中國(guó)石油持續(xù)提升物資裝備與招標(biāo)管理工作水平

記者9月26日從中國(guó)石油集團(tuán)公司物資裝備部獲悉，中國(guó)石油今年物資、裝備與招標(biāo)管理工作深化改革的發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，主要目標(biāo)是物資兩級(jí)集中采購(gòu)度達(dá)96%，工程、物資和服務(wù)總招標(biāo)率達(dá)70%，物資采購(gòu)資金平均節(jié)約率5%左右，庫(kù)存降低率15%，不產(chǎn)生新增積壓物資。

做好今年物資、裝備與招標(biāo)管理工作的總要求是：全面貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，緊緊圍繞“效益穩(wěn)中向好、大局穩(wěn)定和諧”兩條主線，牢固樹(shù)立依法合規(guī)、共享服務(wù)和全生命周期綜合成本最低理念，聚力提質(zhì)增效，大力推進(jìn)物資集中采購(gòu)和統(tǒng)一招標(biāo)管理，加強(qiáng)裝備統(tǒng)一歸口管理，持續(xù)提升物資、裝備與招標(biāo)管理工作水平，努力為集團(tuán)公司重塑良好形象、促進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期物資、裝備與招標(biāo)管理業(yè)務(wù)的重點(diǎn)工作有七項(xiàng)——

一是提高集團(tuán)化采購(gòu)水平。緊緊圍繞集團(tuán)公司深化開(kāi)源節(jié)流降本增效的總體部署與要求，在更大范圍內(nèi)和更高層次上推進(jìn)集團(tuán)化采購(gòu)，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)公司規(guī)模優(yōu)勢(shì)；制定《一級(jí)采購(gòu)物資管理目錄（2017）》實(shí)施方案，提高一級(jí)物資集中采購(gòu)比例，提前實(shí)現(xiàn)采購(gòu)額占比達(dá)到60%的“十三五”規(guī)劃目標(biāo)。

二是加快實(shí)施裝備統(tǒng)一歸口管理。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)裝備職能管理的決策，加快實(shí)施裝備統(tǒng)一歸口管理，按計(jì)劃盡快出臺(tái)《集團(tuán)公司裝備管理辦法》；精心組織，切實(shí)做好《辦法》的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作；做好當(dāng)前各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，查清家底，推動(dòng)裝備管理信息系統(tǒng)集成，建立裝備管理共享平臺(tái)，提高集團(tuán)公司裝備管理的整體水平。

三是全面提升招標(biāo)工作質(zhì)量。堅(jiān)持“守法、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、共贏”理念，強(qiáng)化“專業(yè)的人做專業(yè)的事、專業(yè)的機(jī)構(gòu)做專業(yè)的事”，由注重招標(biāo)程序向招標(biāo)程序和招標(biāo)實(shí)效并重轉(zhuǎn)變，不斷規(guī)范招標(biāo)行為，研究修訂完善招標(biāo)管理相關(guān)規(guī)定，全面推廣電子招標(biāo)，切實(shí)提高招標(biāo)質(zhì)量，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)監(jiān)督與問(wèn)責(zé)，持續(xù)提升招標(biāo)管理工作水平。

四是統(tǒng)籌規(guī)劃采購(gòu)共享中心建設(shè)。按照集團(tuán)公司建設(shè)集中統(tǒng)一的共享服務(wù)平臺(tái)的總體要求和部署，借鑒財(cái)務(wù)、人力資源共享中心建設(shè)前期工作的經(jīng)驗(yàn)做法，成立集團(tuán)公司物資采購(gòu)共享服務(wù)中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，深化對(duì)標(biāo)調(diào)研和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)查，按照管理扁平化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)集成化、服務(wù)專業(yè)化和運(yùn)營(yíng)信息化的要求，加快研究制定物資采購(gòu)共享服務(wù)中心建設(shè)方案。按照先行先試的原則，加快完成國(guó)內(nèi)集團(tuán)化倉(cāng)儲(chǔ)物流布局規(guī)劃整體方案和區(qū)域招標(biāo)中心、境外區(qū)域采購(gòu)中心建設(shè)方案編制工作。

五是積極推進(jìn)“零庫(kù)存”管理。各單位要認(rèn)真落實(shí)今年降庫(kù)15%的指標(biāo)要求，制定有效措施，加快物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，控增量、減存量；庫(kù)存管理觀念要從占有資源向掌控資源轉(zhuǎn)變，整合資源統(tǒng)籌規(guī)劃儲(chǔ)備與物流管理，積極組織開(kāi)展積壓物資處置工作，認(rèn)真研究降低供應(yīng)物流成本的有效途徑。

六是不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要積極落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于持續(xù)深化改革、加強(qiáng)管理創(chuàng)新的總體部署，深化對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理，筑牢物資、裝備與招標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展根基，完善管理制度體系，繼續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商資源，加快信息化與管理融合，持續(xù)做好采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)評(píng)估工作和績(jī)效考核工作，發(fā)布所屬企業(yè)評(píng)估排名結(jié)果。

七是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。物資、裝備與招標(biāo)系統(tǒng)要按照集團(tuán)公司總體部署，從嚴(yán)加強(qiáng)黨建工作，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，深入開(kāi)展“踐行四合格四詮釋，弘揚(yáng)石油精神，喜迎黨的十九大”崗位實(shí)踐活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大干部員工的“四個(gè)意識(shí)”和“四個(gè)自信”，大力弘揚(yáng)以“苦干實(shí)干”和“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，始終念好“干”“實(shí)”“嚴(yán)”三字經(jīng)，爭(zhēng)做石油精神的傳承者、踐行者和創(chuàng)新者，不斷營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)，不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。