中小企業(yè)快醒醒——未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)將不再是你的菜！

眾所周知，近年來環(huán)保產(chǎn)業(yè)欣欣向榮，火熱的市場和良好的走勢使各方趨之若鶩，然而繁榮背后卻是暗流涌動、憂患重重，這其中中小企業(yè)的發(fā)展問題最為堪憂。

先來看環(huán)保產(chǎn)業(yè)當(dāng)下的局面：

1、近幾十年來我國的發(fā)展對環(huán)境造成了巨大的破會，幾乎到了無以復(fù)加的程度，所以環(huán)境治理成了當(dāng)下中國經(jīng)濟繼續(xù)發(fā)展必須要采取的措施，而且相對于西方國家，這一過程更快。這意味著環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展非?？?。

2、近幾年來，我國制定了系統(tǒng)的環(huán)保法律和法規(guī)，同時開展了史無前例的環(huán)保督查。這些舉措是當(dāng)下環(huán)保產(chǎn)業(yè)異常火爆的直接原因，但更多的是我國自上而下實現(xiàn)環(huán)保常態(tài)化的根本保障。也就是說，未來的環(huán)保產(chǎn)業(yè)將是一個穩(wěn)定的行業(yè)，而當(dāng)下環(huán)保產(chǎn)業(yè)還處于動蕩期。

3、我國現(xiàn)在正在面臨產(chǎn)能過剩的窘境，調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能將是我國未來一段時間的重點工作，而環(huán)保產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展，而國家又有意將其朝著支柱產(chǎn)業(yè)的方向發(fā)展，這勢必會使一部分非環(huán)保屬性但具有實力的企業(yè)跨界環(huán)保，這里的實力是指財力和資源，而這類企業(yè)也大多是國企。

同時，在經(jīng)濟增長逐漸放緩，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進的背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)盈利大幅下滑，金融資本面臨“資產(chǎn)荒”，歷經(jīng)多年高回報率、高增速的環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來了一批又一批的新進入者。

4、在環(huán)境形勢嚴(yán)峻、國家戰(zhàn)略導(dǎo)向明顯的背景下，地方政府的財力有限，無法大面積、快節(jié)奏地開展環(huán)保工作，所以PPP模式將在未來一段時間被大量采用，而參與這類的項目的大多都是大企業(yè)，小企業(yè)只能望而卻步。

5、我國的環(huán)保已經(jīng)在從“樣子時期”向“效果時期”過度，環(huán)保公司做的事不再是“組裝設(shè)備”，而是“處理達(dá)標(biāo)”，這同時意味著環(huán)保產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入門檻會有一定的提高，環(huán)保項目將越來越“難做”。

盡管總體的局面和前景較為良好，但在各種因素錯綜復(fù)雜的影響下，當(dāng)下的環(huán)保產(chǎn)業(yè)尚處于不穩(wěn)定期。既有國企金融跨界環(huán)保的不適應(yīng)性，又有中小企業(yè)面對驟然擴大的環(huán)保市場的茫然無措感。其中中小環(huán)保企業(yè)的未來更讓人擔(dān)憂。

當(dāng)下的環(huán)保企業(yè)的規(guī)模都比較小、技術(shù)儲備少、人才、產(chǎn)業(yè)集中度低和沒有相關(guān)的龍頭企業(yè)，這些都成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素。具備這些特征的企業(yè)不但參與不進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展當(dāng)中去，還要面臨被淘汰的危險。

文一波曾表示，未來環(huán)保企業(yè)會向兩方面發(fā)展，一類是平臺型、綜合型公司，最后只會剩下10-20家；另一類則是專業(yè)型公司，不斷地“合并同類項”，例如做閥門的，原來可能有1000家，以后只剩下100家，同時又會不斷產(chǎn)生新的細(xì)分領(lǐng)域。

中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展之迅疾，擴張之快速，并沒有給中小企業(yè)重整旗鼓的機會，相反在去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的驅(qū)使下，給一部分非環(huán)保屬性但具有實力的企業(yè)提供了發(fā)展空間。

近年來，行業(yè)并購、整合新聞不斷。各路“巨人”紛紛以入股、并購、成立環(huán)保子公司等方式加速在環(huán)保領(lǐng)域跑馬圈地。國企和資本進入明顯提速，其中葛洲壩、中國石化、中國中車、國電集團等大型傳統(tǒng)行業(yè)巨頭都已紛紛涉足環(huán)保行業(yè)，并且占據(jù)了相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。

一部分央企開展環(huán)保業(yè)務(wù)的是利用原有業(yè)務(wù)打開的市場進行橫向拓展，在熟悉的市場投放新的產(chǎn)品。許多工業(yè)型央企本身的主營業(yè)務(wù)需要末端處理，很大一部分環(huán)保業(yè)務(wù)是央企本身業(yè)務(wù)鏈的自然延伸。

比如，火電龍頭企業(yè)之一國電集團成立了國電科環(huán)公司專營旗下所有火電廠的脫硫脫硝業(yè)務(wù)，隨著子公司實力的增強也開始接其他公司的脫硫脫硝BOT項目。再比如中國醫(yī)藥集團總公司，看上去和節(jié)能環(huán)保離得更遠(yuǎn)，但其主營業(yè)務(wù)制藥本身會產(chǎn)生大量的污水，這一塊專業(yè)的制藥污水處理成為其子公司中國醫(yī)藥集團聯(lián)合工程有限公司的重要業(yè)務(wù)之一。

除了自有產(chǎn)業(yè)鏈延伸，跨界布局者基本都是近兩年政策利好催化的結(jié)果。央企依托其品牌優(yōu)勢和比中小型私企更高效的執(zhí)行力，獲得大量的環(huán)保工程，從客觀上擠壓了中小企業(yè)的生存空間。

國企下屬的環(huán)保公司具有天然的優(yōu)勢，所謂肥水不流外人田。集團公司將自己的項目節(jié)能環(huán)保項目交給自己的環(huán)保公司來做，讓其免去了市場開拓的時間和精力。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“戴上紅領(lǐng)巾有助于民營環(huán)保企業(yè)開拓業(yè)務(wù)，但這也從另外一個方面顯示出目前環(huán)保行業(yè)的資源配置仍掌握在政府手中。”毋庸置疑，國企更容易獲取這些資源。目前環(huán)保工程的投資主體已經(jīng)變成央企的基建隊伍，都是一些體量比較大的上市公司，民營企業(yè)基本沒什么機會。

近年來，PPP模式在環(huán)保行業(yè)獲得了良好的應(yīng)用，備受地方政府青睞。不管是規(guī)模還是數(shù)量都呈現(xiàn)漲勢，這是未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)的一大趨勢。但是這類項目，中小企業(yè)根本無法參與。

此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水、黑丑河道、流域治理項目“打包”處理也成為一種趨勢，傳統(tǒng)的單體項目已經(jīng)不再是絕對的主流，更多地出現(xiàn)了“打包”性質(zhì)的項目，比如河道治理、流域治理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水治理這類環(huán)保項目，這類打包項目的投資額出現(xiàn)迅速“增肥”的趨勢。這同時意味著中小環(huán)保企業(yè)抱有很大希望的鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水等小項目將被以“打包”的方式一網(wǎng)打盡，這無疑會給中小企業(yè)帶來一定的沖擊。

顯然，國企、資本跨界環(huán)保已成為必然趨勢，可對于中小企業(yè)來說，面對激烈的競爭，實力不濟者要么被市場吃掉，要么被企業(yè)吃掉。