MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))當(dāng)代汽車(chē)企業(yè)管理領(lǐng)域中一顆明珠

世界上汽車(chē)最大的發(fā)明   是發(fā)明了發(fā)明的發(fā)明。

                                                     —福特汽車(chē)
 

(一)推行汽車(chē)4.0版本，極需強(qiáng)化企業(yè)信息化管理

在世界汽車(chē)一百三十多年發(fā)展里程中，科學(xué)，技術(shù)，管理構(gòu)成其發(fā)展“三大”要素。

科學(xué)，技術(shù)是推動(dòng)人類社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大源動(dòng)力，特別也是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)持續(xù)和跨越式發(fā)展的源動(dòng)力，那么怎么能夠促使科學(xué)技術(shù)更好的發(fā)揮源動(dòng)力的作用呢?歷史的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們是管理，管理應(yīng)居于先行地步，它從高度的邏輯性，廣泛的綜合性，流程的高控性，信息的融合性出發(fā)，能很好的把自然科學(xué)，技術(shù)工程的發(fā)展因素充分的激活起來(lái)，促使科技能很好的轉(zhuǎn)化為社會(huì)生產(chǎn)力的重要平臺(tái)。

“思接千載，視通萬(wàn)里”，這不是說(shuō)“三大”中，誰(shuí)是第一，誰(shuí)最重要，而是從事物內(nèi)涵的發(fā)展規(guī)律所決定的，特別是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)每一次重大變革，都促使生產(chǎn)力的形態(tài)一種量級(jí)化差異和創(chuàng)建新型的商業(yè)模型，給汽車(chē)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大的紅利，這已成為全球汽車(chē)界及社會(huì)界人士的很好共識(shí)。

在2003年美國(guó)福特汽車(chē)公司成立100周年，在舉行不少重要活動(dòng)后，福特把百年歷史歸結(jié)為一句名言：“世界上汽車(chē)最大的發(fā)明，是發(fā)明了發(fā)明的發(fā)明。”我曾就此名言與密西根大學(xué)一位華人教授交流，得出的看法是：福特在上世紀(jì)初，推出了“T型車(chē)，而且建立了世界汽車(chē)第一條流水生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了汽車(chē)從歐洲單一手工敲打商業(yè)模型向大規(guī)模生產(chǎn)商業(yè)模型轉(zhuǎn)化，于是汽車(chē)市場(chǎng)重心，從歐洲轉(zhuǎn)向北美，福特公司也成為世界上最大的汽車(chē)公司，但由于老享利福特的管理多年不變，老邁昏聵，守歸保守，促使自己原有的世界第一的位置，慢慢的衰退，雖然現(xiàn)在仍是世界上很優(yōu)秀的跨國(guó)汽車(chē)公司，但到2016年福特的產(chǎn)量只居世界老四，這正是它自己百年的結(jié)論，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展很重要的不僅是科技上發(fā)明，更重要的是管理上發(fā)明，只要把管理發(fā)明放在重要地位，才能夠把自己在世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的地位維護(hù)好。

為了更好的證實(shí)這一理念，在上世紀(jì)80年代中期，美國(guó)麻省理工學(xué)院推出一個(gè)《國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃(IMVP)》，就是以日本豐田汽車(chē)生產(chǎn)方式為依托，組織了一個(gè)世界性范圍研究隊(duì)伍，來(lái)自14個(gè)國(guó)家的社會(huì)學(xué)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，汽車(chē)專家50多人，用五年時(shí)間，走遍世界汽車(chē)公司和工廠。進(jìn)行訪問(wèn)，調(diào)研和研討，在1990年作出重大結(jié)論，即出版一本《改變世界的機(jī)器》名著，把豐田汽車(chē)生產(chǎn)方式，提升到《精益生產(chǎn)方式·LP》上，而轟動(dòng)于世。書(shū)中提到：“正是豐田創(chuàng)造出一個(gè)精益生產(chǎn)的完整體系，這個(gè)體系從產(chǎn)品計(jì)劃開(kāi)始，通過(guò)制造全過(guò)程，協(xié)作系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，一直延伸到用戶，因而促使汽車(chē)改變了世界，并且成為精益生產(chǎn)方式的全球典型，成為二十一世紀(jì)的全球標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)體系，世界將因此變得大不一樣，變得更加美好”。正是這一先進(jìn)卓越的管理方式，描述著整個(gè)世界將如何進(jìn)入一個(gè)神話般新時(shí)代的景象。盡管近20年來(lái)日本經(jīng)濟(jì)處于停滯的泡沫狀態(tài)，安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)也只是說(shuō)得多效果極少，但日本汽車(chē)產(chǎn)業(yè)卻一直多居世界的領(lǐng)先地位。

對(duì)《改變世界的機(jī)器》書(shū)的翻譯，由當(dāng)時(shí)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)總公司精心組織，抓得緊，進(jìn)度快，于1991年中文版就出現(xiàn)了，我雖不是編譯人員，但也參加一些研討修正工作，目的是讓中國(guó)汽車(chē)企業(yè)有更好機(jī)會(huì)，了解精益生產(chǎn)的重要性，說(shuō)明要重視世界汽車(chē)工業(yè)更多的面臨著短缺具有競(jìng)爭(zhēng)力的精益生產(chǎn)方式，務(wù)要深入的探索和應(yīng)用，以便好改變汽車(chē)企業(yè)的命運(yùn)。至今在工業(yè)領(lǐng)域及汽車(chē)界還在大力貫徹精益生產(chǎn)方式的實(shí)施中。

