新能源裝備“走出去”呈全新姿態(tài)

“‘一帶一路’建設為我國新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)越的發(fā)展條件，企業(yè)應積極抓住這一機遇，加強境外市場的戰(zhàn)略性綜合性發(fā)展部署，積極謀劃實現(xiàn)‘走出去’。”6月6日，中國新能源海外發(fā)展聯(lián)盟副理事長兼秘書長張世國在“2017中國國際新能源博覽會”期間接受中國電力報記者采訪時說。

中國電力報：“一帶一路”建設為我國新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了哪些機遇?

張世國：任何一個國家的新能源行業(yè)發(fā)展都與其國家政策密切相關(guān)。從這一層面上講，“一帶一路”建設首先為我國新能源產(chǎn)業(yè)的國際化發(fā)展搭建了一個溝通平臺。在這一平臺的推動下，企業(yè)與境外合作伙伴在國際大型新能源合作方面的項目有了更多落地、發(fā)展的幾率。

“一帶一路”合作機制也為我國新能源企業(yè)提供了資金方面的有利條件。事實上，資金問題一直是困擾企業(yè)“走出去”的首要難題。以往，我國并不缺乏新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，但“資金使用成本較高”。一是各環(huán)節(jié)的資金審批、貨代流程繁雜，無形中增加了資金使用時間、人力成本等。二是我國金融機構(gòu)依然在走“內(nèi)保外貸”的發(fā)展模式。這一模式在境外受到很多局限，增加了企業(yè)境外投資的風險。“一帶一路”建設通過亞投行、亞開行、中拉基金等相關(guān)配套的金融機構(gòu)，為企業(yè)提供了運作更加簡易、對接更加專業(yè)的資金使用平臺，解放了制約企業(yè)“走出去”的資金壓力。

中國電力報：近年來，我國新能源企業(yè)“走出去”取得了哪些成果?

張世國：緊跟“一帶一路”建設步伐，我國新能源企業(yè)“走出去”已經(jīng)取得了一系列成果，其實踐甚至已經(jīng)走在規(guī)劃的前列。

這些成果包括，一是境外合作體系化態(tài)勢日益突出，新能源海外研發(fā)中心、海外設廠及海外EPC總包項目等正在由點到面地發(fā)展，并由國別性投資走向區(qū)域化布局。二是境外電站投資取得了很大突破，例如中興能源有限公司等在巴基斯坦、巴西等地的光伏電站投資影響日益增大。三是境外EPC總包有了重大進展，中國電建、中國葛洲壩、CMEC集團目前已在境外建成了大規(guī)模的清潔能源集團,獲得了大量境外新能源EPC總包項目。

同時，國際并購正在走向體系化，在以國內(nèi)市場整合全球資源，比如對境外動力電池企業(yè)的收購，以海外市場整合國內(nèi)資源，以EPC模式帶動國內(nèi)裝備出口方面已經(jīng)取得了階段性成果。例如，通過一系列大規(guī)模并購，漢能集團已經(jīng)成為世界上最大的薄膜電池生產(chǎn)企業(yè)。另外，境外電站設計合作也取得了顯著成果，事實上，中國電建、中國能建地方業(yè)務局、設計院等單位的境外分布式、風電、太陽能電站設計業(yè)務已經(jīng)呈現(xiàn)體系化。

再就是，技術(shù)裝備“走出去”也呈現(xiàn)全新姿態(tài)———近年來，我國三大電力設備集　 團通過在海外建設研發(fā)中心，推動海外銷售體系本土化，“強勢”走出去取得了良好的業(yè)績。

中國電力報：我國新能源企業(yè)對接“一帶一路”建設還存在哪些不足?

張世國：企業(yè)在該方面的認知理念、投入力度方面都有不足。特別重要的是，企業(yè)對接“一帶一路”建設的境外資源投入，仍缺乏綜合性部署。例如，裝備“走出去”仍以貿(mào)易為主，以境外投資拉動裝備“走出去”的發(fā)展模式還未成形。事實上，以境外項目建設拉動裝備“走出去”的發(fā)展模式才是新的戰(zhàn)略性增長點。

對接“一帶一路”建設，需要腳踏實地地去實踐，每一年都要有清晰、明確的發(fā)展戰(zhàn)略部署。同時，企業(yè)要積極參與“一帶一路”能源建設，加強“一帶一路”重點能源項目合作,開創(chuàng)國際合作新局面，以更好地“走出去”。