長慶油田10年節(jié)約 采購資金超過60億元

長慶油田的油氣大發(fā)展時(shí)期，也是長慶油田不斷創(chuàng)新完善標(biāo)準(zhǔn)化采購管理體系的過程。截至今年8月底，長慶油田10年累計(jì)節(jié)約物資采購資金60多億元，年平均節(jié)約率達(dá)到5.2%。

2008年以來，長慶物資采供系統(tǒng)在油田實(shí)現(xiàn)5000萬噸戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展過程中，曾創(chuàng)下年處理物資采購計(jì)劃12萬項(xiàng)、簽訂合同8000多份、采購資金140億元、物資吞吐量350萬噸的紀(jì)錄。面對物資數(shù)量巨大、門類龐雜的現(xiàn)實(shí)，長慶油田物資采供系統(tǒng)始終以油田“四化”管理模式為指導(dǎo)，積極轉(zhuǎn)變觀念，全方位激活內(nèi)生動力，通過大膽探索和完善，建立了單項(xiàng)物資標(biāo)準(zhǔn)化采購和一體化集成裝置標(biāo)準(zhǔn)化采購的長慶物資采購模式。

特別是進(jìn)入“十三五”，長慶油田深入貫徹2016年集團(tuán)公司物資采購與招標(biāo)管理工作現(xiàn)場會精神，積極踐行“依法合規(guī)、共享服務(wù)、全生命周期綜合成本最低”三大理念，以標(biāo)準(zhǔn)化采購為核心，推行“零庫存”管理，提升招標(biāo)管控能力，加快裝備制造轉(zhuǎn)型升級，推動采購鏈條向前端計(jì)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備定型、招標(biāo)等延伸，向后端儲備、裝備制造、信息共享等深化，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化，物資規(guī)格型號減少1/3，物資集中采購度平均達(dá)98%，采購周期縮短30%。

在規(guī)范設(shè)備選型方面，長慶油田將設(shè)備定型標(biāo)準(zhǔn)化向通用物資、專用設(shè)備（裝置）等更大范圍拓展，覆蓋到了油氣田產(chǎn)建物資的90%以上。“僅油田內(nèi)自行研制的數(shù)字化抽油機(jī)，就將原來的67種型號減少為常用的3種，各生產(chǎn)廠家按照標(biāo)準(zhǔn)圖紙制造，做到了配件通用互換，減少了配件儲備，現(xiàn)已累計(jì)推廣使用2.3萬臺，占到在用抽油機(jī)總數(shù)的46%。”設(shè)備管理處處長鄭生宏說。

今年年初以來，長慶油田又在代儲代銷、區(qū)域集中儲備等方面積極探索，優(yōu)選寶雞鋼管公司作為合作伙伴，試行油套管“工廠到井場”一站式配送新模式，即“零庫存”管理。通過信息、庫存、倉儲資源共享，物流、資金流、信息流互聯(lián)互通，井場按需下單、工廠接單配送、井場掃描驗(yàn)收等業(yè)務(wù)操作等全部在網(wǎng)上實(shí)行閉環(huán)運(yùn)行。