揚(yáng)子江畔走萬家

走萬家門、知萬家事、解萬家難、暖萬家心，揚(yáng)子石化公司深入開展大走訪活動(dòng)。

去年6月起，根據(jù)中國石化集團(tuán)公司的部署，揚(yáng)子石化啟動(dòng)了大規(guī)模的“走班組訪萬家、聚人心助發(fā)展”活動(dòng)，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，帶頭深入基層班組、員工家庭，訪民情，解難題，做職工群眾的知心人、貼心人，推動(dòng)了公司的健康和諧發(fā)展。

截至5月底，揚(yáng)子公司各級(jí)黨員干部通過訪問一線班組、職工家庭，開展形勢(shì)任務(wù)宣講918次、征集班組意見建議146條;投入經(jīng)費(fèi)320萬元，解決班組和職工實(shí)際困難83項(xiàng);投入幫扶救助金118萬元，幫扶困難黨員和群眾473人次，走訪慰問困難職工、老黨員、老模范613人次。

“貼心”送知識(shí)、送政策

5月24日，職工陳寶兵來到揚(yáng)子公司電子借閱機(jī)前，打開手機(jī)輕輕掃描，當(dāng)期《讀者》雜志電子版就下載到手機(jī)上。

在大走訪活動(dòng)中，揚(yáng)子石化為職工群眾送知識(shí)送文化。為了滿足基層職工的讀書需求，揚(yáng)子石化投入資金設(shè)立了4個(gè)“好書帶回家”自助電子借閱機(jī)，內(nèi)有3000冊(cè)電子圖書，并且每月更新150冊(cè)圖書，還有300種雜志。

“現(xiàn)在，‘地?zé)?rsquo;的經(jīng)營管理水平已經(jīng)超出了我們的想象，規(guī)模更大、技術(shù)先進(jìn)、成本較低;而美國頁巖油的單井產(chǎn)能也實(shí)現(xiàn)了大幅提升，我們傳統(tǒng)的石油石化企業(yè)面臨著多重競爭壓力!”5月8日，在揚(yáng)子石化黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)，該公司董事長、黨委書記李成峰親自為干部職工授課。他從宏觀經(jīng)濟(jì)、能源消費(fèi)、化工業(yè)務(wù)三方面，深入分析當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)、國家政策，指出了當(dāng)前面臨的競爭壓力，號(hào)召全體職工要加大科技創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，團(tuán)結(jié)一致，提高運(yùn)營水平。

在大走訪活動(dòng)中，揚(yáng)子石化以“三進(jìn)班組”(形勢(shì)宣講進(jìn)班組、政策解讀進(jìn)班組、任務(wù)部署進(jìn)班組)為重點(diǎn)，開展處以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課、作報(bào)告。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，即每名科以上黨員干部定點(diǎn)聯(lián)系1個(gè)車間/裝置，每月最少進(jìn)行一次專題調(diào)研、座談交流。黨員干部定點(diǎn)參加班組交接班。在重要節(jié)假日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、處以上黨員干部與一線班組職工共進(jìn)工作晚餐，密切聯(lián)系。為班組職工答疑釋惑、理順情緒。

“暖心”訪民情、匯民意

揚(yáng)子石化房產(chǎn)分公司員工徐某，多年前離異后獨(dú)自一人帶兒子生活，近年患上較為嚴(yán)重的腎病并引發(fā)并發(fā)癥，現(xiàn)在每周需要血透兩次。兒子上大學(xué)的學(xué)費(fèi)和自己高昂的醫(yī)藥費(fèi)讓父子倆一籌莫展。

揚(yáng)子石化工會(huì)在走訪中了解到徐某家中的困難，隨即對(duì)他展開幫扶。職工大病就醫(yī)補(bǔ)助和助困基金“雙管齊下”，徐某現(xiàn)在每次血透只需自費(fèi)幾十塊錢，兒子每學(xué)年也有了2000元助學(xué)款。“這份及時(shí)的援手，使我們一家重新燃起了生活的希望。”徐某說。

揚(yáng)子石化始終把職工的冷暖放在心上，采用多樣化的走訪形式，服務(wù)職工群眾、凝聚起共促發(fā)展的合力。公司不斷豐富走訪形式，使走訪活動(dòng)常走常新、黨群干群關(guān)系常走常親。

節(jié)日送問候。以重要節(jié)日為契機(jī)，各級(jí)黨員干部登門為職工送上祝福。

榮譽(yù)送家門。對(duì)于受到表彰的先進(jìn)個(gè)人，由單位領(lǐng)導(dǎo)把榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用送上門，讓職工與家人一起感受組織的肯定，一起分享榮譽(yù)與快樂。

大修送方便。為了讓職工在大修期間安心工作，公司工會(huì)牽頭組織志愿者幫助職工接送孩子，照顧老人。食堂做好可口飯菜送上門，消除職工的后顧之憂。

生病送溫暖。各基層組織及時(shí)對(duì)患病住院職工進(jìn)行探望;中秋、春節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)探望患病住揚(yáng)子醫(yī)院職工。

困難送幫扶。公司建立了幫困救助三級(jí)工作網(wǎng)絡(luò)，通過定期實(shí)施生活幫扶、幫困助學(xué)、大病救助、臨時(shí)救助和重大節(jié)日走訪慰問等多項(xiàng)具體幫困措施，為困難群體架起“連心橋”，真正做到不讓一個(gè)生病職工看不起病，不讓一個(gè)職工子女上不起學(xué)。

“凝心”查實(shí)情、解難題

“訪萬家”的同時(shí)，“走班組”也是此次揚(yáng)子石化開展大走訪的重頭戲。

3月16日下午，揚(yáng)子石化董事長、黨委書記李成峰來到該公司化工廠基礎(chǔ)化學(xué)品裝置。最近，該裝置無灰分散劑產(chǎn)品遇到了出廠困難，產(chǎn)品未來的發(fā)展規(guī)劃也陷入迷茫期。李成峰立即要求相關(guān)單位和部門，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品出廠難題，同時(shí)為無灰分散劑產(chǎn)品向高端化發(fā)展做出了清晰規(guī)劃。

揚(yáng)子石以“三個(gè)保障”為基礎(chǔ)，深入推進(jìn)班組走訪活動(dòng)，確保走訪活動(dòng)有實(shí)效。一是經(jīng)費(fèi)保障。該公司為基層一線職工配發(fā)300元/人的團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)，為基層制定不少于20個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)套餐，指導(dǎo)基層班組以班組為單位開展“活動(dòng)下基層，歡樂進(jìn)班組”趣味體育健身賽，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。二是健康保障。為方便一線班組和職工應(yīng)急處理小傷害和小疾病，公司為456個(gè)基層班組配備健康藥箱并定期進(jìn)行藥品更換和補(bǔ)充。三是文化保障。在走訪中，公司了解到一些車間和班組由于裝置規(guī)模擴(kuò)大和人員精簡，員工學(xué)習(xí)多崗位操作技能的愿望十分強(qiáng)烈。工會(huì)隨即開展了導(dǎo)師帶徒、青年成長講堂、好書帶回家等活動(dòng)，創(chuàng)建勞模、專家、技師和職工工作室14個(gè)，為員工搭建創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺(tái)，培養(yǎng)廣大員工尤其是青年骨干成長成才。

揚(yáng)子石化共有班組456個(gè)，截至今年5月底，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部已帶頭走訪近400個(gè)，征集班組意見建議150多條。