"神電"合流看煤炭產(chǎn)業(yè)鏈布局趨勢

一、數(shù)據(jù)看“神電”合流

“神電”合流后，煤炭產(chǎn)量將達(dá)4.58億噸/年；電力裝機(jī)總量2.25億千瓦時(shí)，年發(fā)電量達(dá)8200億千瓦時(shí)；油品化工品1017萬噸；煤制烯烴230萬噸；同時(shí)，擁有自營鐵路運(yùn)力3.64億噸/年。

二、產(chǎn)業(yè)鏈布局看“神電”合流

通過資源重組，“神電”將在自營鐵路運(yùn)輸基礎(chǔ)上構(gòu)建煤電、煤化交叉一體化煤炭產(chǎn)業(yè)鏈格局。在煤炭利潤逐漸回歸合理的當(dāng)下，其產(chǎn)業(yè)布局很有借鑒意義：

1、目前煤炭消費(fèi)市場已趨飽和，煤炭行業(yè)已不再處于壟斷地位，價(jià)格日益合理化，利潤逐漸趨薄。“神電”集團(tuán)煤電一體化布局，將最穩(wěn)定的煤炭資源供應(yīng)和最剛性火電用煤需求撮合到一起，既降低了煤炭資源變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，又實(shí)現(xiàn)了煤炭從生產(chǎn)到終端使用的利潤攫取。同時(shí)，借助自營鐵路+港口海運(yùn)煤炭運(yùn)輸模式，既可以有效降低火電機(jī)組用煤成本，提升市場化售電模式化的下的競價(jià)能力，又有益于優(yōu)化電廠布局、淘汰落后火電產(chǎn)能。最終實(shí)現(xiàn)“煤電共生、煤電共贏”。

2、目前傳統(tǒng)化工市場正面臨著低質(zhì)、低效、低門檻、設(shè)備技術(shù)落后、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的局面，隨著農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、測土施肥、化肥產(chǎn)品定制等市場消費(fèi)行為轉(zhuǎn)變，發(fā)展新型化工勢在必行。“神電”集團(tuán)煤化一體化布局瞄準(zhǔn)了市場缺口最大、前景最廣的煤制烯烴產(chǎn)業(yè)，以在煤炭資源為依托發(fā)展新型化工，既將資源及運(yùn)輸優(yōu)勢有效的轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢，又實(shí)現(xiàn)了煤炭從初級產(chǎn)品到高級精細(xì)化工產(chǎn)品的利潤升級。有力的保證了其新型化工產(chǎn)品行業(yè)競爭力。

同時(shí)、煤電、煤化交叉一體化并不相互獨(dú)立，煤電為煤化工互為電力供需支撐，兩大產(chǎn)業(yè)鏈交叉互補(bǔ)，互利共贏，互為犄角。

三、神電”合流看煤企轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢

1、加速區(qū)域資源整合，提升煤炭定價(jià)話語權(quán)

“煤電”重組使得發(fā)電企業(yè)在煤炭市場中的主導(dǎo)地位加強(qiáng)，煤炭企業(yè)市場地位弱化，煤電博弈中煤企想要擁有平等對話，合理定價(jià)的話語權(quán)，資源重組勢在必行。對于一般大中型煤企來說，現(xiàn)在想要涉足煤電一體化已不具備條件，煤炭企業(yè)想要在未來市場變化中做大做強(qiáng)，加速區(qū)域資源整合將是首要之舉。

2、構(gòu)建基礎(chǔ)化工供應(yīng)平臺或?qū)⒊蔀檗D(zhuǎn)型契機(jī)

傳統(tǒng)化工步入夕陽產(chǎn)業(yè)行列，化工去產(chǎn)能化、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展箭在弦上。而轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，傳統(tǒng)煤炭需求中堅(jiān)的合成氨、尿素和甲醇產(chǎn)品將成為精細(xì)化工的中間產(chǎn)品或原材料，這或許可以成為煤炭企業(yè)由煤炭生產(chǎn)基地升級為基礎(chǔ)化工供應(yīng)平臺，精細(xì)化工試點(diǎn)基地轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)契機(jī)。