這是“改變世界的機(jī)器”中譯本

再說(shuō)世界上最大最久的無(wú)硝煙的貿(mào)易戰(zhàn)·“日美汽車(chē)大戰(zhàn)”，經(jīng)歷了40多年頭，其實(shí)質(zhì)量是大規(guī)模商業(yè)模式和精益生產(chǎn)模式在美國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)上較量，盡管有風(fēng)風(fēng)雨雨的過(guò)程，但日本汽車(chē)，特別是豐田卻一直居于領(lǐng)先地位。2016年美國(guó)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)復(fù)蘇過(guò)程中，汽車(chē)銷量達(dá)到1756萬(wàn)輛，即恢復(fù)并超過(guò)美國(guó)歷史上汽車(chē)銷量最高水平，但通用加福特市場(chǎng)只占40%，而日本汽車(chē)卻占36%，奇怪的是韓國(guó)汽車(chē)業(yè)較好推行精益生產(chǎn)管理體制之后，韓車(chē)在美銷量躍居12%，其中起亞轎車(chē)達(dá)58.6萬(wàn)輛占3.4%，出人意料。在日美汽車(chē)大戰(zhàn)中，美國(guó)汽車(chē)界多處于十分無(wú)奈，而且十分反感情緒中，說(shuō)是“日本入侵”行為，美國(guó)汽車(chē)界一份給國(guó)會(huì)報(bào)告中稱：“美國(guó)汽車(chē)幾乎成為日本的殖民地。”盡管美國(guó)總統(tǒng)，國(guó)會(huì)也都參與挽救，并進(jìn)行戰(zhàn)略“反攻”，但效果不是令人十分滿意。我記得一次我在通用汽車(chē)工廠參觀，就被工會(huì)人員抓住衣領(lǐng)，問(wèn)我來(lái)干什么?倍同人員馬上解釋不是日本人是中國(guó)人，這樣他道謙走開(kāi)。我還記得在90年代初，美國(guó)通用汽車(chē)公司在肯塔基州設(shè)立一個(gè)“土星”轎車(chē)工廠，那里勞動(dòng)力、土地很便宜，而且不設(shè)工會(huì)，不受干擾，想用最新科技，優(yōu)良環(huán)境和日本汽車(chē)競(jìng)爭(zhēng)，如缸體鑄造是用消失模高科技，雖也起到一定作用，但時(shí)好時(shí)差，還是無(wú)法超過(guò)日本汽車(chē)，到2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，無(wú)力生存，關(guān)閉了，而日本豐田公司在肯塔基開(kāi)設(shè)最大的海外工廠(TMMK)日子卻過(guò)得很好，年產(chǎn)轎車(chē)50萬(wàn)輛，仍體現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場(chǎng)動(dòng)力。特朗普總統(tǒng)首先對(duì)豐田進(jìn)行“開(kāi)炮”，他說(shuō)：“豐田說(shuō)要在墨西哥建新廠，把車(chē)賣(mài)到美國(guó)，沒(méi)門(mén)!要么在美國(guó)建廠，要么就付巨額關(guān)稅”。日本車(chē)企和輿論擔(dān)心，日美貿(mào)易摩擦將升級(jí)，特別是日美汽車(chē)戰(zhàn)的升級(jí)。日本內(nèi)閣官房長(zhǎng)官營(yíng)義偉立即作出反應(yīng)稱：“豐田在美國(guó)一直在爭(zhēng)做良好的企業(yè)公民，希望美方能理解日企對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。”總之這場(chǎng)虎視眈眈的日美汽車(chē)戰(zhàn)還會(huì)延續(xù)的打下去，如果美國(guó)車(chē)企不從精益生產(chǎn)方式提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就無(wú)法消除這連連遭受打擊的心頭之氣。

 

這是我90年代在美國(guó)一個(gè)汽車(chē)工廠參觀時(shí)抓拍的
 

再說(shuō)一下美國(guó)建設(shè)“硅谷”的歷史經(jīng)驗(yàn)，在上世紀(jì)50年代電子事業(yè)開(kāi)始興起，當(dāng)時(shí)美國(guó)政府想在兩個(gè)地域建設(shè)“硅谷”，一個(gè)在東部的波士頓，沿著128公路，依托哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院的支撐，這是美國(guó)最為強(qiáng)盛的工業(yè)基地，以此來(lái)搞一個(gè)以電子和信息為中心的高科技集群;另一個(gè)在西部舊金山南面狹窄地帶，沿著101公路，依托斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)伯克利分校的支撐，也搞一個(gè)硅谷。那時(shí)舊金山南面的地帶多是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地，如森林，葡萄園等，兩地之間實(shí)力相差很大，但令人感到奇怪的是這場(chǎng)夢(mèng)一樣的結(jié)局，卻是很難令人意料的命運(yùn)，那就是舊金山的硅谷火爆般成長(zhǎng)，而且越搞越大，越搞越好，而波士頓的硅谷，卻不斷的失落，以至無(wú)法達(dá)到挽回的地步，盡管波士頓仍然是美國(guó)重大科技和工業(yè)陣地，可硅谷建設(shè)卻是失敗了，其根本原因在于管理機(jī)制上重大差異。舊金山硅谷搞的是一種“創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)”的劃時(shí)代創(chuàng)新精神，每一個(gè)人都參與到創(chuàng)造之中，實(shí)行全民制創(chuàng)新活動(dòng)，敢想敢干，不怕失敗，不怕風(fēng)險(xiǎn)，看準(zhǔn)了就拼命的干下去，可以說(shuō)重新定義了“創(chuàng)客帝國(guó)”的模式，于是在硅谷出現(xiàn)了，像惠普、因特爾、思科、Ebay、谷歌、蘋(píng)果、亞馬遜、微軟、甲骨文、臉書(shū)、AMD這樣一大批知名于世的核心科技創(chuàng)新型企業(yè)，在人才上奇跡般出現(xiàn)了44位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。于是在1994年伯克利分校教授納利·薩克森寧在《地區(qū)優(yōu)勢(shì)·硅谷與128公路地區(qū)的文化競(jìng)爭(zhēng)》一書(shū)中提到：“盡管美國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)集群源于128公路，但它的精力幾乎全部集中于高科技的自身上，而勿視制度的建設(shè)與創(chuàng)新，只吸收大的公司，各自獨(dú)立運(yùn)作，界限和層次分明，信息流通不暢，傳統(tǒng)管理色彩濃厚，因而到了80年代就走向沒(méi)落，而舊金山的硅谷卻充分利用了市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律和要素，抓住核心，專業(yè)深入研發(fā)，可以說(shuō)以創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)改變了世界。”

