)制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平,采取合適的施工成本控制措施,制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)。這個過程是整個施工成本控制的關(guān)鍵,其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果,甚至影響整個施工過程的成敗。(二)加

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