中國能源企業(yè)如何進(jìn)行全球化布局？

“一帶一路”是一個(gè)包容性發(fā)展的平臺(tái)，越來越多的沿線國家可以分享到中國改革的紅利，同時(shí)也為中國企業(yè)的“走出去”創(chuàng)造了重要的歷史機(jī)遇。

近年來，隨著國際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在技術(shù)進(jìn)步和全社會(huì)對(duì)環(huán)境日益關(guān)注的驅(qū)動(dòng)下，全球正在進(jìn)入新的能源轉(zhuǎn)型期。
　　據(jù)彭博新能源財(cái)經(jīng)發(fā)布的新能源展望研究報(bào)告顯示，在未來二十多年里，全球電源投資將新增11.4萬億美元，電動(dòng)汽車將使總電力需求增加8%；在能源結(jié)構(gòu)方面，火電、汽油和天然氣等能源發(fā)電將大大減少，而風(fēng)能和太陽能在能源結(jié)構(gòu)中的占比將分別從7%、4%增長至13%、29%。這些數(shù)據(jù)表明，全球電力系統(tǒng)將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，即向風(fēng)能、太陽能等可再生能源以及電池等有助于系統(tǒng)平衡的技術(shù)過渡。
　　在中國，隨著社會(huì)各界對(duì)環(huán)境質(zhì)量和氣候變化問題的關(guān)注度日益增加，新能源、可再生能源將加快取代傳統(tǒng)能源的能源結(jié)構(gòu)變革趨勢越來越明顯。 國家能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃中明確提出，我國將全面實(shí)施燃煤機(jī)組超低排放與節(jié)能改造，推廣應(yīng)用清潔高效煤電技術(shù)，建立“清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系”。
　　這場以綠色低碳轉(zhuǎn)型為特點(diǎn)的能源革命戰(zhàn)略方向已進(jìn)一步明確。于此同時(shí)，在現(xiàn)階段“去產(chǎn)能”目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，為適應(yīng)能源結(jié)構(gòu)的變化，國內(nèi)一些傳統(tǒng)能源企業(yè)開始找尋新出路，相繼轉(zhuǎn)向可再生能源和新能源領(lǐng)域。加上物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算及大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)正蓬勃發(fā)展，在這樣的時(shí)代背景下，電力行業(yè)也開始探索“智能互聯(lián)”產(chǎn)品的發(fā)展，以適應(yīng)未來電網(wǎng)節(jié)能環(huán)保、超低損耗等發(fā)展“新需求”。
　　作為我國電氣行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的正泰集團(tuán)，近年來積極探索新能源領(lǐng)域，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并且逐步加快了“走出去”的步伐，在全球進(jìn)行戰(zhàn)略布局。在5月22-24日正泰電氣舉行的主題為“能源互聯(lián)，攜手點(diǎn)亮未來”主題論壇上，正泰集團(tuán)董事長南存輝表示，面對(duì)供給側(cè)改革的壓力，企業(yè)不應(yīng)該單純地進(jìn)行“去產(chǎn)能”等工作，在“一帶一路”倡議下，應(yīng)該選擇通過全球化戰(zhàn)略“走出去”，這也會(huì)是行業(yè)的趨勢。
　　“一帶一路”是一個(gè)包容性發(fā)展的平臺(tái)，越來越多的沿線國家可以分享到中國改革的紅利，同時(shí)也為中國企業(yè)的“走出去”創(chuàng)造了重要的歷史機(jī)遇。南存輝告訴記者，這幾年，正泰集團(tuán)抓住“一帶一路”建設(shè)的歷史機(jī)遇，積極開展海外并購活動(dòng)，大力推進(jìn)全球光伏電站、EPC工程總包及國際工程投資建設(shè)，加大產(chǎn)業(yè)資本、金融資本、智力資本等融合力度。
　　統(tǒng)計(jì)顯示，正泰集團(tuán)已先后在全球建成并網(wǎng)運(yùn)營200多座地面光伏電站，總裝機(jī)容量近3GW。高低壓電氣產(chǎn)品銷往130多個(gè)國家和地區(qū)，成為同行業(yè)海外市場覆蓋最廣、國際化程度最高的企業(yè)之一。正泰生產(chǎn)的新能源與電力設(shè)備已進(jìn)入“一帶一路”沿線80%的國家。
　　值得注意的是，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性與不確定性進(jìn)一步加劇，各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新模式、新業(yè)態(tài)層出不窮，中國企業(yè)面對(duì)的全球化風(fēng)險(xiǎn)也在增加。
　　南存輝認(rèn)為，在這種“新動(dòng)向”下，企業(yè)要想在全球化中走得遠(yuǎn)、走得穩(wěn)，實(shí)施“本土化經(jīng)營”非常重要。以正泰集團(tuán)在埃及的工廠為例，埃及工廠除了生產(chǎn)和銷售立足當(dāng)?shù)赝?，大量聘用?dāng)?shù)貑T工。據(jù)介紹，正泰埃及工廠首任董事長由埃方人員出任，正泰僅派駐總經(jīng)理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面進(jìn)行管控，其余日常運(yùn)營均由埃方負(fù)責(zé)，埃方員工目前占比達(dá)90%。
　　同時(shí)，在管理制度方面，正泰集團(tuán)則根據(jù)當(dāng)?shù)刈诮涛幕町?，適當(dāng)進(jìn)行修訂，以符合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和市場需求。南存輝說，“合作共贏”是“走出去”的法寶，也應(yīng)該成為企業(yè)“走出去”的不變法則。