青海油田產(chǎn)建“三優(yōu)化”提速提效

今年年初以來，青海油田按照“嚴(yán)控投資、優(yōu)化運(yùn)行、強(qiáng)化現(xiàn)場、提高效益”的總體部署，精心謀劃、建造油田天然氣增效“航母”。截至9月5日，氣田產(chǎn)能建設(shè)已實(shí)現(xiàn)77開66完40投，進(jìn)尺9.85萬米，新井產(chǎn)氣1450萬立方米。

天然氣占青海油田效益發(fā)展的半壁江山。今年年初開始，油田咬定年產(chǎn)65億立方米天然氣目標(biāo)不放松，聚焦氣田開發(fā)難題，研究開發(fā)規(guī)律，挖掘開發(fā)潛力，制定技術(shù)對策。產(chǎn)建提氣、開發(fā)增氣“兩套馬車”共同發(fā)力。

優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，產(chǎn)銷入佳境。通過成立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組，深入推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，確保各參建單位職責(zé)清晰，分工明確，節(jié)點(diǎn)受控。按照全年生產(chǎn)65億立方米天然氣運(yùn)行計(jì)劃，按井位就近原則組織設(shè)計(jì)編寫，減少井隊(duì)搬遷時(shí)間。

優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)部署，產(chǎn)建質(zhì)量不斷提高?，F(xiàn)場管理嚴(yán)格執(zhí)行“三抓、四查、五到現(xiàn)場”的工作制度，加大靠前指揮和現(xiàn)場管理力度，做到產(chǎn)建共同部署決策、安全共同管控、施工共同組織。

優(yōu)化技術(shù)，提高產(chǎn)建效益。針對澀北氣田經(jīng)過多年開采后壓力剖面異常復(fù)雜的現(xiàn)狀，對不同區(qū)域、不同井深的氣井井身結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到既要節(jié)約產(chǎn)建費(fèi)用又要井控安全的目的。

潛心挖掘新增儲量，盤活難以動用儲量，堅(jiān)持勘探開發(fā)一體化不動搖。老區(qū)堅(jiān)定“精細(xì)研究、深挖潛力”的開發(fā)思路，以澀北氣田氣藏精細(xì)描述成果為依據(jù)，開展測井二次解釋，在6口井8個(gè)層組進(jìn)行試采，5口井5個(gè)層組獲工業(yè)氣流，日增產(chǎn)10萬立方米。