氣電能承擔(dān)發(fā)電二次轉(zhuǎn)型重要角色？

　　進(jìn)入“十三五”以來，我國發(fā)電行業(yè)面對“一新三改”（經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，國企改革、電力改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革），以及復(fù)雜多變的政策市場環(huán)境，能源消費需求增速放緩，全行業(yè)發(fā)展受限，經(jīng)營業(yè)績大幅下滑，煤電板塊整體虧損，發(fā)電集團(tuán)如何擺脫困境、走出低谷呢？

　　回顧2002年電力體制改革以來，我國五大發(fā)電集團(tuán)迅速實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。但到2008年，由于煤價暴漲、金融危機(jī)沖擊，全行業(yè)嚴(yán)重虧損，特別是火電企業(yè)出現(xiàn)生存難和發(fā)展難。2009年至2015年，不得不進(jìn)行“一次轉(zhuǎn)型”，主要包含三方面內(nèi)容。一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由單一發(fā)電大力向非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，包括煤炭、煤化工、鋁業(yè)、金融、科技、環(huán)保等。二是由傳統(tǒng)能源向新能源發(fā)展。三是開始探索“走出去”發(fā)展?；剡^頭看，煤炭和風(fēng)電產(chǎn)業(yè)擔(dān)當(dāng)了“一次轉(zhuǎn)型”的主角。通過“一次轉(zhuǎn)型”，發(fā)電行業(yè)綜合實力大幅提升，業(yè)績持續(xù)改善，到2015年達(dá)到最好水平。

　　當(dāng)前，發(fā)電行業(yè)只有推進(jìn)“三位一體”，才能創(chuàng)造未來。一是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極化解電力產(chǎn)能過剩，改善嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境。二是依靠管理創(chuàng)新，提升資產(chǎn)質(zhì)量和效益。三是通過“二次轉(zhuǎn)型”實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是最重要的。要依托規(guī)劃、面向市場、嚴(yán)控規(guī)模、精準(zhǔn)布局，并聚焦電力主業(yè)，加快清潔轉(zhuǎn)型步伐，著力向“下”延伸，積極穩(wěn)妥對“外”拓展。

　　具體而言，發(fā)電集團(tuán)“二次轉(zhuǎn)型”主要包括三方面舉措。一是清潔轉(zhuǎn)型。由傳統(tǒng)粗放生產(chǎn)方式向綠色低碳、安全高效轉(zhuǎn)型，加速推進(jìn)清潔替代和電能替代。二是國際化轉(zhuǎn)型。由國內(nèi)發(fā)電集團(tuán)進(jìn)一步向國際化的世界一流能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型。三是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。以用戶為中心，積極進(jìn)軍配售電領(lǐng)域，介入電力新業(yè)態(tài)，由生產(chǎn)型發(fā)電集團(tuán)或能源集團(tuán)向綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，堅持能源生產(chǎn)和綜合服務(wù)并重。

　　在發(fā)電行業(yè)清潔轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，氣電將扮演重要角色。當(dāng)前，我們?nèi)找嫔羁痰卣J(rèn)識到，要嚴(yán)控煤電發(fā)展，重塑煤電定位，逐步將其由電量型電源向電力調(diào)節(jié)型電源轉(zhuǎn)變。要加快形成水電、核電、光電、風(fēng)電、氣電等多元并舉局面。對于清潔發(fā)電，國家政策總體鼓勵，但去年起有調(diào)整，包括預(yù)警、降價、減少補(bǔ)貼、鼓勵競價等，今后要因地制宜，優(yōu)化發(fā)展，把握水電、核電發(fā)展節(jié)奏，轉(zhuǎn)換風(fēng)光電空間布局，著力解決“三棄”問題。而對于天然氣，國家已經(jīng)明確要將天然氣培育成我國主體能源之一，氣電也與城鎮(zhèn)燃?xì)狻⒐I(yè)燃料升級、交通燃料升級一起，被列為“四大工程”，將扮演加快天然氣利用、推動發(fā)電行業(yè)清潔轉(zhuǎn)型不可或缺的重要角色。

　　氣電在我國已有十多年的發(fā)展歷史，其間爭議不斷。有一種觀點認(rèn)為，氣電符合我國能源清潔發(fā)展戰(zhàn)略，潛力巨大，應(yīng)該成為主體能源之一。另一種觀點認(rèn)為，氣源供應(yīng)對外依存度大，配套政策不完善，經(jīng)濟(jì)性差，企業(yè)投資信心不足。那么，氣電發(fā)展的實際情況及前景到底如何呢？

