儲能賺峰谷價差要研究用戶用電曲線

　　桂國才稱：“中國的儲能市場到今天為止比之前好了很多，至少很多儲能企業(yè)已經(jīng)在商業(yè)模式上有很多想法了”。他同時表示，儲能的應用比較多，效益、成本，減少需求響應，后備電源等，不同地方代表了不同的儲能空間，對儲能設備有不同的要求。

　　商業(yè)模式方面，桂國才稱，谷價、平價、峰價、再到谷價，峰谷價差可能是影響收益的一個因素，但是一天能做幾次也很關(guān)鍵。一天運營一次，在十年壽命內(nèi)無法取得收益，運營兩次，又并非真正實現(xiàn)峰值的時候去放電，平值的時候就要放電了。另外一方面，用電最大的時候，一般來說是在中間9點到12點，或是下午的某個時段，時間段和用戶的需求有時是不一致的。

　　桂國才舉例，科陸電子的一個500兆瓦時的訂單，最終客戶負責，投了5兆瓦時，在建40兆瓦時，壓力非常大。“投第一個項目到現(xiàn)在，當時在測算價格的時候，發(fā)現(xiàn)峰谷套利的因素只占一小部分，還有兩塊很厲害，還有一種是蓄能電費，還有一塊儲能電費。”桂國才介紹，企業(yè)在用電不平衡時，沒法控制自己每一天、每個月的電費由儲能這里得到的收益。一定要真正研究用戶的用電曲線，做好這方面有很多的空間。但只能是“一事一議”，充分研究用戶一個月、兩個月或者幾個月的用電習慣，找出好的曲線，從而降低用電成本。目前科陸電子這種商業(yè)模式通過客戶、設備的情況來看，年化率約為10&至11%。通過儲能能夠跟蹤指令，實現(xiàn)快速地折返，給出調(diào)節(jié)。

　　桂國才介紹，科陸電子最大的調(diào)頻項目回收期不到三年，實際投資不到3000萬，每天收入最低的時候是7萬，平均在8、9萬。該項目位于華北、山西這樣的優(yōu)秀市場。“兩個原因，一個原因華北地區(qū)是中國最大的發(fā)電源，第二個原因，這些年隨著火電廠的降低，怎么樣省錢成為他一個很重要的方面。這個頻一般是300秒以內(nèi)，短時響應，迅速響應”。桂國才稱。

　　在市場前景方面，桂國才認為，最大的一個市場前景就是梯次利用。桂國才講了儲能電站的一個基本原理，每一度電的儲能成本如果低于0.3，這個商業(yè)模式是成立的，但目前很難實現(xiàn)，因為火電太便宜了。另一方面，所有的電力市場都不是完全開放的市場，都是計劃市場，調(diào)節(jié)間隔長。美國與日本的情況就不同，可以在市場上自由買賣，他介紹，日本新能源上網(wǎng)且給予上網(wǎng)電價的同時，給出一個很重要的指標，十年內(nèi)所有的功率不變，十年以后這個指標無效。

　　桂國才補充道，2009、2010年日本大量的家庭鋪了光伏以后，到了今年、明年、后年這三年是最重要的儲能市場的三年，2009年光伏平均每一個單晶一平米發(fā)電量僅有約100多瓦，現(xiàn)在同一個面積，發(fā)電量擴大了一倍甚至兩倍，但是輸出的電網(wǎng)功率是保持不變的，相當于電全浪費了。通過儲能錯峰，分時上網(wǎng)，就能夠很有效率。第二，日本早就實現(xiàn)了家庭儲能自發(fā)自用。送電上網(wǎng)電價是兩毛，在網(wǎng)上買電可能是四毛，增加儲能的收益很容易實現(xiàn)，這在國內(nèi)則很難實現(xiàn)。

　　為什么講梯次利用?桂國才表示，首先，梯次利用來源于動力電池，按照動目前力電池的壽命，電荷狀態(tài)(SOC)在80%以上，認為動力電池完全可以使用，60%的SOC直接拿來梯次利用，已經(jīng)有同行在做?，F(xiàn)在有些投資商已經(jīng)提前把電動汽車的電池按60%的售價買下來。SOC低于60%怎么辦?直接做分解，做提煉和使用，在化工行業(yè)價值很大。