混合所有制改革的霍煤樣本

山西凱碩文化傳媒公司作為山西焦煤霍州煤電首家混改企業(yè)，年初籌劃，6月16日公司改制成立。今年上半年，該公司取得了不菲的成就：4月份承攬了12部視頻制作業(yè)務；5月10日到6月16日，發(fā)行《煤礦安全生產(chǎn)系統(tǒng)及工藝流程演示》等81套視頻以及3300本《自救互救知識手冊》，產(chǎn)品銷售覆蓋全國兩個直轄市20個省份86家企事業(yè)單位；截至6月底，累計發(fā)行視頻產(chǎn)品2406套，紙質(zhì)產(chǎn)品36050套，實現(xiàn)銷售收入458萬元、利潤78萬元。“之所以發(fā)展這么快，是因為我們實行了混合所有制，讓員工能夠以勞動者和所有者的雙重身份積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，極大促進了公司的發(fā)展。”山西凱碩文化傳媒公司總經(jīng)理呂珺說。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搞混改

山西凱碩文化傳媒有限公司前身是山西焦煤霍州煤電豐峪文化傳媒中心。2013年，在煤炭市場下滑、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫之際，豐峪文化傳媒中心以煤炭企業(yè)為龍頭，以動漫技術為核心，依托人才優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，專門為社會安全公益事業(yè)及大型重工業(yè)企業(yè)提供高新技術服務。

為積極響應國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，進一步深化國企改革，激發(fā)國有企業(yè)活力，同時也為了激活用人機制，激發(fā)員工創(chuàng)造力，今年年初，豐峪文化傳媒中心根據(jù)相關文件精神，積極推進混合所有制改革。在山西焦煤集團公司和山西焦煤霍州煤電的支持下，6月16日，山西凱碩文化傳媒有限公司順利辦結(jié)營業(yè)執(zhí)照、基本賬戶、稅務登記等相關業(yè)務，成功完成了公司混合所有制改革，走在了山西焦煤霍州煤電國企改革的最前沿。

山西凱碩文化傳媒有限公司是由山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)、山西奧嘉雅標識制作有限公司和凱碩傳媒公司34名員工分別按照70.9%、10%、19.1%的比率出資共同組建的合資公司。公司注冊資本為500萬元，經(jīng)過先后4次招聘山西焦煤霍州煤電的轉(zhuǎn)崗分流員工，目前，公司有員工50人，其中40名正式員工，10名社會招聘員工。公司設有董事會和監(jiān)事會。董事有5名，其中3名董事由股東豐峪煤業(yè)委派，1名董事由股東奧嘉雅公司委派，1名董事由34名員工股東推選。監(jiān)事有3名，其中1名監(jiān)事由股東豐峪煤業(yè)委派，1名監(jiān)事由股東奧嘉雅公司委派，1名員工監(jiān)事由員工代表大會或其他形式民主選舉產(chǎn)生。

開拓市場抓提升

2017年是公司實行混改的關鍵時期，為讓團隊成員充分理解混合所有制改革的必要性，形成共識，該公司確定了增強團隊理解能力，培養(yǎng)團隊責任能力，提高團隊執(zhí)行、學習、績效、和諧能力的“一增強、一培養(yǎng)、四提高”團隊建設管理模式，使團隊成員樹立起正確的價值觀。

根據(jù)相關文件要求，該公司對入股的員工數(shù)量和占比嚴格進行了規(guī)定和限制。只有正式員工可以入股，外聘員工不可入股。且公司副經(jīng)理以上級別的3人入股均不能超過5萬元，占比均不可超過1%；財務經(jīng)理、銷售經(jīng)理和辦公室主任以及團隊5個組長，入股均不能超過4.5萬元，占比不能超過0.9%；其他普通成員入股不能超過4萬元。在符合入股比例規(guī)定的基礎上，員工入股采取自愿原則。同時，公司推行“3511”工資分配管理辦法，按照崗位技能30分、工作績效50分、勞動紀律10分、執(zhí)行力10分的比例實行工資分配，發(fā)揮員工主動性，提高員工工作積極性。

