環(huán)保企業(yè)請警惕 細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者來襲

只要需求真實(shí)存在，就能聚集資本和人才，就會孕育改變。當(dāng)前，環(huán)保領(lǐng)域數(shù)據(jù)的收集應(yīng)用，技術(shù)產(chǎn)品的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化，都存在非常廣闊且急迫的需求，而這些領(lǐng)域的成熟企業(yè)隨時可能介入聚焦環(huán)保領(lǐng)域。對環(huán)保細(xì)分行業(yè)中產(chǎn)業(yè)生態(tài)的顛覆，可能隨時會發(fā)生。

那些方向迷茫、競爭力不顯、餓不死也活不太好的環(huán)保企業(yè)，請注意：現(xiàn)在不僅有行業(yè)內(nèi)外大佬們攻城略地，細(xì)分市場也不斷有新的創(chuàng)業(yè)者來襲。后者可能尚不具備數(shù)量上的優(yōu)勢，但在細(xì)分領(lǐng)域的競爭力和影響力已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

除具備前輩們的拼搏基因外，環(huán)保行業(yè)的新創(chuàng)客們，往往具備優(yōu)良的專業(yè)和學(xué)科背景，使得他們得以站在前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之上，更為清晰地認(rèn)知產(chǎn)業(yè)的真實(shí)需求與發(fā)展要素，更專注于以產(chǎn)品和服務(wù)競爭力、以創(chuàng)造價(jià)值為核心來打造企業(yè)發(fā)展內(nèi)核。

資本和市場，已經(jīng)給予上述創(chuàng)業(yè)者持續(xù)的積極反饋，激勵他們堅(jiān)定前行。業(yè)界也期待上述良性的互動能將變革的漣漪向更廣擴(kuò)散。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)的未來在中國，在于專業(yè)的人做專業(yè)事，細(xì)分行業(yè)的顛覆隨時可能發(fā)生

這10年來，關(guān)于“環(huán)保行業(yè)即將進(jìn)入發(fā)展黃金期”的判斷幾乎每隔一陣就要讓投資圈熱鬧一下。但在康泰環(huán)保總經(jīng)理花成巍看來，屬于這個產(chǎn)業(yè)的好時光才剛剛開始。

正是出于這一判斷，2011年他果斷地進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，從10年外企總經(jīng)理轉(zhuǎn)向一名專做污泥領(lǐng)域裝備制造的創(chuàng)業(yè)者。企業(yè)成立不到4年，便實(shí)現(xiàn)了新三板掛牌。

“盡管現(xiàn)在的環(huán)保技術(shù)還主要來自國外，短時間內(nèi)可能還是以模仿學(xué)習(xí)為主，但我們已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)娜瞬藕彤a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在真實(shí)需求的引領(lǐng)下，相信環(huán)保產(chǎn)業(yè)的未來一定在中國。”花成巍帶隊(duì)參加首屆環(huán)保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽時，就特別認(rèn)同中持環(huán)保董事長許國棟關(guān)于中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來的判斷。

在對行業(yè)前景極具信心的同時，花成巍也確信，未來的機(jī)會將非常細(xì)分，發(fā)展趨勢一定是專業(yè)的人(團(tuán)隊(duì))做專業(yè)的事。“目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度很快。可能短短幾年，競爭數(shù)個回合，細(xì)分行業(yè)就大局已定，再進(jìn)入的意義就不大了。因此必須在短時間內(nèi)就能聚集并展現(xiàn)競爭優(yōu)勢。”

他選擇的是污泥處理中疊螺式污泥脫水機(jī)的制造。產(chǎn)品并不新鮮，但康泰能夠快速建立優(yōu)勢并占領(lǐng)細(xì)分市場的秘訣，是將成熟的制造業(yè)生產(chǎn)管理體系引入環(huán)保裝備業(yè)。產(chǎn)品成本低于同行業(yè)均值15%，常規(guī)型號交貨期從業(yè)內(nèi)平均的一個半月縮短至3天，用產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、差異化、品牌化改變行業(yè)內(nèi)外對環(huán)保裝備低質(zhì)低價(jià)的固有印象。

作為制造業(yè)跨界聚焦環(huán)保的先行者，花成巍表示，裝備制造是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容，而中國在制造業(yè)又擁有非常成熟的基礎(chǔ)，相信未來會發(fā)生更多優(yōu)秀制造企業(yè)跨界環(huán)保裝備業(yè)的案例。

“只要需求真實(shí)存在，就能聚集資本和人才，就會孕育改變。當(dāng)前，環(huán)保領(lǐng)域數(shù)據(jù)的收集應(yīng)用，技術(shù)產(chǎn)品的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化，都存在非常廣闊且急迫的需求，而這些領(lǐng)域的成熟企業(yè)隨時可能介入聚焦環(huán)保領(lǐng)域。對環(huán)保細(xì)分行業(yè)中產(chǎn)業(yè)生態(tài)的顛覆，可能隨時會發(fā)生。”

抓住行業(yè)痛點(diǎn)，企業(yè)才能累積持續(xù)發(fā)展的競爭力

在去年第二屆環(huán)保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽上，江蘇蓋亞環(huán)境科技股份有限公司創(chuàng)始人兼董事長程功弼，憑借土壤地下水取樣修復(fù)一體化設(shè)備，獲得亞軍。作為國內(nèi)首家專注土壤修復(fù)專業(yè)設(shè)備的企業(yè)，企業(yè)也被當(dāng)時大賽中眾多投資機(jī)構(gòu)甚至是環(huán)保企業(yè)同行看好。

近兩三年來，新增企業(yè)最多的環(huán)保細(xì)分領(lǐng)域恐怕就是土壤修復(fù)。很多人依據(jù)發(fā)達(dá)國家發(fā)展路徑，對這個市場做出了萬億元的持續(xù)增長預(yù)判。但不少人選擇發(fā)力的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)時，卻并不重視歐美等國家注重細(xì)分領(lǐng)域和專業(yè)技術(shù)的特點(diǎn)。國內(nèi)1年內(nèi)新增上千家土壤修復(fù)企業(yè)，大部分都聚焦于工程。