這里還要突出說(shuō)一下，當(dāng)前硅谷正興起一陣新能源汽車(chē)和智能汽車(chē)的熱潮，幾乎所有硅谷的“創(chuàng)客帝國(guó)”都加入，從不同角度進(jìn)行創(chuàng)造，而且美國(guó)和國(guó)際眾多跨國(guó)汽車(chē)和零部件企業(yè)都到那里，以不同形式參與各種創(chuàng)新活動(dòng)，我國(guó)也有眾多行業(yè)，特別是汽車(chē)界成千上萬(wàn)企業(yè)也到硅谷設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)和進(jìn)行各種合作創(chuàng)新活動(dòng)。還有特斯拉電動(dòng)汽車(chē)成為新世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)參與汽車(chē)建設(shè)的典型代表，也在不斷努力深化自己汽車(chē)事業(yè)的生命力?？梢哉f(shuō)硅谷幾乎與車(chē)谷緊密的聯(lián)系在一起，將成為智能汽車(chē)自動(dòng)化駕駛商業(yè)化的一個(gè)發(fā)源地，人們都說(shuō)“硅谷”成為西部的底特律。我也曾多次到波士頓和硅谷參觀和交流，對(duì)硅谷的發(fā)展深有體會(huì)。在波士頓朋友告訴我和約者會(huì)面一定要穿西裝打領(lǐng)帶，而到“硅谷”朋友卻說(shuō)要隨便些和約者交流，他甚至把腳揪到辦公桌上(美國(guó)人和老朋友交流時(shí)有舉動(dòng))和你交流。

這就是我們從宏觀和微觀層面，觀察和證實(shí)管理先行，支撐重大科學(xué)，技術(shù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化發(fā)展平臺(tái)的重大推動(dòng)力。

(二)ERP和MES構(gòu)成企業(yè)信息化管理的框架

當(dāng)代ERP(企業(yè)資源管理)和MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))是構(gòu)成信息化企業(yè)管理的基本框架，是實(shí)現(xiàn)汽車(chē)企業(yè)精益生產(chǎn)工程的主線，是推動(dòng)“兩化”融合，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)高端自動(dòng)化的重要方法和手段。

從戰(zhàn)略層面上看《中國(guó)制造2025行動(dòng)綱領(lǐng)》和中國(guó)版工業(yè)4.0就是把制造業(yè)定位于“立國(guó)之基、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之本”總體思路上。建設(shè)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)要分三步走：第一步2015-2025，邁入制造業(yè)強(qiáng)國(guó)行列，第二步2025-2035，達(dá)到制造業(yè)強(qiáng)國(guó)陣營(yíng)中等水平，第三步2035-2049進(jìn)入世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)行列，建成全球領(lǐng)先的科技體系和產(chǎn)業(yè)體系。在中國(guó)版工業(yè)4.0戰(zhàn)略上看，它的順序是，從1.0的單一手工作業(yè)，2.0的現(xiàn)代化制造業(yè)，3.0的信息化和工業(yè)化融合制造，到4.0高度化智能制造上。當(dāng)前，專家分析《中國(guó)制造2025》還處在第一步階段，正努力向第二步邁進(jìn)中，在中國(guó)版工業(yè)4.0中，中國(guó)制造基本處于2.0階段，并努力向3.0方向邁進(jìn)中。所以擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨，我們一定要把握住供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革這個(gè)主線，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更好發(fā)揮主導(dǎo)作用，這樣我們要把管理放在先行地位，讓科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能更好的得到有力的支撐，這包括政府和地方政府的引導(dǎo)和支持在內(nèi)，從頂層設(shè)計(jì)入手，更好的為實(shí)現(xiàn)制造業(yè)由大變強(qiáng)的宏偉藍(lán)圖邁進(jìn)，把實(shí)體經(jīng)濟(jì)搞得更好更強(qiáng)。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家先進(jìn)制造業(yè)的一個(gè)核心代表，我們也一定按上面講的這些由大變強(qiáng)的宏偉藍(lán)圖，在“三大”要素中，特別注意發(fā)揮管理先行優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)信息化管理工作做得更好，加快汽車(chē) 核心科技的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，汽車(chē)強(qiáng)國(guó)目標(biāo)一定會(huì)一步一步按規(guī)劃要求前進(jìn)的。

推行ERP，特別是ERP和MES緊密結(jié)合的推行，這是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，改變企業(yè)管理價(jià)值的一個(gè)實(shí)質(zhì)問(wèn)題，當(dāng)代我們說(shuō)企業(yè)管理那種傳統(tǒng)的重物質(zhì)流方法，已很難適應(yīng)信息化年代企業(yè)管理的發(fā)展方式，我們汽車(chē)企業(yè)必須突破以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的關(guān)口，這是我們汽車(chē)企業(yè)面臨生存與發(fā)展的迫切需要。

ERP的概念是在上世紀(jì)60年代中期開(kāi)始形成和發(fā)展，然后經(jīng)過(guò)實(shí)踐不斷提升、完善。它的發(fā)展大致經(jīng)歷三個(gè)階段：開(kāi)始是推行MRP(物料需求計(jì)劃)這只是從改善物料需求上，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)，這屬于企業(yè)信息化管理初期階段; 接著到70年代提出MRPⅡ(制造資源管理)，這是已從基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定企業(yè)信息化管理一體化系統(tǒng)，從企業(yè)的物質(zhì)流，信息流和資金流上集成協(xié)調(diào)，很好的提升了企業(yè)管理的質(zhì)量和效益;到了90年代ERP正式出現(xiàn)，于是把企業(yè)信息化管理提升到全新的水平，走向較好的成熟發(fā)展時(shí)期，成為企業(yè)層面為全面提供企業(yè)信息化管理的良好平臺(tái) ，可以說(shuō)以ERP思想為中心，ERP軟件為支撐的運(yùn)行，成為現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)化先進(jìn)的統(tǒng)一載體。

