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“福耀的煩惱”告訴我們什么?

來源:新能源網(wǎng)
時間:2017-06-27 17:30:24
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“福耀的煩惱”告訴我們什么?近日有媒體報道稱,“玻璃大王”曹德旺旗下的福耀集團,去年投資10億美元在美國建廠,給當(dāng)?shù)貛?000個工作崗位,曾被美國媒體稱為

近日有媒體報道稱,“玻璃大王”曹德旺旗下的福耀集團,去年投資10億美元在美國建廠,給當(dāng)?shù)貛?000個工作崗位,曾被美國媒體稱為“受歡迎的存在”。但開工不到一年,福耀代頓工廠卻先后遭到美國員工的起訴、美國工會的指責(zé)、美國政府部門的罰款。

福耀集團眼下的煩惱,反映的是中國企業(yè)在國外的水土不服。隨著“一帶一路”倡議的提出,越來越多的中國企業(yè)會走上國際舞臺。因此,在當(dāng)下,深入探討福耀集團走出去遇到的煩惱,具有現(xiàn)實意義。

依筆者看,被稱為“為數(shù)不多中國最靠譜企業(yè)之一”的福耀代頓工廠遭遇的困惑,是一些企業(yè)普遍存在卻又不被重視的積久之習(xí),在另一種環(huán)境下被放大后的結(jié)果。事實上,因把握不準(zhǔn)東道國產(chǎn)業(yè)環(huán)境、當(dāng)?shù)匚幕驼叻ㄒ?guī)而吃虧“碰壁”的中國企業(yè),絕不止福耀一家。

2013年,兗煤澳洲公司曾因澳元貶值蒙受30多億元的匯兌損失。更早一些,中海油服在挪威的子公司吃過稅務(wù)風(fēng)險的虧,被要求繳納重組之前經(jīng)營活動的稅項。

當(dāng)然,還有部分企業(yè)因語言、文化、習(xí)俗、法律間的差異和溝通障礙而遭遇法律風(fēng)險,進(jìn)而演變成法律糾紛。

經(jīng)濟全球化時代,越來越多的中國企業(yè)開始利用國內(nèi)國際兩種資源、兩個市場。福耀集團決定赴美辦廠之初曾表示,將用更高的自動化水平和比中國便宜一半的電價來抵消俄亥俄州更高的勞動力成本。資本是流動的,重要的是哪里的利潤更高。所以,無論是美國制造業(yè)回流,還是中國企業(yè)到國外投資辦廠,都不難理解。但需要強調(diào)的是,走出去不比家門口,總要面對局勢動蕩、投資政策限制、項目管理、稅務(wù)、運輸、環(huán)保等各種各樣的風(fēng)險,關(guān)鍵是有沒有做好到海外發(fā)展的功課,能否成功化解各類風(fēng)險,融入當(dāng)?shù)匕l(fā)展,最終實現(xiàn)雙贏甚至多贏。

不可否認(rèn),與發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)相比,國內(nèi)一些企業(yè)在重視員工生命、尊重員工利益、完善企業(yè)管理等方面還存在一定差距。

去年筆者在一家制造企業(yè)調(diào)研時看到,幾十臺、上百臺機器設(shè)備密密麻麻擠在車間里,一個員工在約5平方米的空間里要操作兩臺至三臺機器,頻繁轉(zhuǎn)身卻須小心翼翼,稍一疏忽就會蹭一身油;沒戴手套的兩只手幾分鐘就要在煤油里浸泡一次,上班過程中必須不停地轉(zhuǎn)著,難得片刻休息。

設(shè)備和管理都先進(jìn)的工廠尚且如此,那些條件更差的煤炭企業(yè),勞動者的工作處境可想而知。

因此,包括煤炭企業(yè)在內(nèi)的中國企業(yè),想要到國外發(fā)展,要做的功課還有很多。事實也證明,凡在國外發(fā)展順利的,都是對內(nèi)練好內(nèi)功,對外懂得融入的企業(yè)。

神華集團在印尼建設(shè)運營煤電項目,帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和社會就業(yè)。

徐礦人在孟加拉國為業(yè)主方培養(yǎng)了近百名工程師和近千名技能人才,造就了第一代孟巴礦工。

考慮匯率風(fēng)險,浙江正泰太陽能科技有限公司的主要對策是使融資和電費的貨幣品種盡可能一致。

中煤進(jìn)出口公司澳大利亞中煤資源有限公司盡管想加快推進(jìn)項目,也嚴(yán)格按當(dāng)?shù)氐恼咿k。

走出去的經(jīng)驗很多,類似“福耀的煩惱”也不少。福耀集團不是第一家也不會是最后一家在美國或海外投資遇到難題的企業(yè)。但它的遭遇,對更多走出國門的煤炭企業(yè)而言是一個警醒。

抓住“一帶一路”建設(shè)的機遇,更多的煤炭企業(yè)當(dāng)風(fēng)物長宜放眼量,注重資本運作和跨國并購,重視對優(yōu)勢資源的控制和占有,注重地區(qū)布局的多元化和經(jīng)營方式的多元化,注重參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),承擔(dān)社會責(zé)任。當(dāng)然更重要的是,練好管理內(nèi)功,提高抵御一切風(fēng)險的能力。

如今的福耀集團還在為眼前的煩惱糾結(jié)。但反過來想想,煩惱有時也未必是壞事。出去做事怎么會總是繁花似錦,歌舞升平?煩惱給了企業(yè)直面問題的機會,也讓企業(yè)在實踐中學(xué)習(xí)如何溝通,哪怕這種溝通多少有些苛責(zé)和無理。迎難而上,提高解決復(fù)雜問題的能力,企業(yè)才有了更厚重的鎧甲,無懼更多風(fēng)雨。