從最大出血點(diǎn)到減虧脫困， 保德煤礦是怎么做到的？

“神華礦井的最大出血點(diǎn)”這曾是人們提起神東煤炭集團(tuán)保德煤礦時(shí)說得最多的稱呼。

近三年，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革加速推進(jìn)，煤炭市場經(jīng)歷了“冰火兩重天”的嚴(yán)峻考驗(yàn)，保德煤礦也經(jīng)歷了刻骨銘心的三年。

為了尋求礦井發(fā)展出路，保德煤礦通過內(nèi)控成本、優(yōu)化隊(duì)伍、推行區(qū)域一體化改革等舉措，實(shí)現(xiàn)了礦井經(jīng)營利潤筑底回升，摘掉了“虧損礦井”的“帽子”，在黃河岸邊奏響了神東人自強(qiáng)不息、探索減虧脫困的樂章。

降本增效，甩掉包袱輕裝前行

窮則思變。2015年以來，保德煤礦成立了以礦長為組長的降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合礦井實(shí)際對成本逐一進(jìn)行分析，深挖降本增效空間，探索礦井增效方法。

礦里每月定期召開一次經(jīng)營分析例會(huì)，對影響成本的因素進(jìn)行分析、控制。同時(shí)，該礦在全礦深入推行經(jīng)營指標(biāo)二次分配制度，將成本指標(biāo)層層分解，將成本考核與員工薪酬掛鉤，樹立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的經(jīng)營理念。

思路轉(zhuǎn)變才有出路。非常時(shí)刻，礦領(lǐng)導(dǎo)班子痛定思痛、多管齊下，深入班組、深入一線“會(huì)診把脈”，致力于將礦井虧損降至最低點(diǎn)。

他們決定先從隊(duì)伍結(jié)構(gòu)入手，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，盡量減少隊(duì)伍及從業(yè)人員。

鑒于生產(chǎn)任務(wù)不飽和，該礦將兩支綜采隊(duì)壓縮為一支綜采隊(duì)。同時(shí)，該礦對全礦各崗位及人員配置進(jìn)行了全面梳理，積極培養(yǎng)“一崗多能型”技術(shù)人才。

該礦通過加強(qiáng)對機(jī)電業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)互學(xué)，全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保設(shè)備調(diào)劑、調(diào)撥手續(xù)與實(shí)物狀態(tài)同時(shí)跟進(jìn)。設(shè)備租賃使用費(fèi)從2014年的34．6元／噸降到了2016年的17．31元／噸。

該礦積極探索崗位輪換制，鼓勵(lì)青年員工到一線鍛煉，合理安排老病員工到地面輔助、后勤崗位工作，既解決了生產(chǎn)一線缺員的問題，又解決了老病員工無法妥善安置的問題。

此外，該礦還統(tǒng)籌考慮了富余人員的妥善安置問題，組建生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)，接手原外委施工單位的工作。自2016年3月最后一支外委隊(duì)伍撤離后，該礦井下礦務(wù)工程全面實(shí)現(xiàn)了外委轉(zhuǎn)自營。

區(qū)域一體化改革，向體制亮劍

一系列降本增效舉措實(shí)施以來，保德煤礦的嚴(yán)重虧損局面得到控制，但是這與預(yù)期的目標(biāo)還有很大差距。

降本增效如逆水行舟，不進(jìn)則退。保德煤礦副總會(huì)計(jì)師郭向東反復(fù)梳理著該礦高成本癥結(jié)所在。一天，他腦子里突然萌生了一個(gè)大膽的想法——將神東煤炭集團(tuán)為保德煤礦配套的生產(chǎn)輔助和后勤業(yè)務(wù)劃歸礦井自主經(jīng)營，從轉(zhuǎn)變體制架構(gòu)入手，向管理要效益。

經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)班子不斷醞釀、討論，區(qū)域一體化改革方案出臺(tái)。

針對管理環(huán)節(jié)多、業(yè)務(wù)交叉以及存在結(jié)構(gòu)性冗員等問題，該礦先后下大力氣將治安保衛(wèi)、污水處理、生活后勤、地質(zhì)測量等原內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)劃歸礦井自管。管理人員由原來的20人精減到6人。

區(qū)域一體化改革成果直接體現(xiàn)到了經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上，僅2016年9月至12月，管理運(yùn)營費(fèi)用就減少1482．11萬元，預(yù)計(jì)2017年減少管理運(yùn)營費(fèi)用4200萬元。

在經(jīng)營管控上，該礦實(shí)行成本倒算管理，根據(jù)全年經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)測定固定成本和可控成本，將可控成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到各分管礦領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)人層層把關(guān)，形成了上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的成本指標(biāo)控制體系。