陳潤兒：一鼓作氣乘勢而上 全面深化企業(yè)改革

繼前一天到河南能源調(diào)研后，6月8日上午，河南省省長陳潤兒來到鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司繼續(xù)調(diào)研國企改革工作。他為該集團(tuán)在改革中呈現(xiàn)出的良好態(tài)勢“鼓勁加油”，勉勵企業(yè)一鼓作氣、乘勢而上，全面深化改革,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。

座談會上，鄭煤集團(tuán)匯報了改革進(jìn)展和下步打算，有關(guān)省直單位負(fù)責(zé)同志作了發(fā)言。今年前5個月，鄭煤集團(tuán)通過抓改革、控風(fēng)險、降成本、保安全，實現(xiàn)了利稅總額的大幅增加，生產(chǎn)經(jīng)營被動局面得到初步扭轉(zhuǎn)。

陳潤兒對鄭煤集團(tuán)的改革變化予以充分肯定，指出不僅增加了企業(yè)利稅，而且增添了轉(zhuǎn)型動力、增強了發(fā)展信心，呈現(xiàn)出“穩(wěn)中向好”的發(fā)展態(tài)勢。經(jīng)過改革洗禮，企業(yè)的發(fā)展思路更加清晰、改革決心更加堅定、擔(dān)當(dāng)作為更加自覺，集團(tuán)廣大干部職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)干事、攻堅克難的氛圍正在形成，尤為可貴。

他同時強調(diào)，要清醒看到，鄭煤集團(tuán)當(dāng)前面臨的困難依然嚴(yán)峻，向好的基礎(chǔ)仍較薄弱，不能有絲毫麻痹，容不得半點懈怠，必須乘勢而上、再接再厲啃下改革攻堅的“硬骨頭”。

陳潤兒對鄭煤集團(tuán)提出三點要求：突出抓好企業(yè)改革、切實擺脫企業(yè)困難、始終抓好安全生產(chǎn)。

在企業(yè)改革上，要繼續(xù)做到將改革與降低成本、提高經(jīng)濟效益結(jié)合起來，與調(diào)整結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能結(jié)合起來，與推進(jìn)創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來。當(dāng)前要突出抓好“一個剝離”和“三項重點”。“一個剝離”，即加快剝離企業(yè)辦社會職能，為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型營造環(huán)境、拓展空間、提供保障。“三項重點”，就是持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革，通過發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)國資和民資的優(yōu)勢互補、劣勢對沖；持續(xù)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)改革，下更大力氣、更大決心壓減子分公司、壓縮管理層級；持續(xù)推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)改革，真正做到權(quán)責(zé)明確，有效制衡，提高效率。

在企業(yè)脫困上，要著重解決好三個問題。一是理順母子關(guān)系，完善體制架構(gòu)。要盡快擺脫目前總、分公司權(quán)責(zé)捆綁、邊界不清的發(fā)展“羈絆”，在清產(chǎn)核資基礎(chǔ)上變總分公司為母子公司，集團(tuán)履行出資人職責(zé)、負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)保值增值，子公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。二是明確發(fā)展定位，推進(jìn)資產(chǎn)重組。要切實破解企業(yè)鏈條短、產(chǎn)品少、效率低的發(fā)展瓶頸，將資產(chǎn)重組與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整有機結(jié)合，推進(jìn)規(guī)模化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸和附加值的提高。三是化解企業(yè)包袱，有效管控風(fēng)險。要著力化解企業(yè)債務(wù)，可重組的重組，應(yīng)盤活的盤活，該處置的處置。要著力化解過剩產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、切實降本增效。要著力化解無效投資，當(dāng)機立斷、多措并舉，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，防范經(jīng)營風(fēng)險。

“同時，還要始終抓好企業(yè)安全生產(chǎn)。”陳潤兒叮囑鄭煤集團(tuán)負(fù)責(zé)同志，要更加牢固樹立安全意識，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任扛在肩上、嚴(yán)防死守“安全紅線”，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好安全環(huán)境，提供堅實安全保障。

副省長張維寧參加調(diào)研。