中石化助力埃及油氣開發(fā)

　　埃及在“一帶一路”沿線地帶占據(jù)重要地理位置，是推進“一帶一路”建設(shè)的重要合作伙伴。

　　油氣是埃及經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時也是非洲燃料需求和煉油能力最大的國家。過去十年，石油和天然氣消費經(jīng)歷了快速增長，主要是受人口增加、工業(yè)產(chǎn)值增長、能源需求增加，以及汽車銷量增加的刺激。

　　“中國石化是很好的合作伙伴。”美國阿帕奇公司副總裁兼駐埃及總經(jīng)理戚大銳說，“中國石化是少數(shù)掌握從勘探開發(fā)、煉油化工到產(chǎn)品銷售全鏈條的公司，阿帕奇則對如何在埃及運營非常了解。雙方合作能發(fā)揮各自優(yōu)勢。”

　　目前，阿帕奇項目年產(chǎn)油氣當(dāng)量約1800萬噸，穩(wěn)列埃及第一大油氣公司，貢獻了埃及境內(nèi)油氣產(chǎn)量總和的20%。

　　國勘埃及公司總會計師田文明說，上游油氣勘探開發(fā)是以阿帕奇為主，但隨著“一帶一路”建設(shè)和中國石化海外一體化的推進，中國石化在中游和下游的優(yōu)勢就能發(fā)揮出來，包括原油貿(mào)易、煉廠改造、設(shè)備服務(wù)的引進和化工廠建設(shè)等，將全力助推埃及石油化工全行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，這就實現(xiàn)了三贏。

　　引入中國產(chǎn)品和技術(shù)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補

　　在與美國阿帕奇公司合作過程中，中國石化利用國勘埃及公司平臺，引入和移植中國石化的技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)合作伙伴互補共贏。

　　國際上，斯倫貝謝等少數(shù)企業(yè)的物探、鉆井、測井、工程建設(shè)等主要油服項目，占據(jù)大部分國際市場份額。

　　長期以來，阿帕奇公司一直在使用幾大西方油服公司的產(chǎn)品，對中國制造不屑一顧。但和中國石化開展合作以后，他們的觀念逐漸發(fā)生改變。

　　從國勘埃及公司借調(diào)到阿帕奇合伙企業(yè)QPC作業(yè)公司的HSE副經(jīng)理張洪說，這幾年中國石化經(jīng)常邀請阿帕奇公司高層去國內(nèi)參觀，也為他們介紹一些質(zhì)量可靠的中國產(chǎn)品，他們對性價比高的中國油服產(chǎn)品越來越感興趣了。

　　推廣先進管理理念，助力企地和諧發(fā)展

　　三年來，國勘埃及公司外派阿帕奇的三位管理人員堅持推廣中國石化HSE管理先進理念，堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境，促進了阿帕奇埃及項目與埃及社會、自然環(huán)境的和諧發(fā)展。

　　2014年3月進入聯(lián)合作業(yè)公司后，張洪在最短的時間內(nèi)考察了QPC管轄的4個主要油區(qū)，了解了關(guān)鍵設(shè)施和要害裝置的安全管理狀況和風(fēng)險隱患。

　  “埃及的耕地很珍貴。阿帕奇項目有一個油田靠近尼羅河畔的農(nóng)田。以前沒有任何應(yīng)急措施，如果油罐車翻車或者管線破裂，就會發(fā)生溢油事故，造成污染。從2014年開始，我們制定了應(yīng)急預(yù)案，購買了相應(yīng)設(shè)備，對員工進行培訓(xùn)，并與應(yīng)急專業(yè)公司建立服務(wù)機制，前后共投入幾十萬美元。三年來，我們沒有發(fā)生過對環(huán)境有影響的污染事故。”張洪說。

　　中國HSE管理人員進駐后，埃及國家石油公司下屬作業(yè)公司在事故上報、承包商管理方面發(fā)生顯著變化。

　　“以前，埃方更加重視生產(chǎn)，對安全和環(huán)境的重視和投入不夠。公司里雖然有HSE職能，但話語權(quán)很弱。我們來了以后，不斷提升HSE話語權(quán)，促使埃方在設(shè)計和施工相關(guān)決策中更加注重健康、安全和環(huán)保。”張洪說。