“改制后，公司就要自負盈虧，入股的每個人都感覺壓力更大了，不過，大家覺得，這樣才是真正的自力更生。”山西凱碩傳媒文化公司文案策劃組組長劉宏說。

自力更生，多勞多得。實行混改制充分激發(fā)起了公司員工的積極性和創(chuàng)造力，極大地提高了團隊工作效率。

3月份，該公司兩個項目部僅用10天時間分別完成了兩部技能大師參賽片和一部演示片的制作任務。4至5月份，該公司承攬了12部視頻制作業(yè)務，時長共計262分鐘，與去年同期相比，制作效率提高了近5倍。而實行混改后，員工的工資與去年相比，每個月都能提高500元左右。

“雖然工資增幅不大，但是足以激發(fā)大家工作的積極性，每個人干勁兒都很足。”劉宏說。

12部視頻片制作、12類產(chǎn)品研發(fā)，隨著該公司承攬制作業(yè)務的不斷增多，為保證產(chǎn)品制作質(zhì)量，該公司制訂了《弘揚“工匠”精神，推動技術提升實施辦法》。該公司在團隊內(nèi)部推行“四方式，兩激勵”機制，讓員工主動自學、互學，積極參與專業(yè)培訓輔導、探討，并設立技能提升獎和技術創(chuàng)新創(chuàng)效獎，多措并舉提升員工的動畫調(diào)節(jié)、燈光、渲染、人物綁定、特效材質(zhì)等技術，使得員工專業(yè)技術得到了動漫業(yè)內(nèi)專家的認可。

快馬加鞭，努力開拓新局面。該公司為使產(chǎn)品銷售實現(xiàn)重大突破，提出“走出山西、走向全國”的產(chǎn)品銷售理念。在立足重工企業(yè)發(fā)展的基礎上，該公司積極拓展社會公共服務行業(yè)市場，業(yè)務涉及工藝流程、機械構(gòu)造、醫(yī)療救護等八大范圍。積極與全國市場接軌，實現(xiàn)多元化發(fā)展，先后與北京、上海、廣東等直轄市、省份及國家安監(jiān)總局、中國煤炭工業(yè)協(xié)會、中國航空油料公司等86家企事業(yè)單位建立了合作關系。

上半年，該公司與國家安監(jiān)總局宣教中心聯(lián)合發(fā)行了《機動車交通事故安全警示教育片》《煤礦安全生產(chǎn)系統(tǒng)及工藝流程演示》等6種視頻教育片及《自救互救知識教育手冊》等7種產(chǎn)品。截至6月底，以上產(chǎn)品共發(fā)往全國51家企事業(yè)單位，省外共發(fā)行81套視頻產(chǎn)品和3300套紙質(zhì)產(chǎn)品，真正實現(xiàn)了“走出山西，走向全國”的發(fā)展目標。

打造品牌促發(fā)展

經(jīng)過半年的運營發(fā)展，該公司在制度、技術、團隊、產(chǎn)品、市場開拓、產(chǎn)品增值等方面實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

站在新起點，展望新征程。山西凱碩文化傳媒公司提出了“兩個實現(xiàn)，兩項推進，三個拓寬”的“223”發(fā)展規(guī)劃。年底，在確保全年實現(xiàn)收入600萬元的基礎上，該公司將力爭完成800萬元；在確保全年實現(xiàn)利潤100萬元的基礎上，力爭完成150萬元。該公司積極推進改革力度，盡快建全完善各項制度，并加大太原研發(fā)基地建設力度，招聘技術人員，形成新的研發(fā)制作團隊，充分發(fā)揮省城的區(qū)位優(yōu)勢，推動產(chǎn)品銷售步入市場化軌道；主動推進技術創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品，將產(chǎn)品研發(fā)向石油、危化品、建筑業(yè)、旅游業(yè)、社會公共服務、醫(yī)療、消防等方面衍生。竭力拓寬人才領域，將公司真正打造成為互聯(lián)網(wǎng)時代的“創(chuàng)客”平臺；努力拓寬技術領域，以產(chǎn)品銷售為基礎，進一步開發(fā)網(wǎng)站、微信、APP等網(wǎng)絡平臺，盡早建立以網(wǎng)絡鏈接為平臺的網(wǎng)絡信息產(chǎn)業(yè)服務體系；全力拓寬市場領域，瞄準全國市場這一發(fā)展目標，公司以安全系列產(chǎn)品、文化創(chuàng)意產(chǎn)品、實訓軟件研發(fā)以及工業(yè)動漫設計和系列影視動漫為根本，積極打造國內(nèi)具有影響力的凱碩文化品牌。