看淮北礦業(yè)怎么去杠桿降負債

7月19日，安徽淮北礦業(yè)集團通報了下屬14家虧損單位名單。在煤炭主業(yè)和非煤板塊盈利增加的情況下，淮北礦業(yè)集團決定進行“斬尾行動”。

面對煤炭企業(yè)普遍存在的杠桿率高、負債率高的難題，淮北礦業(yè)集團采取多種措施去杠桿、降負債。今年5月，該集團出臺了《降低杠桿率的實施意見》，從10個方面加強自身杠桿約束、盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化債務(wù)和融資結(jié)構(gòu)，積極穩(wěn)妥去杠桿；通過市場化債轉(zhuǎn)股、從嚴從緊控制投資、斷然處置“僵尸企業(yè)”等方式，消除虧損點。

主動做好盈利加法

去杠桿，降負債，離不開政府和金融支持。去年12月28日，安徽省國資委、中國建設(shè)銀行與淮北礦業(yè)集團簽訂了市場化債轉(zhuǎn)股框架協(xié)議，總規(guī)模100億元。根據(jù)協(xié)議，中國建設(shè)銀行將支持淮北礦業(yè)集團去杠桿、降負債、提利潤。這是安徽省支持地方國有企業(yè)市場化去杠桿的首批落地項目。

為落實三方簽訂的市場化債轉(zhuǎn)股框架協(xié)議，在安徽省委、省政府和省國資委的大力支持下，經(jīng)過各相關(guān)方近6個月的密集磋商，首期18億元投資落地。這是安徽省市場化債轉(zhuǎn)股成功落地的第一單。二期30億元近期也將陸續(xù)到位。

同時，淮北礦業(yè)集團將增加利潤、提高發(fā)展質(zhì)量作為內(nèi)部去杠桿、降負債最直接最有效的辦法。

去年5月以來，該集團緊緊抓住煤炭市場回暖的有利時機，發(fā)揮精煤產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，全面實施“產(chǎn)選銷運配”一體化策略，實現(xiàn)效益最大化。

也是在去年，淮北礦業(yè)集團改變“大水漫灌”的做法，對20處礦井實行“一礦一策”，將礦井分為三類，有保有壓，分灶吃飯，精準施策，全面實行安全經(jīng)濟技術(shù)一體化論證，堅定不移走用人少、效率高、安全好的集約發(fā)展之路。繼去年關(guān)閉3處落后產(chǎn)能礦井之后，今年下半年，該集團將關(guān)閉岱河礦，共計淘汰落后產(chǎn)能459萬噸。

針對煤炭企業(yè)用工多的問題，淮北礦業(yè)集團堅持“四化三減”，實行機械化換人。上半年，綜采、綜掘、巷修機械化程度分別達到98%、89%、87%，均比5年前有了大幅度提升；煤礦全員勞動生產(chǎn)率由2012年的606噸/人提高到目前的790噸/人；用工人數(shù)由5年前的12萬降至目前的5.8萬。

上半年，除電力板塊外，淮北礦業(yè)集團煤炭、化工、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代服務(wù)、金融板塊全面盈利。這主要得益于該集團采取的負面清單管理方式，激發(fā)了13家非煤子公司發(fā)展活力，止住了失血點。

盤活資產(chǎn)和資金

在做好盈利加法的同時，淮北礦業(yè)集團從嚴從緊控制投資，堅持“四不投資”原則，凡不符合集團發(fā)展戰(zhàn)略、核批手續(xù)不全、未經(jīng)安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證通過、資金未落實的項目，一律不得開工建設(shè)，不做急功近利之事，不投力不能及之資。

淮北礦業(yè)集團擁有大量的土地、房產(chǎn)。為有效盤活這些資產(chǎn)，該集團制定盤活土地、房產(chǎn)5年規(guī)劃，重點盤活退城進區(qū)和去產(chǎn)能關(guān)停礦井的土地。該集團全面梳理企業(yè)所有對外投資、股權(quán)項目，盤活股權(quán)，實施一項一策，提高投資收益。

淮北礦業(yè)集團拓展市場融資渠道，初步形成了主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板梯次推進的上市格局。目前，該集團已擁有2家上市公司。

為提高金融產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)比重和貢獻率，淮北礦業(yè)集團下屬的財務(wù)公司、上海淮鑫租賃公司、投資公司不斷完善金融或類金融功能。今年，該集團重點盤活內(nèi)部借款、專項資金、限用資金、應(yīng)收款，提高銷售回款質(zhì)量，降低貨款回籠中商業(yè)承兌匯票的比例。

目前，淮北礦業(yè)集團發(fā)展已進入新周期的培育階段。該集團確立了新階段的6個標志：盈利能力持續(xù)增強、企業(yè)規(guī)模不斷壯大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形態(tài)向優(yōu)、資產(chǎn)負債顯著下降、安全生產(chǎn)更趨穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。