主要體現(xiàn)特點(diǎn)：

1、已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部管理走向整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系上。當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，即從客戶訂單到手到生產(chǎn)過(guò)程，再到營(yíng)銷服務(wù)的整個(gè)過(guò)程信息化優(yōu)化整合的價(jià)值流競(jìng)爭(zhēng)上。

2、充分發(fā)揮數(shù)字化生態(tài)融合經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的作用。這和工業(yè)時(shí)代亞當(dāng)·斯密的“分工”經(jīng)濟(jì)學(xué)已有很大區(qū)別，甚至過(guò)時(shí)，現(xiàn)在不再?gòu)?qiáng)調(diào)的是分工，而是融合，要把企業(yè)內(nèi)部和外部種種，各干各的，你的我的分工“圍墻”撤除打散，要以信息流優(yōu)勢(shì)，讓大家融合在一起，既要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，又要形成集成化更大的優(yōu)勢(shì)，建設(shè)“無(wú)邊界企業(yè)”。

3、以計(jì)算機(jī)為中心的企業(yè)管理已經(jīng)走向越來(lái)越高度化，特別是把信息走向網(wǎng)絡(luò)化，使企業(yè)管理走向全球化的更大空間，人與人，物與物，人與物形成無(wú)縫對(duì)接的空間和時(shí)序，企業(yè)已從金字塔式企業(yè)管理走向扁平化管理結(jié)構(gòu)方向發(fā)展，以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)為本的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則了。

4、不斷發(fā)展企業(yè)軟件管理工程的作用，促使極高速化提煉信息流的呈現(xiàn)，讓管理都用信息流指揮生產(chǎn)一切活動(dòng)，出現(xiàn)非常隱密和虛擬化的形式，而讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)噴出的是財(cái)富呈現(xiàn)出“水龍頭”。

5、與客戶關(guān)系管理大力的整合，實(shí)行CRM鏈接，以客戶為中心的發(fā)展策略成為企業(yè)管理第一要?jiǎng)?wù)，而不在單純追求盈利，ERP有能力使前臺(tái)客戶的征集和后臺(tái) 服務(wù) 集成一體化，提供個(gè)性化客戶服務(wù)的完全一體化。

6、推行與電子商務(wù)的結(jié)合，使ERP更好面向協(xié)同商務(wù)，邁向市場(chǎng)，面向全球化，大力支持企業(yè)與貿(mào)易共同體業(yè)務(wù)伙伴的交互協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)直接化管理環(huán)境的重大變革，即使客戶離你萬(wàn)里之遙，也成一家人一樣的在交流、共享，做到企業(yè)管理功能最好的擴(kuò)展化。

7、應(yīng)用先進(jìn)性和適應(yīng)性的管理，更好的實(shí)施企業(yè)敏捷制造，提升企業(yè)在信息化時(shí)代最有利的競(jìng)爭(zhēng)力生產(chǎn)方式，企業(yè)結(jié)構(gòu)形成可重組、可重用、可擴(kuò)充的柔性化特征，表明企業(yè)管理已從靜態(tài)剛性管理業(yè)務(wù)，走向極靈活開(kāi)放，準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)，集成共贏水平上，企業(yè)的虛擬化運(yùn)行的素質(zhì)已提升到新水準(zhǔn)。

總之可能ERP的優(yōu)勢(shì)還在不斷發(fā)展中，其中最大的，最深層次的發(fā)展表現(xiàn)為ERP和MES的緊密結(jié)合上。ERP作為企業(yè)決策層面，也就是企業(yè)上層管理應(yīng)用上，已經(jīng)起到良好的決策作用，而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)施和具體操作卻由MES來(lái)執(zhí)行，當(dāng)代這兩者的結(jié)合表現(xiàn)越來(lái)越優(yōu)化，越來(lái)越精益，你提出計(jì)劃，我馬上去實(shí)施，而且是在協(xié)調(diào)動(dòng)態(tài)中的實(shí)施，你當(dāng)管家，我當(dāng)操作者，你去買(mǎi)菜，我當(dāng)廚師，讓大家都能享受到美餐。

(三)MES·汽車(chē)企業(yè)管理新價(jià)值流的內(nèi)核

我們說(shuō)MES是深化發(fā)展企業(yè)信息化管理的必然產(chǎn)物，如果我們將ERP歸結(jié)為企業(yè)上層管理應(yīng)該“做什么?”而MES則是企業(yè)生產(chǎn)基層要去執(zhí)行，歸結(jié)為“怎么做?”，這樣通過(guò)當(dāng)代企業(yè)信息化整體的虛實(shí)結(jié)合，形成的企業(yè)信息化管理價(jià)值流的內(nèi)核。

那么怎么來(lái)確定MES的定義呢?

