中原改制黨建護(hù)法

中原油田黨委把改制企業(yè)黨建納入油田黨建工作整體布局，推動(dòng)改制企業(yè)黨建工作健康快速發(fā)展。

今年3月，中國(guó)石化中原油田黨委開(kāi)展了針對(duì)油田改制企業(yè)的黨建工作專項(xiàng)調(diào)研。調(diào)查問(wèn)卷顯示，員工評(píng)價(jià)基層黨組織和黨員發(fā)揮作用好的達(dá)95.3%。

目前，中原油田有81家改制企業(yè)，改制企業(yè)現(xiàn)有人員8900余名，已成為油田安置勞動(dòng)力的主渠道，有效減輕了油田的就業(yè)壓力。其中，一些企業(yè)已成為濮陽(yáng)市的龍頭企業(yè)，有力地支撐著地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

“油田和改制企業(yè)之所以取得互利雙贏、和諧穩(wěn)定的局面，得益于油田的規(guī)范支持，得益于改制企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展。”中原油田黨委書(shū)記冷潛說(shuō)。

實(shí)施管理提效工程

1997年開(kāi)始，中原油田對(duì)部分所屬單位進(jìn)行改制重組。改制企業(yè)雖然在行政和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面與油田脫離了隸屬關(guān)系，但其黨組織仍隸屬油田黨委。中原油田黨委認(rèn)為，抓好改制企業(yè)黨的建設(shè)，是非公有制企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展的需要，也是擺在各級(jí)黨組織面前的一個(gè)全新課題。

企業(yè)改制，黨建工作面臨諸多新情況。改制之初，曾有人認(rèn)為，黨建工作應(yīng)該淡化，企業(yè)的重中之重就是創(chuàng)效掙錢(qián)。為此，中原油田黨委主要領(lǐng)導(dǎo)明確提出：無(wú)論企業(yè)如何改，黨建工作傳統(tǒng)不丟，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用不松，黨員先鋒模范作用不減，改制不改傳統(tǒng)。

之后，油田黨委制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)改制企業(yè)黨的建設(shè)工作的意見(jiàn)》，并與《意見(jiàn)》相配套，將改制企業(yè)黨建工作考核納入整體設(shè)計(jì)，一并考核和評(píng)先選優(yōu)。

在油田黨委的統(tǒng)一部署下，改制企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際，持續(xù)推進(jìn)黨建工作。據(jù)調(diào)查，中原油田各個(gè)改制企業(yè)公司和基層主要領(lǐng)導(dǎo)全部實(shí)行黨政交叉任職、落實(shí)了一崗雙責(zé)，從組織管理和干部上為黨組織發(fā)揮政治核心作用提供了保證。

“在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，非公企業(yè)一樣需要黨員發(fā)揮先鋒模范作用。”中油工程管理有限公司黨總支部書(shū)記劉存京說(shuō)。該公司優(yōu)先把黨員安排在公司所屬各部門(mén)、各單位主要負(fù)責(zé)人和一些重要崗位上，保證了公司重要決策的落實(shí)和各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。

為突出公司的發(fā)展目標(biāo)、黨建宣傳、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、員工心聲等，中原特種車(chē)輛有限公司黨委創(chuàng)辦了《中原特車(chē)信息》。《中原特車(chē)信息》如同一面旗幟，引領(lǐng)員工緊跟公司的成長(zhǎng)步伐，已成為員工心中一種割舍不了的情結(jié)。

順應(yīng)環(huán)保形勢(shì)需要，去年底，中原特種車(chē)輛有限公司決定開(kāi)發(fā)一種零排放、低噪聲、節(jié)能環(huán)保的純電動(dòng)抑塵車(chē)，但是一系列技術(shù)瓶頸難以突破。關(guān)鍵時(shí)刻，黨員攻關(guān)小組在反復(fù)試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地引入結(jié)構(gòu)強(qiáng)度分析等先進(jìn)設(shè)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)了每一個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)控制，掌握了新能源專用車(chē)的核心技術(shù)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得了先機(jī)。

實(shí)施專項(xiàng)護(hù)航工程

“是局黨委幫助我們走上了正軌。”談起中油工程管理有限公司近年來(lái)的發(fā)展歷程，劉存京感慨地說(shuō)。

中油工程管理有限公司于2012年1月31日成功換屆。至此，公司邁上了規(guī)范發(fā)展的快車(chē)道。

在此之前，因?qū)镜慕?jīng)營(yíng)政策不滿，大量股東離開(kāi)，好多業(yè)主也不敢和他們打交道，公司發(fā)展跌入歷史低點(diǎn)。了解到這一情況，中原油田專門(mén)成立巡視組進(jìn)駐該公司。歷時(shí)一年多，巡視組協(xié)助該公司理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，清理了債權(quán)債務(wù)，規(guī)范了制度體系，幫助企業(yè)提高了依法治企、依法經(jīng)營(yíng)管理的能力。之后，幫助該公司成功進(jìn)行了換屆。從此該公司進(jìn)入了發(fā)展快車(chē)道，相繼開(kāi)發(fā)了華北油氣分公司、西南油氣分公司等市場(chǎng)。公司產(chǎn)值從原來(lái)的不足2000萬(wàn)元到突破3000萬(wàn)元，職工收入大幅提升。

