中國石油繪就改革“高清路線圖”

當(dāng)前，國企改革已進(jìn)入攻堅期和深水區(qū)。集團(tuán)公司上下深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院各項決策部署，積極穩(wěn)妥推進(jìn)全面深化改革，取得了重要階段性成果。為及時展示改革經(jīng)驗及探索，回應(yīng)各方關(guān)切，引導(dǎo)廣大干部員工關(guān)心、支持、參與改革，激發(fā)改革新動能，營造良好改革氛圍，本報于今日起推出“深化改革進(jìn)行時·亮點”系列報道，敬請關(guān)注。

先后組織召開18次改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議，多次召開黨組會議，研究審議53項重大改革議題，安排部署150多項改革任務(wù)……近3年，中國石油全面深化改革按下了“快進(jìn)鍵”。

集團(tuán)公司上下深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院各項決策部署，圍繞健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)公司治理體系和管控能力現(xiàn)代化的改革總目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，突出穩(wěn)準(zhǔn)原則，積極穩(wěn)妥實施一系列重要改革舉措，全面深化改革取得重要階段性成果，改革工作呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點突破、蹄疾步穩(wěn)的良好態(tài)勢。

集團(tuán)層面改革基礎(chǔ)框架基本搭建。制定出臺集團(tuán)公司全面深化改革實施意見和“十三五”改革專項規(guī)劃，明確了改革的基本思路、總體目標(biāo)、重點任務(wù)和保障措施。發(fā)布實施管理體制、市場化機(jī)制、人事勞動分配制度、混合所有制等重點領(lǐng)域?qū)ｍ椄母锓桨?，以及各領(lǐng)域一批具體改革方案和指導(dǎo)意見，集團(tuán)公司改革的頂層設(shè)計框架基本形成，“路線圖”“施工圖”初步繪就。

組織領(lǐng)導(dǎo)不斷強(qiáng)化。集團(tuán)公司黨組始終高度重視改革工作，及時成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了改革辦綜合協(xié)調(diào)、改革專項小組分工負(fù)責(zé)、機(jī)關(guān)部門和專業(yè)分公司業(yè)務(wù)主導(dǎo)的工作機(jī)制。各企事業(yè)單位也設(shè)立了相應(yīng)的改革組織機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)掛帥、部門協(xié)調(diào)、上下貫通、齊抓共推的改革工作格局基本形成。

通過制定出臺一系列具有重大牽引作用的改革措施，中國石油深化改革在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破性進(jìn)展：集團(tuán)公司體制框架基本明確，總部機(jī)關(guān)職能優(yōu)化和機(jī)構(gòu)改革順利完成；天然氣與管道體制改革邁出實質(zhì)性步伐，工程建設(shè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)專業(yè)化重組；市場化機(jī)制改革激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力和活力，“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的機(jī)制構(gòu)建邁出堅實步伐；供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革向縱深推進(jìn)；瘦身健體成效顯著，“僵尸企業(yè)”及特困企業(yè)持續(xù)減少，企業(yè)辦社會職能加速剝離；混合所有制改革取得重要突破，中油工程和中油資本重組成功上市；黨的建設(shè)得到全面加強(qiáng)。

下一步，中國石油將繼續(xù)按照黨中央國務(wù)院深化國有企業(yè)改革和石油天然氣體制改革的決策部署，協(xié)調(diào)推進(jìn)各項改革措施，破除制約瓶頸，推進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。