茂名煉油：“安全環(huán)保觀”成為員工行動指南

“安全環(huán)保是壓倒一切的頭等大事。我們每個煉油干部員工都應把安全環(huán)保生產放在第一位，以安全環(huán)保大討論和事故反思教育為契機，增強安全環(huán)保的緊迫感和責任感，為實現(xiàn)分部今年‘規(guī)模、效益’雙突破筑牢安全根基?！?月份，茂名石化煉油分部經(jīng)理楊文德在深入開展公司安全環(huán)保大討論和事故反思教育專題活動動員會時向分部全體員工提出了明確要求。兩個月來，通過深入開展安全環(huán)保大討論和事故反思教育，讓煉油干部員工的安全環(huán)保意識變得更強，并結合不同崗位實際形成了自己獨特的“安全環(huán)保觀”，讓安全環(huán)保觀變成員工行動指南，鐵手腕抓安全。

從小事狠剎不良行為

潤滑油一車間職工賴詩卉的安全環(huán)保觀：要及時排查身邊的操作、設備、安全隱患，從小事做起，嚴格遵守規(guī)章制度，認真抓好落實，切莫走過場，時刻繃緊安全弦，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。

聯(lián)合一車間黨支部書記楊強安全環(huán)保觀：要讓專業(yè)考核變成學習案例。對分部的周檢考核案例要反復學，對各種事故案例車間領導干部要首先帶頭學，反復體會。二是要對照找。車間要組織干部員工對照“四種”不良行為表現(xiàn)，深入查找身邊的不良行為。再有是滾動學，要將分部專業(yè)考核的問題制作成案例，組織管理人員剖析、滾動學習。四是樹典型學。及時對查出隱患的職工進行表揚獎勵。

大討論激活了煉油干部員工的“腦細胞”，使討論入心入腦，形成了“安全環(huán)保，責任在我”的共識。分部在以往的工作中積累了很好的經(jīng)驗，繼續(xù)鞏固好的做法，從小事抓起，強化教育，強勢管理，強勢推進，把每一項工作都按制度操作，并通過“考核”硬手段確保制度落到實處，是抓好保安全環(huán)保生產的一劑猛藥。從小事做起，就是要把“不放過任何一個異?，F(xiàn)象”作為抓安全工作的準則，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常現(xiàn)象和問題，避免異常現(xiàn)場演變?yōu)榇髥栴}。

聯(lián)合五車間通過加強職工安全教育，強化內操精細監(jiān)盤，外操細心巡檢。同時將各裝置的關鍵參數(shù)運行曲線畫面和報警畫面縮小固定在DCS屏幕上，方便操作人員在對關鍵參數(shù)的異常變化能及時發(fā)現(xiàn)，并及時匯報處理。聯(lián)合四車間專門針對“四種”不良行為制定了班組卡片和措施，一對一列出相應的考核條例，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理的進行現(xiàn)金獎勵、加分，對違反條例的則根據(jù)情況及逆行那個嚴格考核。聯(lián)合一車間干部職工在日常操作中互相提醒、互相監(jiān)督，視四種不良行為如“過街老鼠”，人人喊打，狠剎不良行為從我做起。4月份以來，車間職工以我為主，精心操作，主動工作，先后及時發(fā)現(xiàn)處理了三催化反再區(qū)12層提升管壁閥閥前管線穿孔等大小隱患近10起，為車間安全生產筑牢了根基。

堵住最薄弱環(huán)節(jié)

聯(lián)合六車間黨支部書記龍有的安全環(huán)保觀：“現(xiàn)場是安全管理的最薄弱環(huán)節(jié)”。要注重抓好施工單位作業(yè)前的安全教育，讓施工人員觀看學習事故案例，提高安全責任。還要強化安全責任制的落實。領導干部要強化日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及時考核。三是要增強班組長的責任意識，推進全員安全技能培訓，確保裝置平穩(wěn)安全生產。

