電站“能源保險+增益創(chuàng)收”融合發(fā)展的探索

2017(第四屆)中國光伏技術(shù)創(chuàng)新應用暨投融資論壇在北京召開。振發(fā)新能源科技有限公司總工程師茅建生在會上表示，融合發(fā)展要從融合的元素中找到轉(zhuǎn)換動力，動力沒有談不上發(fā)展。還要從風險需求中找到突破口，融合發(fā)展結(jié)構(gòu)中找到融合發(fā)展的層次，所以這種融合不是嘴巴上的融合，而是系統(tǒng)、體制、制度和技術(shù)上面的整合融合。
 

茅建生發(fā)言實錄：

講光伏和金融的融合發(fā)展這是一個感興趣的問題，卻是一個不容易做的問題，我們振發(fā)現(xiàn)在所持2GW，已經(jīng)做了4GW，但是還要探索到，今天講的議題應平安學院的要求聊了90分鐘，今天要花15分鐘聊完談何容易，所以今天只講一些大概的思考和想法，如果樂意的可以加微信具體討論。

一個系統(tǒng)的融合尤其是新的技術(shù)應用和投融資的融合，這個融合如果沒有體制上的、制度上的、技術(shù)上的，三個方面的合成是不可能達到系統(tǒng)的效果的，這個效果就是容錯、健壯、科學和有效，包括產(chǎn)生高價值。由于這幾方面的要求，所以說融合發(fā)展又提升到一個新的層面，我今天講的三部分是個開場，有融合、價值的造就、用過去的方法，你的險我來保。對于被保險方來講，有險你不保，造成這兩個體系一直是生不下“金兒子”這也是中國的光伏產(chǎn)業(yè)和中國的真正的金融，能源金融的切入點是不是這個點，引起大家更高的研討和實時的反響。今天站在這兒不一定全部講完，但是要說一下我們的基本思想。

前天在中國扶貧開發(fā)協(xié)會博士會中心說了一個議題“人為什么要直立而行?”是因為恐懼，是怕在弱肉強食的叢林時代看不遠站不高而被吞食掉，今天為什么能坐到這兒來，是因為科學競爭怕在科學的引進中思路不對而無以應對走下坡路。我們看到現(xiàn)在的過程，過去有一說法路選對了其他才對。我們回顧一下今天主要講的融合的思考和具體的技術(shù)問題可以找機會再討論。

這個思考是什么、我們的背景是什么?中國光伏當前的背景是十三四年一個大佬、十七八年不盡輝煌。我們這些不盡輝煌為什么產(chǎn)生，甚至有些到哪兒去了，大家都不用說到哪兒去了，但是我感覺到跟國家大類相向而行這一點要把控和掌握好，相向而行必須考慮三個方面的層次，一定要有序的發(fā)展才能持續(xù)的進行，有時候進行才能有永序的話說，所以在做新的產(chǎn)業(yè)提升和觀點的時候必須引用社會的觀點和方法分析和思考這個問題，是不是當量。我個人認為下一個中國光伏業(yè)納斯達克的登頂者不是在現(xiàn)在的平臺上舞刀弄槍的人了，而是在紅海里面看地球怎么過生活，怎么做事情的考量了。如果不考量了，我不認為三個納斯達克的登頂者是中國光伏農(nóng)業(yè)(扶貧)是中國的光伏運維和中國的光伏金融化思考和進行者。

所以在這個角度上來看。開頭說今天思考的是電站、保險和增益融合發(fā)展的想法。融合發(fā)展要從融合的元素中找到轉(zhuǎn)換動力，動力沒有談不上發(fā)展。還要從風險需求中找到突破口，融合發(fā)展結(jié)構(gòu)中找到融合發(fā)展的層次，所以這種融合不是嘴巴上的融合，而是系統(tǒng)、體制、制度和技術(shù)上面的整合融合，它必須以5個方面的新當量它，這個當量是什么?新的體制、新的制度、新的手段、新的增益、新的利潤，在商言商，沒有利潤的事情通通不能做，所以在這種情況下面，我們一定要把握清楚它的元素、它的發(fā)展規(guī)則。因為時間不多我盡快說。

原來保險和能源是什么關系，是保險和電站之間之間的關系，剛才的上海富羅納公司企業(yè)征信服務，王所長問的題目很有意思，如果讓我來回答，我們?yōu)槭裁床桓阋粋€三位一體的系統(tǒng)，把金融者納進來，我們找好對策和措施，有福共享，有難共當，把商業(yè)模式和科技模式的融合把這個事做好。現(xiàn)在模式應該是保險、金融電站一體化的模式，這是一個頂層系統(tǒng)總體考慮的模式。這里承保的需求，被保險的需求，我在深圳財經(jīng)學院說這個事情的時候很忐忑，因為臺下都是省以上的保險專家，但是我是搞技術(shù)的，對保險有所考慮的單位，必須要從新的架構(gòu)、新的思維考量這個事情。這個商業(yè)模型和傳統(tǒng)的商業(yè)模型比，保險方和被保險方怎么做來不及細講，如果有興趣我們繼續(xù)研討。

我們保險產(chǎn)生新的價值不是嘴巴嚷嚷，是從體系、制度和技術(shù)上面，這是技術(shù)的明顯體系，什么意思，就是原來的衰減和按照它的衰減層次在走，如果我們幾位一體在做，如果感興趣我和幾家單位研究的數(shù)據(jù)都在我這里，感興趣的可以找我聯(lián)絡，因為我們講的不是空話，需要用技術(shù)證明系統(tǒng)怎么產(chǎn)生價值。為什么要轉(zhuǎn)型就不講了。

下面講風險的思考，大家知道在金融買賣的時候，電站買賣的時候肯定有王所長所提出的問題，我們知道投資光伏商業(yè)模型的確定性是無法保證的，怎么保證它的商業(yè)確定模型?怎么把商業(yè)的確定性得到保障?要通過各種手段打造商業(yè)的確定性，質(zhì)量的運輸、等等常規(guī)的做法，逆變器怎么檢測，電站的綜合運營檢測，包括我們講的那些技術(shù)怎么在新的系統(tǒng)讓它往里走，感興趣的可以共同交流。

這是一個向保險進軍的整個系統(tǒng)的基本模型，有序才能持續(xù)，持續(xù)才能永序的金字塔架構(gòu)，保險系統(tǒng)建立新百態(tài)、拓展新能源、衍生新商務的新的思考，整個系統(tǒng)進入要有大的戰(zhàn)略和大蛋糕的思想，一步步的往下走才能達到一個比較希望達到的層次。

講一個核心的事情，它產(chǎn)生價值的原因是讓衰減少一點，衰減變慢一點，維護及時一點，隱患早知道一點，讓我們處理的速度更快一點，更數(shù)據(jù)化一點，掌握數(shù)據(jù)制高點，突破底層的難度比較高的技術(shù)，再往高層行進的系統(tǒng)的走法。