AMR(美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)研究機(jī)構(gòu))的定義是：“MES是位于上層計(jì)劃管理與底層的工業(yè)控制之間的，面向車(chē)間的管理信息系統(tǒng)”。

MESA(制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會(huì))的定義是：“MES能通過(guò)信息傳遞，對(duì)從產(chǎn)品訂單下達(dá)到完成的整個(gè)生產(chǎn)與服務(wù)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化管理。”

這樣我們對(duì)MES的功能可以歸結(jié)為：

1、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理執(zhí)行模式，由人過(guò)去的手筆錄變?yōu)殡娔X掃描，快速準(zhǔn)確，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，達(dá)到精細(xì)化管理目的。

2、加強(qiáng)各生產(chǎn)部門(mén)之間協(xié)同管理的能力，從過(guò)去的人工統(tǒng)計(jì)發(fā)布到電子看板管理，自動(dòng)采集，自動(dòng)發(fā)布，大大提高了工作效率，降低成本。

3、提升生產(chǎn)流程的及時(shí)性，準(zhǔn)確性，過(guò)去現(xiàn)場(chǎng)管理，快時(shí)也只能對(duì)按天作出評(píng)判，而現(xiàn)在可以達(dá)到按小時(shí)，甚至按秒，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理作出評(píng)判。

4、為企業(yè)的產(chǎn)品，中間產(chǎn)品和原材料等質(zhì)量檢驗(yàn)提供有效和規(guī)范的支持。

5、實(shí)時(shí)掌握計(jì)劃、調(diào)度、質(zhì)量、工藝、裝備運(yùn)行等信息狀態(tài)，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程完全透明化，使有關(guān)部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

6、MES和ERP的聯(lián)動(dòng)交互，使上層管理機(jī)構(gòu)和決策人員能及時(shí)了解生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題和進(jìn)展情況，使上層決策者能更好了解實(shí)情，甚至有必要對(duì)ERP計(jì)劃作出相應(yīng)調(diào)整和改動(dòng)，也可以對(duì)MES的過(guò)程作出修正或改動(dòng)的指示。

7、由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，可以對(duì)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)在不同地域，以至全球的生產(chǎn)執(zhí)行情況一目了然，在顯示屏上看得清清楚楚，明明白白，對(duì)企業(yè)整體活動(dòng)效益做到運(yùn)籌帷幄。

當(dāng)代MES的工作特色：

完整性：通過(guò)大數(shù)據(jù)，云計(jì)算采集信息渠道，可覆蓋企業(yè)全球化生產(chǎn)活動(dòng)任何環(huán)節(jié)中發(fā)生的海量般現(xiàn)場(chǎng)的分析數(shù)據(jù);

擴(kuò)展性：MES打造的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作活動(dòng)情況，它可上聯(lián)ERP，下聯(lián)操作層面，以至每一臺(tái)裝備的活動(dòng)狀況，這樣可形成上下聯(lián)動(dòng)的靈活性;

可追溯性：應(yīng)用信息化的可追溯數(shù)據(jù)模型和手段，可追溯從初始過(guò)程到最終過(guò)程，產(chǎn)品和原材料的質(zhì)量收斂，查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)改進(jìn);

扁平化：MES的實(shí)施有利于幫助企業(yè)管理組織的由縱向化向扁平化方向發(fā)展，重構(gòu)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，辦事更敏捷化了。

無(wú)紙化：在計(jì)算機(jī)三維技術(shù)越來(lái)越高超情況下，促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理更好的實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都不用紙質(zhì)過(guò)程，一切都電子化了，這樣大大提升了工作效率;

中樞化：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化雙向通訊，可提供企業(yè)全球化生產(chǎn)基地和橫跨企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息快速流動(dòng)，而中樞的信息機(jī)構(gòu)就可以及時(shí)準(zhǔn)確掌握信息源，而加以分析和改進(jìn);

自動(dòng)化：企業(yè)信息實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，包括計(jì)劃層(ERP)，執(zhí)行層(MES)和操作控制層，即生產(chǎn)作業(yè)層，這三個(gè)層面，都應(yīng)用不同層面的硬軟件，實(shí)現(xiàn)控制理論和應(yīng)用技術(shù)的結(jié)合，有利于打造實(shí)現(xiàn)“數(shù)字工廠”，“無(wú)人化工廠”“無(wú)人流水線”控制平臺(tái)的應(yīng)用;

零庫(kù)存：把MES和貫徹精益生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體制(JIT)相結(jié)合，極大的降低產(chǎn)品和原材料的庫(kù)存量，達(dá)到及時(shí)供應(yīng)，又提高生產(chǎn)效率的目標(biāo);

個(gè)性化：對(duì)不同行業(yè)，以至同一行業(yè)上不同企業(yè)的生產(chǎn)管理，實(shí)行個(gè)性化，以差異模式包括對(duì)軟件進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，更好適應(yīng)企業(yè)不同特色的要求;

平整化：通過(guò)MES實(shí)施有利于樹(shù)立先進(jìn)的物流理念，對(duì)物料實(shí)現(xiàn)平衡關(guān)系的執(zhí)行系統(tǒng)，合理安排和改善物料流通性及回報(bào)率;

生態(tài)化：MES有利于實(shí)施網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的直接經(jīng)濟(jì)模型，從客戶第一理念出發(fā)，促使生產(chǎn)者和消費(fèi)者真正意義上實(shí)現(xiàn)共存共榮，實(shí)現(xiàn)商家與客戶的無(wú)縫對(duì)接，做到服務(wù)到人，服務(wù)到家，一切從以人為本出發(fā)，給客戶更大的實(shí)惠;

動(dòng)態(tài)化：當(dāng)代世界已進(jìn)入后信息化年代，信息自身也在不斷創(chuàng)新和改革變化中，MES也要跟隨著時(shí)代的進(jìn)化，持續(xù)動(dòng)態(tài)改進(jìn)自己的生產(chǎn)執(zhí)行體系和管理水平，更好適形勢(shì)發(fā)展的需求;

團(tuán)隊(duì)化：搞好MES，不能像守望麥田的看護(hù)人一樣，只呵護(hù)著規(guī)則，要在不斷實(shí)踐中培育能創(chuàng)新，敢創(chuàng)新的人才，特別是培育出一批又一批高端化的人才和團(tuán)隊(duì)，成為新時(shí)代MES的弄潮兒;

創(chuàng)財(cái)富：MES企業(yè)正是靠信息社會(huì)的規(guī)律活動(dòng)來(lái)發(fā)財(cái)?shù)?，要促使信息更好為?shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)搞好服務(wù)，擁有自己信息化服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明晰企業(yè)的營(yíng)銷重心和效果，為企業(yè)創(chuàng)造自己應(yīng)有的最大化的效益。