大討論讓現(xiàn)場再一次成為了煉油干部職工的聚焦點?，F(xiàn)場歷來是煉油生產的“多事”之地，加強現(xiàn)場管理是抓安全管理的重中之重。而加強現(xiàn)場管理的關鍵在于落實安全責任。通過大討論，讓煉油干部職工更加明確了安全責任，認識到提高自身安全技能、落實安全責任的重要性。

2月10日以來，聯(lián)合六車間大修、搶修齊頭并進。車間高度重視現(xiàn)場管理，每天對施工人員進行“安全喊話”，抓好施工人員的安全教育。同時，將大修現(xiàn)場嚴密布控，“五步一崗、十步一哨”。車間領導24小時輪流帶班，在連夜進行塔盤、空冷器安裝階段，更是采取“人盯人、人盯設備”的辦法，嚴防死守，落實好每一項安全責任，確保了各道工序一次成功，使裝置大修、搶修穩(wěn)步推進。

加氫精制車間通過開展“一學二考三練”多樣化職工安全技能培訓，經(jīng)常性地舉辦《開停工事故案例》、《檢修事故案例》和《裝置歷年事故案例》講座和討論，有效強化了職工安全意識，提高了安全防范技能。

潤滑油一車間把安全培訓課堂搬到現(xiàn)場，把操作法變成實物的有效培訓方式，大大提高了職工學習的積極性和安全操作技能，避免了因操作不當致使污水提升泵不上量，污水溢流造成水體污水事件發(fā)生，為車間安全環(huán)保生產打下基礎。

抓好現(xiàn)場人員管理

重整車間安全員張魯亭的安全環(huán)保觀：應抓好現(xiàn)場人員的管理，包括施工人員和職工。施工人員素質較低，除了要加強他們的安全教育外，監(jiān)護人必須起到落實責任和監(jiān)護左右，杜絕違章作業(yè)。安全管理人員的工作地點就是在現(xiàn)場。因此要勤到現(xiàn)場，將風險評估和安全措施落實到位，用制度填補違章漏洞。

儀表車間職工余彤宇安全環(huán)保觀：安全生產的難點在我們自己，在我們自身的安全意識。隱患就像一只狡猾的狐貍，隱藏、等待，伺機侵吞我們健康的生命。我們不僅要做到保證自己的人身安全，同時要要保證自己所管轄的裝置的安全，只要我們理解了安全在工作、生活中的真諦，我們就擁有了幸福。

安全管理就是抓好人的管理。只有每一名干部員工安全管理制度有敬畏的態(tài)度，不折不扣地執(zhí)行相關HSE制度，提高人的主觀安全能動性，落實好每個人的安全責任，安全制度才能真正落地生根，安全隱患才能消滅于萌芽狀態(tài)。

近段時間，聯(lián)合四車間一號常減壓的常二煤油線液控放量不及和汽油分離罐容2放水不暢造成液面和界面的波動，影響了裝置的安全生產。常減壓一班班長吳勇、阮定宇馬上主動介入，組織技術能手深入裝置設備，對問題進行認真討論和分析。通過查找，發(fā)現(xiàn)原來是常二線液控閥裝反造成的放量不及。他們及時切斷控制閥，聯(lián)系儀表并通知車間管理人員拆裝矯正，保證惡劣該線的暢通，確保了裝置的安全生產。

重整車間在對E701噴淋棒進行拆清過程中，加強對現(xiàn)場的人員管理。對每一個施工步驟進行安全監(jiān)護，重點步驟實行三級簽名確認。在此基礎上還充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性，車間領導曾憲文、劉永忠干部帶頭深入搶修第一線，班組職工陳康維、黎良生、譚華茂、吳偉等主動想辦法處理問題，在24小時內勝利打贏了這場搶修戰(zhàn)，成功解決了噴淋棒堵塞影響裝置高負荷運行的安全瓶頸。