　　以華電集團(tuán)為例。華電集團(tuán)的氣電業(yè)務(wù)可以用穩(wěn)步發(fā)展、貢獻(xiàn)提升、特色板塊、領(lǐng)先地位來概括。具體而言，氣電是華電特色板塊，擁有全產(chǎn)業(yè)鏈，在技術(shù)研發(fā)、設(shè)備制造、發(fā)電裝機(jī)、運維檢修、分布式能源等領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢。氣電裝機(jī)階梯式增長，是國內(nèi)最大的氣電集團(tuán)。2016年達(dá)到1197萬千瓦，占全國氣電總裝機(jī)的17%。氣電整體盈利水平不高，但效益穩(wěn)定性好過煤電，且貢獻(xiàn)度提升。2005年投產(chǎn)以來，除2008年虧損以外，其他年份全部盈利。目前氣電在華電業(yè)務(wù)板塊中，規(guī)模排名第四，利潤排名第三。

　　再看全國的情況。截至2016年年底，我國氣電裝機(jī)7008萬千瓦，占總裝機(jī)4.26%，發(fā)電量占總發(fā)電量3.14%。2009年至2016年間，裝機(jī)年均增長16.52%，發(fā)電量年均增長18.73%。

　　總結(jié)而言，無論是華電集團(tuán)還是我國整體氣電板塊，2009年至2016年間，氣電年均增長均快于全國發(fā)電總裝機(jī)的增長，分別高出7.62和7.02個百分點，而且有一定的利潤貢獻(xiàn)。實踐證明，氣電發(fā)展態(tài)勢總體穩(wěn)定向好，已經(jīng)成為電源結(jié)構(gòu)的重要組成部分。然而即便這樣，各路投資主體對氣電發(fā)展前景仍然看法不一，爭論不斷，投資決策謹(jǐn)慎。主要原因還是情況變化復(fù)雜，政策配套各異，前景存在變數(shù)，發(fā)展難免疑慮。

　　當(dāng)前，氣電發(fā)展具備四大有利因素。一是加快推進(jìn)天然氣利用，各級政府雄心勃勃，油氣企業(yè)推介不遺余力。國家規(guī)劃定位天然氣為主體能源，有序發(fā)展氣電，大力推進(jìn)分布式，而且規(guī)劃目標(biāo)明確，發(fā)展空間大。二是氣電低碳環(huán)保高效，能擔(dān)當(dāng)能源清潔轉(zhuǎn)型和電氣網(wǎng)穩(wěn)定運行的重要角色?？稍陔姛嶝?fù)荷中心建設(shè)，就近消納，有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)“煤改氣”，有利于電網(wǎng)、氣網(wǎng)雙向調(diào)峰，提高運行的穩(wěn)定性。三是我國氣源供應(yīng)越來越不是制約氣電發(fā)展的主要因素。我國已經(jīng)形成國產(chǎn)多元化、進(jìn)口多渠道的供氣格局，保障能力日益增強(qiáng)。四是氣電配套政策增加，支持力度加大。如上海、浙江先后出臺氣電兩部制電價，保障固定成本回收；江蘇、廣東、北京等實施氣電聯(lián)動、財政專項補(bǔ)貼；一些省份試點示范的氣電項目電價普遍較高。國家出臺氣電電價，統(tǒng)一在當(dāng)?shù)孛弘婋妰r基礎(chǔ)上加0.15元/千瓦時；推進(jìn)氣價改革，健全天然氣市場體系建設(shè)。

　　當(dāng)然，氣電發(fā)展也還面臨一些不利因素。一是受到煤炭與天然氣比價的影響，我國氣電經(jīng)濟(jì)性缺乏競爭力。并且氣電定價機(jī)制不完善，沒有涵蓋環(huán)保、調(diào)峰等因素，氣電聯(lián)動存在很大不確定性。二是氣電沒有納入優(yōu)先發(fā)電范圍，實際利用小時偏低。一般都達(dá)不到3500設(shè)計小時，2016年幾乎是煤機(jī)的一半。三是雖然我國供氣能力不斷增強(qiáng)，但供需平衡還時有風(fēng)險，特別是冬季用氣高峰時，首先保證民用，氣電屢受影響。四是分布式燃機(jī)也存在一些問題。

　　綜上，我對氣電發(fā)展前景有三點判斷。第一，由于煤電嚴(yán)控、風(fēng)光電受限、水電消納困難，氣電發(fā)展包括調(diào)峰電站、熱電聯(lián)產(chǎn)、分布式能源等，有機(jī)遇、有空間，前景比較樂觀。第二，氣電發(fā)展面臨的爭議和挑戰(zhàn)也不少，因此做具體項目布局和投資決策需謹(jǐn)慎。第三，氣電總體上不可能呈現(xiàn)井噴式增長，但投資信心增加，將繼續(xù)不斷前行，為發(fā)電行業(yè)的清潔轉(zhuǎn)型發(fā)揮越來越多的作用。（文/陳宗法 中國華電集團(tuán)公司副總法律顧問 中國石油報顧虹根據(jù)其演講整理）