晉煤集團部署減員分流工作

為貫徹落實集團五屆一次職代會精神，進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升員工整體素質(zhì)，日前，晉煤集團下發(fā)《晉煤集團關(guān)于下達減員分流指標的通知》，要求各單位結(jié)合集團給本單位制定的減員分流指標，安排實施好減員分流工作，通過減員分流實現(xiàn)降本增效、人員負增長?！锻ㄖ分赋觯敬螠p員分流工作的目標在于，通過轉(zhuǎn)崗分流盤活人力資源配置，一方面完成資源整合的包礦投運和新建單位、新建項目新增用工的補充配置工作，另一方面優(yōu)化冗員單位人員結(jié)構(gòu)，提升用工效率。通過減員強化勞動紀律，提高勞動者遵章守紀意識，暢通員工退出渠道，建立員工能進能出機制。本次減員分流實施范圍為集團各子分公司、直屬單位?！锻ㄖ分赋?，減員是指在自然減員（退休、死亡）之外終止勞動合同與解除勞動合同人員（不含集團內(nèi)部調(diào)動人員）數(shù)量。減員的主要措施有：嚴格執(zhí)行員工獎懲條例，對嚴重違反勞動紀律（長曠、嚴重違章）、受刑事處分、無法勝任崗位調(diào)崗仍無法勝任崗位人員解除勞動合同；清理本單位掛空在冊不在崗人數(shù)；優(yōu)化崗位配置，實行一崗多職、一職多兼、減少短期工使用數(shù)量；盤活內(nèi)部勞動力，由新接收安置人員置換短期工，減少短期工使用人數(shù)；優(yōu)化崗位配置，減少勞務(wù)派遣人員。轉(zhuǎn)崗分流的主要措施有：對本單位因業(yè)務(wù)增加需增加人數(shù)由內(nèi)部分流配置；引導本單位員工積極參加集團新建單位新建項目組織的員工招聘活動，進行集團內(nèi)部分流；生產(chǎn)礦井積極組織進行資源整合礦井托管承包工作和新建礦井對口支援工作；創(chuàng)新分流方式，鼓勵各單位通過組織冗員成立專業(yè)化服務(wù)隊伍到社會或集團內(nèi)進行專業(yè)化服務(wù)方式分流人員。為做好本次減員分流工作，《通知》要求，各單位要加強組織領(lǐng)導，科學籌劃，積極組織減員分流工作并充分考慮減員分流對本單位生產(chǎn)經(jīng)營的影響，根據(jù)人力資源管理中心下達的減員分流指標制定切實可行的實施細則，計劃要分解落實到人到月。