按MESA提供企業(yè)在實(shí)施MES后的效益案例：

案例一：縮短 生產(chǎn)周期，平均達(dá)到45%，

減少數(shù)據(jù)記錄時(shí)間，通常達(dá)到75%或更高，

減少處理生產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)間，平均達(dá)到24%，

減少文檔的傳遞，平均達(dá)到61%，

減少訂貨與交貨時(shí)間，平均達(dá)到27%，

減少紙面文檔，平均達(dá)到56%，

減少產(chǎn)品缺陷，平均達(dá)到18%。

案例二：責(zé)任的提高，工人績(jī)效提高20%，

降低生產(chǎn)周期，達(dá)到24%，

減少質(zhì)量過(guò)失，減少了80%，

減少各種流程紀(jì)錄工作量達(dá)80%，

提升數(shù)據(jù)完整性，提升95%以上，

產(chǎn)品品質(zhì)在線報(bào)告，實(shí)時(shí)性提高90%，

以上效益案例僅供參考，但總體水平還在不斷提高中。

中國(guó)也是比較早實(shí)施MES的國(guó)度。

國(guó)內(nèi)最早實(shí)施MES的企業(yè)是上世紀(jì)80年代未上海寶鋼引入西門(mén)子的MES，當(dāng)然那只是個(gè)別企業(yè)信息化管理上現(xiàn)象，之后在大型國(guó)有企業(yè)也逐步沿用西方國(guó)家企業(yè)信息化管理的軌跡，但總體上仍處在示范性應(yīng)用階段。到21世紀(jì)開(kāi)始，在國(guó)家和地方政府支持下，各種類別主要企業(yè)，開(kāi)始跟蹤和研究應(yīng)用MES，開(kāi)始重視開(kāi)展MES工作，逐步的在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)了MES的優(yōu)點(diǎn)，興起一股卷入MES的潮流。據(jù)預(yù)測(cè)，到目前的大型現(xiàn)代化企業(yè)中已有60%應(yīng)用了MES，在中型的企業(yè)中約20%也用上了，至于小型的企業(yè)應(yīng)用則比例很少。同樣國(guó)內(nèi)MES供應(yīng)商也得到重視，據(jù)說(shuō)目前已有約200個(gè)MES供應(yīng)商。

這里要特別提到，近年國(guó)家對(duì)加強(qiáng)制造業(yè)信息化管理的要求達(dá)到新的高度。在2016年國(guó)務(wù)院頒發(fā)《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》中，重點(diǎn)指出：“要加快計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，仿真，制造執(zhí)行系統(tǒng)，產(chǎn)品全生命周期管理等工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)化，強(qiáng)化軟件支撐和定義制造業(yè)的基礎(chǔ)性作用。”在2017年工信部發(fā)布《信息物理系統(tǒng)白皮書(shū)(2017)》的序言中，寫(xiě)到：“MES是企業(yè)實(shí)現(xiàn)橫向整合的核心，聯(lián)通了設(shè)備、原料、訂單、排產(chǎn)、配送等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)資源起到重要作用”。由此可見(jiàn)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革總體政策推動(dòng)下，各行各業(yè)的企業(yè)都要加速走科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的路子，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，這樣也少不了要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)信息化管理工作的加速進(jìn)展。

(四)MES正加速向智能化方向邁進(jìn)

2017年7月8日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃的通知》指出人工智能的發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代，人工智能的迅速發(fā)展將深刻的改變?nèi)祟惿鐣?huì)生活，將成為改變新一代經(jīng)濟(jì)的重大引擎，將實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體的躍升和跨越式發(fā)展。

“規(guī)劃”對(duì)人工智能的重大戰(zhàn)略明確指出三步走：第一步：2020年人工智能總體技術(shù)與應(yīng)用與世界先進(jìn)達(dá)到同步，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)重要的增長(zhǎng)點(diǎn);第二步：2025年人工智能基礎(chǔ)理論實(shí)現(xiàn)重大突破，部分技術(shù)與應(yīng)用應(yīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平;第三步：2030年人工智能理論，技術(shù)與應(yīng)用總體上達(dá)到世界領(lǐng)先水平，成為世界上人工智能創(chuàng)新中心，在智能經(jīng)濟(jì)，智能社會(huì)建設(shè)上取得明顯成效。由此可見(jiàn)國(guó)家對(duì)人工智能的整體規(guī)劃提出了巨大的宏偉藍(lán)圖。

在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)方面，“規(guī)劃”的部署是：把智能運(yùn)載工具，特別是發(fā)展自動(dòng)駕駛汽車(chē)，使之形成人工智能的新興產(chǎn)業(yè)，要加強(qiáng)車(chē)載感知、自動(dòng)駕駛、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的集成和配套，開(kāi)展智能交通系統(tǒng)，形成我國(guó)自主的汽車(chē)自動(dòng)駕駛的平臺(tái)，技術(shù)體系和產(chǎn)品總成能力，探索自動(dòng)駕駛汽車(chē)的共享模型的實(shí)施。在涉及智能汽車(chē)制造方面，“規(guī)劃”指出：要圍繞制造強(qiáng)國(guó)重大需求，推進(jìn)智能制造關(guān)鍵技術(shù)裝備，核心支撐軟件，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等系統(tǒng)集成應(yīng)用，研發(fā)智能產(chǎn)品和智能互聯(lián)產(chǎn)品，智能制造工具與系統(tǒng)，智能制造云服務(wù)平臺(tái)，推廣流程智能制造、離散智能制造，網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造，遠(yuǎn)程診斷與運(yùn)維服務(wù)等制造模式，建立智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)制造全生命周期活動(dòng)智能化。

