探尋煤企發(fā)展（二）：“裸泳”背后忽略的戰(zhàn)略關(guān)鍵詞

探尋煤炭企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力系列二

編者按：當(dāng)前整個(gè)社會(huì)，都在探尋中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。煤炭作為我國(guó)的主體基礎(chǔ)能源，從維護(hù)國(guó)家能源安全的高度，有必要探尋煤炭工業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。行業(yè)由企業(yè)組成，觀小知大，探尋煤炭企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力是基礎(chǔ)、更是前提。本文以陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)這個(gè)總資產(chǎn)2150億元、擁有17萬(wàn)名職工的國(guó)有煤炭企業(yè)為例，從思想、戰(zhàn)略決策、管理、培訓(xùn)、文化等層面深入挖掘，尋找新時(shí)期煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思路、新方向，以供更多企業(yè)借鑒。

從戰(zhàn)略決策中尋動(dòng)力

戰(zhàn)略問(wèn)題，決定著企業(yè)的發(fā)展方向、道路和目標(biāo)。

不斷聽(tīng)到有人說(shuō)，煤炭企業(yè)談不上戰(zhàn)略，因?yàn)橐磺卸际怯?ldquo;規(guī)定”的，要么來(lái)自政府，要么來(lái)自客觀條件。這話乍聽(tīng)似有道理，但仔細(xì)分析只不過(guò)是一些企業(yè)為自己開(kāi)脫的借口。前些年煤企手里有了幾個(gè)余錢，沒(méi)錢找錢也不難，大家都在發(fā)展煤、超越煤，但今天已經(jīng)能看出誰(shuí)在“裸泳”。這背后就是戰(zhàn)略出了問(wèn)題。

煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略，無(wú)論如何表述，從產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)形態(tài)的角度看，其實(shí)質(zhì)離不開(kāi)大家耳熟能詳?shù)哪蔷湓挘?ldquo;立足煤、延伸煤、超越煤。”

除了那些在煤上已找不到任何“立足”可能的煤企外，絕大多數(shù)的企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)煤炭持著堅(jiān)定的信心，道理很簡(jiǎn)單：煤炭是中國(guó)最可靠、最經(jīng)濟(jì)也有可能成為最清潔的能源，離開(kāi)煤中國(guó)能源將沒(méi)有安全可言。美國(guó)在石油、天然氣等都已經(jīng)能夠自給的情況下，仍然退出《巴黎協(xié)定》，重啟煤炭工業(yè)，值得我們思考。有人以新能源甚至是可燃冰的發(fā)展來(lái)唱衰煤炭，只能說(shuō)是無(wú)知或偏見(jiàn)。新能源也好，可燃冰也好，如果技術(shù)沒(méi)有革命性的突破，在市場(chǎng)博弈中根本無(wú)法與煤炭相提并論，而技術(shù)突破的征途仍然漫漫。所以堅(jiān)定對(duì)煤炭的信心，也是動(dòng)力。

縱覽煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略，有幾個(gè)詞甚為關(guān)鍵。

一是清潔。這是綠色發(fā)展理念對(duì)煤炭工業(yè)發(fā)展的基本要求，也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則。一方面是清潔生產(chǎn)，即盡量減少對(duì)地下水的污染、對(duì)地層的擾動(dòng)，減少瓦斯、余風(fēng)余熱的排放，減少固廢的污染等。另一方面是清潔運(yùn)輸和清潔利用。這似乎與煤炭有些遠(yuǎn)，但在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，如果煤炭企業(yè)能多做一點(diǎn)，有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是眼界，要瞄準(zhǔn)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。2015年《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確提出，“堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)”，“培育一大批具有創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有骨干企業(yè)”。“做強(qiáng)做優(yōu)做大”，可以理解為“競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、發(fā)展質(zhì)量和效益優(yōu)、企業(yè)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模大”，而且是在國(guó)際范圍內(nèi)。這就要求企業(yè)不能只盯著眼前，自己和自己比；也不能只盯著左鄰右舍，坐井觀天；要把眼界放到全球范圍內(nèi)，做世界領(lǐng)跑者。志存高遠(yuǎn)，動(dòng)力自然迸發(fā)。

三是定位。自上世紀(jì)90年代以來(lái)，“定位”理論從市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域向管理領(lǐng)域擴(kuò)散，漸成“顯學(xué)”，企業(yè)發(fā)展也突顯定位的重要。陽(yáng)煤集團(tuán)在“立足煤、發(fā)展煤、超越煤”的戰(zhàn)略思想下，提出了“127”戰(zhàn)略布局，即“一主兩輔七大產(chǎn)業(yè)”格局。對(duì)此，翟紅明確提出要求，各板塊定位要由“企業(yè)的行業(yè)”向“行業(yè)的企業(yè)”轉(zhuǎn)變。只有定位于“行業(yè)的企業(yè)”，才能真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、磨礪考驗(yàn)，激勵(lì)起“敢為人先”的精神斗志，最終走向行業(yè)的領(lǐng)頭位置。

四是新產(chǎn)業(yè)。這既可以是“延伸”，也可以是“超越”。當(dāng)今，新產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起，層出不窮，大數(shù)據(jù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料等百花齊綻，真是“亂花漸欲迷人眼”。煤炭企業(yè)既要積極進(jìn)取，也要審慎行事，看準(zhǔn)方向，蹄疾步穩(wěn)。

總而言之，煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略決策，必須“體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性”。