不久前，油田又完成了一次改制企業(yè)黨建工作調(diào)研。油田黨委組織局黨委辦公室、局黨委組織部、局紀(jì)委監(jiān)察處等七八個(gè)部門(mén)分為3個(gè)調(diào)研組，圍繞黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、員工思想動(dòng)態(tài)及關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題等幾個(gè)方面，深入改制企業(yè)廣泛調(diào)研。

目前，相關(guān)部門(mén)正在針對(duì)改制企業(yè)提出的希望研究落實(shí)方案。

“雖然改制出去了，但油田從沒(méi)有對(duì)我們另眼相待，對(duì)我們提的問(wèn)題很重視。”中原總機(jī)石油設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理鄧衛(wèi)東說(shuō)。

企業(yè)改制后不久，該公司的退休職工和其他改制企業(yè)的退休職工一樣，對(duì)退休后與油田職工退休待遇有差距而議論紛紛。得知該情況后，中原石油局黨委專門(mén)派出調(diào)查組，分赴各改制企業(yè)進(jìn)行政策解釋和思想引導(dǎo)，并在短時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定了隊(duì)伍。

實(shí)施轉(zhuǎn)型提升工程

“油田面臨低油價(jià)挑戰(zhàn)，形勢(shì)嚴(yán)峻，我們?cè)趺崔k?”年初，在油田黨委的統(tǒng)一部署下，一場(chǎng)轟轟烈烈的大討論活動(dòng)在油田改制企業(yè)中展開(kāi)。

今年，中原油田通過(guò)每年一次的形勢(shì)任務(wù)宣講活動(dòng)，著重引導(dǎo)改制企業(yè)拋棄“背靠大樹(shù)好乘涼”的依賴思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，面向外部市場(chǎng)，開(kāi)辟出一片屬于自己的新“藍(lán)海”。

受經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)和國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌的疊加影響，中原油田近兩年面臨著最為嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。油田內(nèi)部工作量大幅下降，油田油氣及公共服務(wù)隊(duì)伍紛紛把目光投向外部市場(chǎng)，積極“走出去”創(chuàng)收創(chuàng)效。

目前，油田50多家改制企業(yè)確立了轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，力求通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展新模式新業(yè)態(tài)形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

中原特種車(chē)輛有限公司和中原總機(jī)石油設(shè)備有限公司把困難挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型動(dòng)力，大力研發(fā)生產(chǎn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品以及適用性強(qiáng)的社會(huì)產(chǎn)品。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨極大困難的情況下，中原特種車(chē)輛有限公司始終堅(jiān)持科技投入，每年保持研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入至少3%以上。近年來(lái)，該公司有4項(xiàng)產(chǎn)品被行業(yè)專家鑒定為國(guó)際先進(jìn)水平，獲省市級(jí)科技獎(jiǎng)22項(xiàng)，成為河南省唯一獲得過(guò)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的企業(yè)。

“‘寒冬期’不可怕，只要我們有科技創(chuàng)新，企業(yè)就有發(fā)展的后勁。”中原特種車(chē)輛有限公司黨委書(shū)記周德如說(shuō)。

近年，中原總機(jī)石油設(shè)備有限公司相繼生產(chǎn)出洗掃車(chē)、高壓清洗車(chē)等系列環(huán)衛(wèi)車(chē)輛，已逐步進(jìn)入濮陽(yáng)本地市場(chǎng)。最近，又研制出立體車(chē)庫(kù)和鋼結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)備抓住濮陽(yáng)市進(jìn)行城中村改造的機(jī)遇，進(jìn)入濮陽(yáng)市安置房建設(shè)市場(chǎng)。

“改制之初，中原油田幫助公司邁出了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵一步。如今，油田也很困難，雖然油田給我們改制企業(yè)有同等優(yōu)先的政策，但是我們決不能‘等靠要’，要強(qiáng)化職工的市場(chǎng)意識(shí)。”中油物流有限公司黨委書(shū)記余非說(shuō)，“物流行業(yè)門(mén)檻低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要做響品牌。”目前，該公司一半以上的人員走出了國(guó)門(mén)，80%的產(chǎn)值來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)。近年，經(jīng)營(yíng)盈利和股東分紅不斷提高。