莫讓轉(zhuǎn)型企業(yè)攜帶“貧血基因”

去年，兗礦榆林甲醇廠盈利1.15億元，而另一家設(shè)備條件相近、人員相當、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類似的煤化工企業(yè)，卻虧損了1億多元。同屬國有煤礦轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)項目，為什么一個大把賺錢，一個大額虧損？最近，筆者在與這家虧損的煤化工企業(yè)領(lǐng)導交流時，聽到了這樣的話：“就是神仙也挽救不了我們，因為建廠時就攜帶了‘貧血基因’。” 煤炭企業(yè)資深新聞工作者。長期從事煤炭企業(yè)新聞宣傳工作，特別是近期關(guān)注和研究煤炭企業(yè)改革和心理因素對煤礦安全生產(chǎn)的影響。歷任七臺河礦工報總編、兗礦新聞中心副主任。

建設(shè)時期能否控制好預算，在很大程度上，決定了轉(zhuǎn)型企業(yè)的命運

去年，兗礦榆林甲醇廠盈利1.15億元，而另一家設(shè)備條件相近、人員相當、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類似的煤化工企業(yè)，卻虧損了1億多元。同屬國有煤礦轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)項目，為什么一個大把賺錢，一個大額虧損？最近，筆者在與這家虧損的煤化工企業(yè)領(lǐng)導交流時，聽到了這樣的話：“就是神仙也挽救不了我們，因為建廠時就攜帶了‘貧血基因’。”

經(jīng)過詳談，筆者才明白所謂的“貧血基因”是什么意思。原來這個廠的建設(shè)資金，大部分都來源于銀行。因建設(shè)超預算過多，銀行利息壓得他們喘不過氣來。屋漏偏遇連夜雨，投產(chǎn)后又遇煤化工市場寒冬，導致產(chǎn)品價格嚴重倒掛，他們只好繼續(xù)向銀行借貸，靠輸血維持企業(yè)運轉(zhuǎn)。結(jié)果，貧血癥狀越來越嚴重，負債率越來越高。目前，甲醇市場價每噸2000元左右，他們的財務(wù)成本卻高達每噸600多元。

與其相反，兗礦榆林甲醇廠由于建設(shè)費用少，還貸任務(wù)輕，造血功能強，企業(yè)走上良性循環(huán)，多年來連續(xù)盈利，償還了大部分貸款，現(xiàn)在負債率為21%，每噸甲醇的財務(wù)成本只有23元。目前，他們正準備擴建二期，再造一個榆林甲醇廠，進一步提高組織效能，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使之成為兗礦集團的效益源。

通過對兩家煤化工企業(yè)的簡單分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，建設(shè)時期能否控制好預算，在很大程度上，決定了轉(zhuǎn)型企業(yè)的命運。如果還貸額度超過企業(yè)承受能力，就等于讓轉(zhuǎn)型企業(yè)攜帶了“貧血基因”。自身造的血，滿足不了企業(yè)機體運行需要，就必須不斷輸血，債臺越筑越高，路子必然越走越窄。

那么，怎樣才能杜絕轉(zhuǎn)型企業(yè)基建費用超標現(xiàn)象？

一要嚴格控制預算。過去，某集團新建項目，普遍存在嚴重的超預算、超工期現(xiàn)象。2013年下半年，該集團新領(lǐng)導班子采取了果斷措施：首先，對超預算嚴重的項目負責人，通過組織或經(jīng)濟手段進行處罰；對于嚴格執(zhí)行預算、高標準完成任務(wù)的項目負責人，實行重獎。其次，建立項目負責制，做到誰建設(shè)、誰管理，一包到底，有效增強項目建設(shè)人員的責任意識。由于措施得力，近年來這個集團所有新建項目，都實現(xiàn)了建設(shè)工期比計劃短，費用比預算少，投產(chǎn)就創(chuàng)效的目標。

二要堅決遏制腐敗。新建項目工程龐大，投資動輒幾十億元，甚至上百億元，基建物資采購中的腐敗問題，必須高度重視防范。兗礦集團近年來采取多項措施破解難題，其中之一就是分項目、分階段地請職工代表，對新建項目大宗設(shè)備采購行為進行民主評議，查找采購工作的漏洞。同時，該集團對問題進行及時整改，對責任人進行嚴肅處理，到目前已經(jīng)處理了20多名責任人。這種公開透明的做法，有效杜絕了采購中的腐敗，提升了項目管理水平，大大降低了建設(shè)成本。

三要配備過硬的“一把手”。新項目再好，如果管理水平低，經(jīng)濟運行質(zhì)量也不會高，造血功能必然會弱，也容易患貧血癥。為此，要確保轉(zhuǎn)型企業(yè)成功，不僅要選擇一個好項目，而且還要配備優(yōu)秀的帶頭人，形成充滿活力的好機制，培養(yǎng)過硬的職工隊伍。