對(duì)發(fā)展智能工廠管理“規(guī)劃”也指出：推廣應(yīng)用智能工廠，加強(qiáng)智能工廠關(guān)鍵技術(shù)，體系方法的應(yīng)用示范，重點(diǎn)推廣生產(chǎn)重構(gòu)與動(dòng)態(tài)智能調(diào)度，生產(chǎn)裝備的智能物聯(lián)網(wǎng)與云數(shù)據(jù)采集，多維人機(jī)物協(xié)同與交互操作等技術(shù)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)化，分布式生產(chǎn)設(shè)施等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化，生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化，生產(chǎn)過(guò)程透明化，提升工廠運(yùn)營(yíng)管理的智能水平。

由此可見(jiàn)“規(guī)劃”，對(duì)我們通過(guò)提升人工智能，在自動(dòng)化駕駛汽車(chē)，智能化工廠和建設(shè)智化工廠運(yùn)行的管理等方面都作出非常明確的指示，這對(duì)我們汽車(chē)產(chǎn)業(yè)下一步更好貫徹和實(shí)施智能化工程得到全方位，非常重要的引導(dǎo)和支持。

關(guān)于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)智能化工程系統(tǒng)，涉及面十分寬泛，十分復(fù)雜。這里我們重點(diǎn)就建設(shè)汽車(chē)智能化工廠及其管理問(wèn)題，進(jìn)行專業(yè)性的一些探索。

智能化工廠與企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一種知識(shí)型企業(yè)。它的戰(zhàn)略資源不再是土地、機(jī)器、資本、勞力那樣重要，也不再僅僅是索求信息化數(shù)據(jù)處理分析那樣重要，更主要表現(xiàn)為推動(dòng)一種知識(shí)工程的建設(shè)上，人們更多的是創(chuàng)造知識(shí)，分享知識(shí)，實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的結(jié)合，重要表現(xiàn)為發(fā)揮人腦海里的東西，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和發(fā)展前景。

智能化工廠與企業(yè)，可能從一種“硬制造”轉(zhuǎn)向“軟制造”方向發(fā)展，對(duì)過(guò)去企業(yè)多立足于“產(chǎn)品導(dǎo)向”、“市場(chǎng)導(dǎo)向”、“客戶導(dǎo)向”而轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新導(dǎo)向”上，從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)觀念上應(yīng)用一種“長(zhǎng)尾效應(yīng)”，不再是市場(chǎng)需求什么，我去生產(chǎn)什么，而是充分利用新知識(shí)，創(chuàng)造出人們還不知道，還沒(méi)有想到的東西，一旦投放市場(chǎng)，人們才知道這種產(chǎn)品是自己很喜歡的東西。如蘋(píng)果ipad平板電腦一樣，這樣介于手機(jī)與電腦之間的終端屏幕，受到全球人們的喜愛(ài)，爭(zhēng)相搶購(gòu)，盡管目前銷量有所下降但銷量仍居全球第一。

智能化工廠與企業(yè)是推行一種大規(guī)模個(gè)性化定制商業(yè)模型，也可以說(shuō)是工業(yè)4.0商業(yè)模型，這是在精益生產(chǎn)商業(yè)模型基礎(chǔ)上新的進(jìn)展。就汽車(chē)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在多利用平臺(tái)戰(zhàn)略，而大規(guī)模定制商業(yè)模型是利用大模塊組合戰(zhàn)略，汽車(chē)平臺(tái)化被淡化了，只有用大模塊的組合才能適應(yīng)每一個(gè)客戶定制化需求，顧客成為既是消費(fèi)費(fèi)，也是生產(chǎn)者，電子商務(wù)也從BtoC，變?yōu)镃toB了。

智能工廠與企業(yè)是更加高度數(shù)字化企業(yè)的顯現(xiàn)。計(jì)算智能化包括神經(jīng)計(jì)算，從神經(jīng)生理和認(rèn)知科學(xué)出發(fā)，以非程序化的，適應(yīng)性的人工神經(jīng)系統(tǒng)信息的性質(zhì)，處理智能計(jì)算能力，進(jìn)化系統(tǒng)仿效生物界的進(jìn)化過(guò)程，采用自然，自組織選擇機(jī)制，利用變異，遺傳等操作，尋找數(shù)字系統(tǒng)最優(yōu)化解決方案的計(jì)算科技應(yīng)用，有力的提升了數(shù)字化研發(fā)和制造水平。我記得本世紀(jì)初，在芝加哥參觀裝備展，有一套日本的自動(dòng)化加工線，一邊是工裝，一邊是夾具，中間是加工線，當(dāng)一個(gè)零件放進(jìn)去時(shí)，它會(huì)自動(dòng)識(shí)別，兩邊的裝備立即自行換裝，以保證適應(yīng)這個(gè)工件加工需求，我想這已是十多年的事了，現(xiàn)在智能水平應(yīng)用在敏捷生產(chǎn)，柔性生產(chǎn)，并行工程，嵌入式控制，綠色制造等方面都會(huì)有更大的提高。

智能化工廠與企業(yè)將逐步實(shí)施分享經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展，這是追求十分時(shí)尚、獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)模式，特別是在越來(lái)越發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)空間里，制造業(yè)的主機(jī)企業(yè)越來(lái)越虛擬化，而大量實(shí)體產(chǎn)品應(yīng)用外包，由實(shí)體的供應(yīng)商供應(yīng)負(fù)責(zé)，隨著3D打印技術(shù)發(fā)展，甚至家庭也可以為共享經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)，現(xiàn)在在美國(guó)企業(yè)職工已近9%在家里辦公。我到江蘇常熟，參觀富士康公司為蘋(píng)果手機(jī)代工，蘋(píng)果公司只管研發(fā)，一個(gè)產(chǎn)品也不生產(chǎn)，40%多手機(jī)是由我們代工生產(chǎn)的。隨著“一路一帶”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展這種共享經(jīng)濟(jì)一定會(huì)擴(kuò)充，也為我們周邊國(guó)家發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)的全球化生產(chǎn)布局，帶來(lái)合作共贏的紅利。

