廣東石油加油站委托管理增加到72座

為進一步提高加油站經(jīng)營管理水平和創(chuàng)效能力，廣東石油繼續(xù)推廣加油站委托管理，新增委托管理加油站72座，可實現(xiàn)年增量2000噸。今年1-6月，廣東石油已實施委托管理的905座加油站，機出零售總量同比增量5.98萬噸，增幅5.13%，其中汽油同比增量4.61萬噸，增幅6.49%；柴油同比增量1.37萬噸，增幅3.01%，汽柴油銷量均實現(xiàn)正增長。

統(tǒng)籌謀劃、精心組織。為穩(wěn)妥推進加油站委托管理工作，廣東石油以隊伍平穩(wěn)和網(wǎng)點安全為前提，總結(jié)前兩批委托站的實施經(jīng)驗，分析日常管理共性問題，結(jié)合市場變化和營銷需求，4月出臺《廣東石油分公司2017年加油站委托管理方案》，明確管理模式、細化指標測算原則、嚴把站點和受托人選擇關(guān)、規(guī)范員工勞動關(guān)系等要求，指導(dǎo)市公司規(guī)范有序推廣加油站委托管理工作。

過程跟蹤、平穩(wěn)過渡。廣東石油認真分析實施加油站委托經(jīng)營管理過程中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，周密制定風險防范和維穩(wěn)工作預(yù)案，完善配套管理措施，確保委托站平穩(wěn)過渡。

現(xiàn)場幫扶，搭建招聘共享平臺。委托管理初期，該公司派駐優(yōu)秀管理人員到委托站現(xiàn)場幫扶，手把手傳授經(jīng)營管理經(jīng)驗，了解員工思想動態(tài)，傾聽員工意見，有效調(diào)解受托方與員工間矛盾，同時建立人員交流機制，搭建招聘共享平臺，對委托站的新員工納入自管站的新員工培訓(xùn)體系，對其管理人員及站長納入后備站長及站長培訓(xùn)體系，不斷提高人員素質(zhì)。