智能化工廠與企業(yè)發(fā)展已經(jīng)有了相當(dāng)歷史時(shí)期，現(xiàn)代隨著科技信息智能技術(shù)突破將逐步形成主流，但必須明確當(dāng)代的智能工廠和企業(yè)還沒(méi)有發(fā)展到頂點(diǎn)，而是剛處于起點(diǎn)地步，特別是我國(guó)的智能工廠與企業(yè)還有待大力提升，但它只有起點(diǎn)，而沒(méi)終點(diǎn)。

必須指出，對(duì)人工智能的未來(lái)，堅(jiān)信人類一定會(huì)制造出與人腦相媲美的“仿生大腦新皮質(zhì)”，它可能比人腦更“聰明”，更能干，比人腦更具可塑性，并可放置于現(xiàn)實(shí)社會(huì)生產(chǎn)與生活中。這種“人腦工程”，國(guó)際國(guó)內(nèi)都在積極研發(fā)與應(yīng)用中，我們并不落后，這種人腦新皮質(zhì)與經(jīng)濟(jì)對(duì)接，將激發(fā)起新一輪人類智能化的大爆發(fā)，迎來(lái)人類社會(huì)發(fā)展新奇點(diǎn)。最可貴的是這不再是科學(xué)幻想，而是基于“人腦工程”基因轉(zhuǎn)換理論的嚴(yán)謹(jǐn)推測(cè)，決定著人類超級(jí)智能化社會(huì)的到來(lái)。

盡管這些思維達(dá)到警人地步，但人工智能工廠與企業(yè)推動(dòng)工作是逐步向前推進(jìn)的，我們還是要一步一個(gè)腳印的艱難向前走，有計(jì)劃，分階段的實(shí)施，一切從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，迎接人工智能時(shí)代急速發(fā)展時(shí)代的到來(lái)。

現(xiàn)在話歸原題，在人工智能時(shí)代MES該怎么干呢?最近我到了一家由清華紫光派生出來(lái)的MES元工國(guó)際科技公司，訪問(wèn)了他們公司董事長(zhǎng)丁德宇和副總裁孫洪剛。丁董事長(zhǎng)還是全國(guó)智能制造發(fā)展聯(lián)盟副理事長(zhǎng)單位和中國(guó)機(jī)電一體化協(xié)會(huì)MES分會(huì)副理事長(zhǎng)單位，而且還是參與工信部智能制造等項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的制訂單位，應(yīng)當(dāng)說(shuō)他們是很精明的MES真實(shí)的專家。

智能制造是由一種智能機(jī)和人類專家共同組成的人機(jī)一體化智能系統(tǒng)。元工在多年基于高度化MES的實(shí)踐積累和錘煉基礎(chǔ)上，已創(chuàng)造出具有很好客戶端需求的精益工廠、數(shù)字化工廠、自動(dòng)化工廠和智能化工廠的指揮平臺(tái)，特別是近來(lái)把智能化平臺(tái)作為企業(yè)一項(xiàng)重點(diǎn)工作，深化開(kāi)發(fā)，實(shí)施定制，精心配置，協(xié)助企業(yè)把智能化的水平搞上去，成為企業(yè)構(gòu)建更具高度國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的助推器。

元工還設(shè)置MES國(guó)際上頂級(jí)的賽博物理系統(tǒng)(CPS)、高級(jí)排產(chǎn)排程(APS)、智慧供應(yīng)鏈(SCM)等系統(tǒng)，做到實(shí)施創(chuàng)新，提煉產(chǎn)品，提高效率，降低成本，不斷升級(jí)，與時(shí)俱進(jìn)，絕不脫節(jié)，安全可靠，全程服務(wù)。

元工裝置MQX總線可以無(wú)縫對(duì)接客戶端，無(wú)論是國(guó)際的，還是國(guó)內(nèi)的ERP系統(tǒng)，提供國(guó)內(nèi)外客戶與合作伙伴開(kāi)放的平臺(tái)。

元工已經(jīng)為東風(fēng)汽車(chē)、宇通客車(chē)、徐工集團(tuán)、中航力源、上海劍橋等重要企業(yè)提供服務(wù)，無(wú)論是屬于使離散型的、流水型的，項(xiàng)目型制造企業(yè)的MES都可以進(jìn)行安排，使客戶感到在持久性服務(wù)中，體現(xiàn)出很具優(yōu)勢(shì)的價(jià)值流。

丁總認(rèn)為，中國(guó)制造2025和工業(yè)4.0，以及智能制造已經(jīng)得到國(guó)家十分關(guān)注和重視，但智能制造不能只是一股熱，更不能為一些“馬甲專家”所迷惑，一定要保持冷靜，從實(shí)際情況出發(fā)，逐步的改善，為客戶打包，推出企業(yè)切實(shí)需求的解決方案，讓企業(yè)在智能化總體平臺(tái)推動(dòng)下，更好實(shí)現(xiàn)高端化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2017年7月6日，第一屆智能制造與MES高峰論壇在上海召開(kāi)。基于智能化、信息化、數(shù)字化的助力，中國(guó)“智能業(yè)”正迎來(lái)史無(wú)前例的發(fā)展機(jī)遇，會(huì)議強(qiáng)調(diào)MES是一個(gè)智能化先進(jìn)的管理工具，是建設(shè)智能工廠的樞紐，期望我國(guó)更多的企業(yè)和MES系統(tǒng)供應(yīng)商更好的連結(jié)起來(lái)，從實(shí)際出發(fā)，打造基于工業(yè)4.0和更具我國(guó)特色的智能化MES系統(tǒng)的深度結(jié)合和廣泛應(yīng)用。

智者為山，慧者為海，千里之行，始于足下，我期望有更多的汽車(chē)廠商，特別是眾多的汽車(chē)零部件企業(yè)，也要加入MES的隊(duì)伍中，加快汽車(chē)產(chǎn)業(yè)4.0工程的進(jìn)程。